(这条文章已经被阅读了 108 次) 时间：2000-09-21 10:25:11 来源：白石洲 (白石洲) 原创-IT
证券网站：风再吹起
一、壮志未酬，断腕为哪般？
中国金融证券网站——梦想与财富之门，被业界内外人士一致公认的中国电子商务中最具发展潜力和辉煌前景的领域，9月14日风波再起，又响惊雷：南中国大型券商广东证券宣布，成功收购盛润stock2000财经证券网站，包括stock2000品牌，原有ICP业务及网站的工作队伍。迄今，这是国内券商收购科技类证券网站的唯一个案。
距创造中国网络史上金额最高的收购纪录——联想入主赢时通案，至今尚不到一个月，又发生第二宗证券网站并购事件，再结合一段时间以来主管部门对网上交易扑朔迷离的态度及各市场参与主体对证券电子商务所持的态度，我们是否可以想到：有人欢喜有人忧，证券类网站徘徊在十字路口！
1996年12月，盛润公司由一批来自美国硅谷和中国的IT、证券服务业的精英人士及企业家携手在深圳创建，当时，在国人网上交易的意识深处尚是一片云山雾罩的混沌状态，而盛润即以“中国理财电子商务拓荒者”的定位在中国首家推出了网上交易及资金划转系统，一时间，后来者众，面向券商提供网上证券交易系统和客户服务系统软件、系统集成、电信接入服务以及向投资者提供各具特色的财经资讯的IT背景证券网站纷纷涌现，证券电子商务市场旋即进入纷扰不休，急剧震荡的竞合期，虽然，从积极的意义上来说，互联网市场需要大家共同培养，竞争越激烈，市场也就会越成熟，但在官方主管部门的政策面及态度尚不明朗的时候，又有哪家证券网站敢保证自己最终就能修成正果了呢？
网上交易肥网诱人，传统券商当然不会冷眼旁观。不过，他们也有他们的负面考虑：①网上交易开通虽易，但提供完善网上服务非朝夕之功；②网上业务的逐步增长，势必会导致传统营业部的收入大幅下降，手心手背都是肉，顾着哪头好呢？所以，各大券商面对利好却也举棋不定，背靠先天优势却没有表现应有的力度。
相对券商，IT背景的证券网站不论在网络技术、意识、体制和内容上都有所先行，在99年CNNIC金融和证券类网站排名中，前十位网站中证券交易网站占据6个，没有一家是券商网站，即使在网络安全认证上，非券商网站也已走到了监管部门的前面。日前，包括盛润、中国在线金融网、证券之星等企业的信息安全产品均已获得了部分国家级的认证，依此推断，非券商的证券网站手握品牌、技术、资金三大利器理应充当证券电子商务大潮的排头兵，发展下去很难相信不会出现中国的Etrade或Schwab （注：美国财经证券网站的两种主要模式）。
这一切都发生了转变，缘于2000年夏初中国证监会颁布的《网上证券委托暂行管理办法》，根据办法规定，非券商网络公司可以进行诸如为证券公司提供网上交易的技术支撑，与券商合作搞技术平台，为投资者提供网络接入，网上交易等各项服务。末了，证监会周小川主席补充一句：随着我国证券市场的日益发展和成熟程度的不断提高，科技公司在网上证券商务活动方面有广阔的空间。弦外之音是否意味着：“康庄大路（网上交易）你们是走不了的！羊肠小道还可以跑一跑嘛！”
至此，非券商网站任何变相从事网上证券交易的途径都被堵死，唯一的路子就是向券商提供技术服务和信息服务，但业内人士几乎都知道靠它挣钱，难于上青天。
有专业人士评论，《暂行办法》导致的这种非竞争性的环境将大大打击拥有技术的非券商网站的积极性，仅由券商来发展网上交易，放着已有的社会资源不用，而由于本位利益限制其发展，这明显就是一种不合理。
更为核心的问题可能远不止于此，京城已有相关人士放出话来：网上交易虽是今后市场发展的主流方向之一，但考虑到这一问题的复杂性，目前高层的态度虽然是鼓励并且是肯定的，但在重视程度的优先次序上，还是要低于其他即将发生的变革。
IT类证券网站左冲右突，始终找不到光明前途，在苦苦守望之际，重新思考调整自身的市场优劣势所在，欲图找寻一个真正属于自己的生存空间和发展模式。证券电子商务市场，由此进入一段时间的枯寂，这段低潮期会成为曙光出现前的黑暗吗？
而盛润，就是在这样的一个宏观背景下，毅然决然地接过了广东证券的橄榄枝，妥善安置困扰已久的包袱——STOCK2000，退出游戏，心无旁鸷地走回自己所熟悉的路。
二、忍把浮名换了，浅唱低吟
断腕之痛，在盛润CEO李立农的脸上未见丝毫流露，相反却更多地洋溢着领悟后的轻松。亲手把STOCK2000做大的李立农，谈及它的成长里程，跳出往事娓娓到来：“
96年盛润起步时，我们只想做平台运营商——从提供后台技术的电子商务解决方案走向前台，为各大券商铸造一个网上交易和资讯服务的运营平台和数据跑道。我们从中可以分得一杯羹，这其中的盈利空间有很多，比如交易费分成，比如客户端系统的售卖等等。
