(这条文章已经被阅读了 155 次) 时间：2000-09-26 22:17:28 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
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中国人(CHINAREN)为什么要蜕变成中国狐(CHINAHU)
搜狐并购中国人以后,可谓获”利”匪浅,不仅能从内容上技术上得到
很大的互补,还能为NASDAQ上SOHU的股指带来些许的上扬,他们太想远
离5美圆的噩梦了,然而中国人失去了太多的东西,首先并购以后,不会
有两个品牌并存,遗憾的也只有中国人了,再着并购以后原有的许多中
国人的特色频道都将逐步纳入到SOHU的体系,电子邮件,同学录啦!梢有
不甚,用户是很难留的住的,能不能完成从CHINAREN到SOHU的过渡
是并购是否成功的关键所在.
以上的种种都引发我们的沉思,CHINAREN为什么一定要蜕变成CHINAHU那
中国人作为国内唯一的直接面向年轻人的特色社区网站,横空出世,即得到了
大量年轻网民特别是学生的关爱,仅仅半年多的时间,注册用户300万,
日均页面流量达2000万之多,可以说假以时日其发展不可限量,CNNIC地六次
调查一举闯入十佳中文网站,排行第五,成为十佳中为数不多的垂直类网站
其潜力是非常值得发掘的.
中国人缺钱吗?
了解中国人的网友都知道它并不缺钱,公司CEO陈一舟也曾公开向员工袒露
CHINAREN现有的网站资金完全可以支撑到明年下半期,而且对中国人来说
进一步融资也决非难事,CNNIC的排名足以证明这一点了.
中国人缺管理吗?
中国人的管理团队可以说比国内互联网第一梯队的(网易/搜狐/新浪等)差
不了很多,陈一舟,周云帆,扬宁都有自己很深的海外背景,唯一欠缺的也只有
他们太年轻了,公司的技术力量在国内同样是一流的,卡通式的聊天室,
孙悟空提问式搜索引擎,特色社区同学录,都向世人显示了他们的技术实力.
然而中国人为什么要甘愿寄人篱下那?
没有正常的赢利模式是困扰中国人继续发展的心病,NASDAQ经历了少有的
巨大动荡以后,不能证明如何赢利的网站日益吃不消了,访问量注册用户虽然
一定程度上代表了网站的价值,但是如何把访问量用户转化成利润是很重要的
其次,上市(IPO)的机会已经太渺茫了,信息产业部不允许,中国证监会不允许,
美国证监会同样不会轻易对”中国人的网站”开绿灯了,相反委身以SOHU中可以
立即实现变相的上市,上市的公司在融资以及资金的流通上占着很大的优势,
只有这样,才能继续同对手”耗”下去,赢得最后的胜利,再者,中国人的管理高层
太年轻了,丰富的管理和运作经验太欠缺了,特别是在举办了例如中国大学生
挑战珠穆琅玛等活动受挫以后,使他们深深的感到了自身的不足,而一时间很难
找到合适的人选.技术人员中学生兼职的份额过大使他们团队的稳定显得非常
的脆弱,并购以后依托搜狐的强大后盾,中国人可以有更好的发展机会,以上种种
都促成了CHINAREN向CHINAHU的转化.
SOHU并购中国人专题分析之（一）chinaren为什么要蜕变成chinahu - 粪土 - 2000-09-28 17:29:00
你是谁呀。ChinaRen三剑客之一吧！如果是也罢了。如果不是你丫也够猥亵的。你知道什么呀，就在那狂拍马屁。25岁的周云帆之前没有任何正规工作经历，扬宁连中国话都说不利琐（ChinaRen员工是一色的大陆人）而且二人也不是学管理的。你丫凭什么说他们擅长管理呀。你是被管过。还是收过他们的钱呀。您是否觉得去过外国就懂管理呀。你是外国人吧！ 你怎么知道他们不缺钱，你看见啦。他说有就有。你丫怎么长大的。什么叫缺钱；你有10万不少吧，可你一月花1万，又1分钱不挣，你活得过明年吗，不过在等着饿死而已。我怎么就那么见不得有那么一些人自欺欺人的行为。不理你真以为我们傻呀。败了就是败了，败了就卧薪尝胆，在哪儿输的，在哪儿赢回来。明明是不得已而为之，非要说成是英明决策。偏偏还就有捧臭脚的。送那些人一句话：欺人别欺己，欺人人灭，欺己天灭