(这条文章已经被阅读了 333 次) 时间：2000-09-26 11:18:21 来源：Fishman (fishman) 转载
以管窥豹–印度神话
作者：Kino
我们现在处于深深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下
已经是牵涉到民族劣根性的问题了。
1、他们的软件教育水平：
我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基
础概念和编程题目。等到他们完成后，我们这些中国的自认高手惊呆
了！他们的编程题目简直象是抄袭的。程序结构，注释，变量命名就
不说了吧，全部都是极其类似！反观中国的牛人、高手，每个人有自
己的一套。到了新的岗位，先把前任的程序贬损一通，然后自己再开
发更多的问题的代码来代替。我的公司统计，一个软件中有4个以上
CSocket版本，每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。中国人，
就是这个样子，还会辩解说”我们这样有创造性”。其实软件发展，早
就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已经是个坐办公室的蓝
领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。Code是最低级的事情
了。
2、他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。
中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞
鬼，越是高手越喜欢搞鬼，根本不知道作软件的终极目的是从别人兜
里掏钱，而在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜
的菜鸟，与管理层作对。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，
许多甚至直接就是MBA，或者是领域专家（工业设计、地理专家等），
而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做
好，没有内部不团结的情况。许多印度的程序员加入一个公司很长时
间，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就
是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢？
3、他们的编程人员的流动率达到30%!
他们的编程人员流动率（包括内部项目之间的流动）高达30%，可
以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人，谁都可
以立即辞职，产品的开发还是会正常进行。而中国，是老板怕总工。
技术骨干拥兵自重，抗拒管理。任何制定好的计划，都有可能被技术
人员推翻或者跟你消极怠工。
4、他们的开发计划能够做到小时级别。
如果一个印度公司的项目经理没有上班，那么他的下属将可能不
知道作什么。他们的计划一般都定到天，每个基层开发人员每天的工
作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月
度计划要么不可能实现，要么就可能被取消。开发人员被初略的给个
任务，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么样子，然后上上网，聊聊
天。到了月中和月末，就开始熬夜编码。
看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不要召人，
同时又是不抱希望。我公司现在有意以后将核心软件开发外包给印度
公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽花里胡哨的。
BTW，我公司非外企，大家不要误会我们有什么种族歧视。但是我
们现在就是对自己歧视，自卑得很。中科院那么多研究院，连个能用
的操作系统都搞不定。许多院校开发的东西，就是给一帮人评职称的。
中国的程序员骂微软，追Linux是全世界最狠得，可是我们除了汉化
Linux，做了什么东西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的，
GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是多么的瞧不起印度人。
写得好！ - tyro - 2000-10-06 17:22:34
中国的软件工业化水平要提高，确实与多方面因素有关。