(这条文章已经被阅读了 110 次) 时间：2000-09-23 21:40:20 来源：sz1961sy (sz1961sy) 原创-IT
sz1961sy ：(原创千龙首发)
1.”嬴事通印象与CEO朱在国”拙文写于一个月前,朱CEO看过此文,但没有作什么修改.
此文是感触而写,放了1个月,现在重拿出来,发觉还值得作些补充,罗列如下.
2.一个月来,三大并购: 联想 & yestock,Tom.com & 163.net,suho & chinaren 都是国内过亿人民币的交易,本人无任何资本运作经验,但认为:假如互联网企业(我坚持它并非网站公司的代名词)本质上仍要盈利,只要不是乱烧钱,踏踏实实地寻求盈利之路(不要把盈利作为网站不归路!),那么打个比方:
来料加工厂: 6-10个月收回基础投资成本;中小型化工企业: 3-5年收回基础投资成本;建收费公路: 5-6年收回基础投资成本,……
那么,职业CEO们总能也算出个互联网企业收回基础(股东)投资成本的合理周期来,而不会让股东们望穿秋水,等心理曲线在股市中不断波动这么悬吧?!
这似乎是很浅的投资学常识(计划经济时期的书,市埸经济的书,还有100%西方经济学的书都没讲过只赔不赚的所渭”新经济学”奇谈怪论),可惜,至少半年来越来越少客观的声音讲出来,
当年金融衍生工具累倒百年老店”巴凌”银行,西方的老财主们那一招转手之技,是这3个月来,从厦门中国频道(www.china-channel.com)3000万元购并硅谷注册风云网(http://www.feng.net)开始,至上周张朝阳CEO边向金师祖论剑边暗渡陈仓,冷手购并chinaren,可渭风起云涌!
3.学习西方企业并购之技应不复杂(至少比国企关停并转条理些),但并购之后的目标不管如何资本运营,最终仍一样: 要盈利! 这又把问题回归到人,回归到企业营运,回归到企业管理水平,最后仍是核心竟争力问题.
因此,本人觉得,互联网技术确是天天进步,一日千里,但互联网公司的综合竞争力并非靠资本市埸的呼风唤雨(炒作)套股东的钱,而在于市埸认可了你的产品同时企业能靠产品生存,发展下去,这些在盈利程序上,与其他行业无什么本质区别,而仅在作业方式和实现时间,地理(距离)上有差别,不过,请别忘了,这种机会与利润率是随着时间而递减,因为它也遵循产品周期规律,……
这些本来很典型的企业微观经济运行特点,再加上股市融资代替传统的银行(金融)借贷投资链,并无什么大不了,因为即使是网站上亿投资,也不过是比电讯投资项目金额(象联通在广东某一个中等城市投资电讯便2亿多)很小的项目!可惜,由于被太多上Nasdaq的浮藻掩盖,更有些自认”先知先觉”的理论家,观察家不仃地有先入之见,结果一个个预言末兑现了,他们又开始借用金大侠的15部从不写明确坐标的武侠小说的侠义精神来召唤民心,……
4.这些近10个月来的行业反思—–用一个普通企业者眼光及生意人普通浅见分析互联网怪圈的观点,目的只有一个: 中国互联网企业应该尽早跳出某种自编自导的所渭新经济运行模式,应该以盈利作为价值回归!
5.据报道:中国大陆中文互联网网页数量仅不足全球6%,而最大投入互联网基础建设的仍然是国家,是chinanet!
所渭风险投资(VC)的钱:第一是拿去做广告,养肥了媒体广告,第二是付给”卖水的”—–软硬件商,第三是房屋房东(几乎极少购大厦物业的)租金与办公室装修,第四才是员工薪水,…….
假如说中国占全球贸易总额前10位,人口占1/5-1/6,那么,当我们发觉这些外来微不足道资金竞想左右中国互联网市埸发展方向,而且是明显有些误导互联网与企业参与国际经济大环境竞争时,我们难道不应该自已冷静分折为什么要这样和会造成这样吗?
我们的政府有关部门是否需要提醒自已:能起点主动引导作用,避免中国出现类似微软那样的垄断巨无霸误导或压制产业发展时才干予更好?
6.从整体来讲,国内互联网仅是国外2-3年前水平,我们的商业配套尚末与之互动,企业内部信息化和社会数字化程度仅约国外8-10年前水平,但是,我们的进出口贸易不是靠网站增加而增长,而是企业利用互联网工具降低了成本,提高了竞争力,加强对国内外市埸的反应.
讲这些是因为见到有人搬几年前的外国网站产品招摇过市,似乎成了国内外贸企业救星,试问:进出口产品的外贸市埸是网站打开的吗?答案是:否! 网站的缺陷又在那儿,你们这些海龟或VC代言人又如实告诉同胞了吗?!
7.外国人不见得比中国人聪明,但外国人很会讲美丽的过时故事讲给咱们聪们的同胞听,当我们100%相信时后悔便来不及,因为下一个故事你跟着要相信,否则别无退路.这便是我们天天习以为常的故事情节!
应该继续听下去吗? 有必要吗? 无必要吧?!
8.国内互联网”迷妄期”从7月份开始转入”调整期”,并购巳阴的阳地展开,”调整期”开始,在”迷妄期”不敢用于投资互联网的钱又开始在用,然而,以购并为特征的”调整期”是为了进入转型”发展期”,这些购并的企业行为最终也要以能进入盈利的”发展期”为依归,因而,购并是为了生存与发展,但目标应该更明确而非模糊,否则,股东们能接受的话只能算是一种奇迹!
近三个小时时间,杂乱无章地写了这篇为今天“网络并购”峰会应景文章,也许都太概念化,但用手写笔一字一字写的文稿也只能如此,如果有点价值,则心中感到高兴了.
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谢谢我的第一位读者—-bj1972网友在OICQ里陪我聊并提出鼓励意见!
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sz1961sy
2000/9/23
AM 3:18 写于深圳