(这条文章已经被阅读了 143 次) 时间：2000-09-27 16:48:54 来源：萧三郎 (毒书三郎) 原创-IT
上市，未能抓住的稻草
网站倒闭的呼声风起云涌，纳指的持续不景气，互联网寒冷的冬天等业界新闻，让还没有丝毫盈利可能的IT业界紧张得战战兢兢。交付了那么多学费的上市道路有没有可能继续一条道走到黑呢？
北京豪华的佳里中心“网络俱乐部”的“会员们”早就开始了胜利大逃亡。中关村南大街上的“得意洋洋、仰面朝天的窦哥”如今也不知躲那偷着乐去了。就连财大气粗的香港李氏家族的Tom.com也说180天赔了190000000港币，平均1天赔进100万。
中国的消费类网站据说有1100家之多，1999年却“赚钱”5500万元，合一家一户才5万块现大洋？
流传很广的《e次郎辞职》是一篇颇具代表性的披露网络老底的黑色幽默：“……第5，我们公司在半年内已经搬了3次家。第6，冬天的时候在小平房3月里咱有了钱，搬进了城东这座最光鲜的写字楼，可是夏天还没过完呢您又让我们收拾内务，如果到了秋天‘大鼻子’的第二笔风险投资还没影儿，第7，这回咱还往哪搬？”
网络目前唯一生存的手段就是融资，上市就无疑成为融资的首选和希望所在。纳斯达克是每一个网络公司的西方极乐世界，但是不是每个网络公司都是一个筋头云十万八千里的“孙悟空”？已经进得了佛祖法眼的新浪、搜弧，网易以及中华网的日子其实也并不好过。西方世界原来不是佛祖一个说了算，除了佛祖，照样有不同的山头要去拜，照样有不同的庙宇的香火要去上。嚷嚷着去西方见佛祖的，除了准备一条道路走到黑的8848和和讯网外，现在也几乎没了动静。
我们也有自己的“观音”“土地”和“孔庙”，香港的二板市场虽然在自己家里，但是其实还是象在别人家里一样——也并不好上！总说即将兴起的国内二板市场依旧还是不开，你也没有办法，看看这个冬天过后的的春天能不能让它冰冻化解?
为了尽快投身股市的怀抱，规避政策风险，似乎国内所有的准备上市公司均进入了一个异乎寻常的亢奋状态——恨不能一夜间将自己洗心革面、脱胎换骨，摇身一变成最时髦的“上市后备军”。
美国证券分析师则指出，雅虎尽管是网络股中少数有盈余的公司，但获利的成长率已经开始衰退，投资人不宜对雅虎的投资报酬率有不切实际的幻想。
已经上市的中国网络公司圈来的银子，也几乎都已经被奢华地“挥霍”一空。再想扎点款，风险投资商却说门到没有。到了这种地步，上市难道还是唯一的出路吗？
人家网络公司上市了也未必能赢利，没有上市的去赶什么场子呢？学习先驱者是好样的，但是现在先驱者开始止步了，你看到了只能是他们的屁股而已！
上市，对大多数公司而言，不过是一根没有抓住的稻草而已。
并购：拼凑还是整合？
最近，网络icp第一集团军的搜狐收购ChinaRen，声称产生了国内最大的互联网门户网站,开始叫板网络另一icp老大新浪。香港TOM.com宣布以3.7亿港元收购163.net，另外同时宣布与羊城报业及shawei.com(鲨威体坛)的并购成功,据业界消息称，他们下一步的目标可能是QICQ和天极网。国内的另一个老大联想宣布以2.7亿港元的代价收购赢时通40%的股份。易趣网宣布并购国内竞标网站中原标局。中华网属下24／7互动传媒亚洲公司收购了娱乐性电子商务网站Stame.com35%的股权。这个本是新闻淡季的IT界又开始热热闹闹。
网络公司掌舵人士称：这是一个收购的季节，没有资本的人是最可怜的。评论家们则惊呼：沉寂于压力之中的中国互联网打响了新经济保卫战。搜狐首席运营官李文谦甚至表示，中国网络业已被迫进入了整合期。一度盛行的恐慌情绪被如今并购潮的热闹所取代：在融资困难和上市受挫的背景下，并购无疑是解决网站当前生存危机的务实做法。
第一轮大面积的“烧钱战”后，所有的公司几乎都已经面临着资金枯竭的危险。目前互联网还看不到任何赢利希望的前提下，上市融资之外，有了一条新的出路——收购或者被人收购。
有专家则对此大泼了一把凉水：并购只是资本的再组合，它是不会产生资本增殖的。如果说当时倚望着上市是互联网企业的黄金梦，那么今天祈祷被收购，则是互联网企业的一个白银梦而已。
再说，并购实质还是虚对虚的交易，大多仍然是以股权交换的形式进行，如果互联网企业无法解决真正的问题——赢利问题，对企业的长期利益并没有多大的帮助。
“自古华山一条道”。问题的严重性在于，业界很多企业现在又把被收购当成自己发展的唯一目标。
业界可以借机拼凑出中国最大的某某网，世界最大的某某网之例的东东，但是那将不是整合，也不是强强联合，而会是最大的垃圾网站。
收购，并不是互联网企业活下去的救命稻草！
“BOO病症”以及互联网的出路
无意翻阅了1997年南方周末的旧报纸，看到了1996年末美国《时代》评选的十佳网站，分别是沙龙、热联、、美国回忆、金字塔、网智、空中战神以及什么伊壁鸠鲁，唯一俺认识的就是后来被炒得沸沸扬扬的亚马逊。才三四年的工夫，网络世界已经重新洗了不知道多少次牌了——旧的滚蛋，新的出现，老态的出局，少壮的鼎立。
kill or be killed 。这就是网络世界的生存法则。重新再看看新破灭的英国BOO.COM的种种病态，或许对网络新经济，我们会有更深的认识。
BOO.COM，全球第一个网络泡泡在2000年5月18日破灭。这个号称全球最大的网络零售商在讨口彩的日子里落败。每秒种烧7.5美金，每一小时烧28000美金，六个月烧了 120000000美金。他以神速开始，也以神速消失。他的口号是成为全球最好的国际品牌，被他的花言巧语打动的投资集团包括著名的摩根集团、高盛集团以及时装品牌贝纳通等。
它消失之后，有专家指出了BOO.COM病症。一：利润实现遥遥无期。烧钱的大部分花在了技术开发和广告宣传上。二：完美设想与现实情境脱钩。技术和商业模式大大超出了现代人的此时需要。三：管理不善，要员跳槽。仔细的想一想，其实这三大病症用在任何的互联网经济中都适用。
现代电子商务模式的三个问题：信息流、资金流和物流，在国外基本上只解决了一个半而已。在中国基本上只是解决了一个而已。信息流没有问题，通过广大IT业界从业人员每天的ctrl+c和 ctrl+v基本可以实现信息流的整合。资金流，在中国基本上还没有开始真正实现。在国外，也只能说实现了一半，因为还有一个交付安全问题。关于物流，在国内，环境依旧相当的糟糕。
在互联网的早期，靠一个Idea可以成名。互联网中期，靠一个model或者story可以成功。晚期，Idea+model，还是不能成功。美国人说，要有网，于是有了网。又说要有电子商务，于是又要了电子商务。但是，明天，他们会不会象渔夫和金鱼的故事中那样，又全部都消失怠尽呢？
互联网、网络经济——这个新世纪的幽灵——在全世界的上空盘旋，寻找着下手的地方。也许，象所有的幽灵与鬼魂一样，它需要依附一个存在的物体。
它会是什么？
我不知道！如果知道的话不会在这里揉舌，肯定已经开始埋头苦干了。刘韧说.com 道路我们还要走一万年。或许他是对的。
在这个世界.com以及中国.com道路上，在这个虚幻但具体的网络上，我们幸福，也是惶惑；紧张，也是探索。