当时的券商们对开展网上交易很感兴趣，纷纷咨询技术服务商，想上自己的网站建设项目，但对此尚无理性认识，因此，盛润基于对国内证券业务的独特理解，做出一个证券网站的标准模型，供券商们参考。没想到券商们一见就对这个样板大为推崇，我们就想，为什么不自己做一个证券网站呢？于是，STOCK2000从其诞生之日起，就被赋予了既是交易门户又充当证券网站建设业务的标榜的双重使命。
在这之后，证券电子商务陷入无序竞争，盛润也不可避免的被卷进诸侯割据的旋涡中心，作为拓荒者，盛润STOCK2000的一举一动，都为业界所关注。IT背景证券网站参与网上交易被亮红灯以后，盛润才逐渐把业务重心放到E—–SOLUTION这一块。”
事实上，术业专攻的盛润早前已为国内50多家券商多达500多家的证券营业部提供了网上交易系统的解决方案，在系统售卖方面牢牢占据了半壁江山。
2000年之后，券商们也在先前基础上推出了第二代甚至第三代网站的版本，与以前比较，新版本显示了更鲜明的个性化功能。成长起来的券商网站已逐步摆脱了对IT背景证券网站的模式、功能参考的依赖，能够专业的、全面的，根据不同需要，对自身的网站进行量身定做。至此，STOCK2000再扮演运营平台中“拐杖”的角色也就不合时宜了。
“固然，ICP业务和E—SOLUTION是一辆马车（证券电子商务平台）上的两个轮子，相辅相成，互相联动。但这两个轮子跑得速度不一样的话，只会把马车掀翻，目前我们的ICP业务与解决方案之间距离已经越来越远，况且，如果分头主持工作的话，现有的管理班子肯定做不到。”说到求全之心，李立农道出无奈，“因此，在小西瓜和大芝麻之间我们做出了最果断的选择。”
其实，鱼和熊掌不必非得推到二选其一的境地，两者之间也可找到利益平衡点，相信还有一种新的尝试，即科技背景证券网站小心翼翼规避政策障碍，以技术或现有网站、品牌作价入股，或与券商共同组建新的壳资源，紧密携手经营券商核心交易业务，从而保全自己且更上层楼。而系统集成方面的优势又可在其剥离之后反过来为网站服务。“曲线救国”的路总是会有的，目前，或许已经有人在这么做了。
拥有30多家营业部曾名列国内券商排名第八位交椅的广东证券，通过此次收购，将完备的STOCK2000与自身的交易系统连接，组建自己的交易平台，比起其他券商通过自筹自建网站来发展网上交易的行为，显然起点更高，着眼中国入世之契机，其互补优势将会大大增强广东证券的国际竞争力，“中天网”说不定真就成了“中天王”了。
更名为“广东证券中天网”的STOCK2000，其整体员工已随之吸纳过去；挥刀断臂的盛润网络系统，也重新调准了市场坐标，今后，将会加大在证券电子商务解决方案方面的研发力量和推广攻势，浅唱低吟之间，一统江山。
三、大风起兮怎么吹？
STOCK2000的出售无异于于为本已躁动不安的中国证券电子商务业界挂上了红色风球：全新一轮的行业整合期已经到来，越过这道门槛，基于不同背景优势的证券网站各路诸侯又将会有一个崭新的起点，风波过后，必将会涌现占市场绝对主导竞争优势的巨头或者黑马；尘埃落定之时，也会有昨日枭雄折戟沉沙。无论是轻装上阵或是负重前行，证券网站将何去何从，都将又一次大规模地被人们纳入注意力的主流轨道，进行深层次的、国际视野基础上的解读和反思。综笔者所思辨析并结合行业特质，证券网站的近期走向将分成五大阵营：
涅磐—-市场发展初期，一直被IT证券网站甩在身后的券商网站，动作颇现缓滞。历史机遇虽好，但由于种种原因，他们只把推行网上业务的重心放在新一代经济业务平台的建设以及客户与员工的培养上，并且同步改造现有的电话委托系统，开展INTERNET/INTRANET的接入服务，以降低客户上网费用。但在处理传统业务和网上交易创新的比重关系上却总是犹豫再三，难下断决。之后在与IT类证券网站的合作、竞争、互通有无中，从战略高度的认识、传统商务理念的转变、技术观念的更新、以及人员组织的服务制度和网络市场运作等方面迅速积累起丰富的经验，并形成了各自独特的理解。再说，拥有得天独厚优势的券商网站群是叼着金钥匙出世的。先天条件加上后天修炼，在完成了量的积累—从体制到战略的全盘重塑后，完全有可能顺应时势实现质的飞跃，接下来的时期，将会是券商网站群大规模的向存量和增量客户推销其网上服务的阶段，放眼不久的将来，越过临界点的凤凰是要“涅磐”的，国内势必会升华出真正意义上的网上券商巨头。
收编—–一部分财经证券网站，通过注资、换股或重组等资本运作手段，先人一步与具有雄厚资金势力，而且在渠道推广、终端产品捆绑方面表现出明显优势的大型IT企业结合，并被纳入其重要的发展战略范畴。对于先天基础好、模式较稳定、资本结构合理、管理团队严谨但却缺乏后续资金动力和系统化资源配置的这一类网站来说，是一个既不失体面又能独善其身最大化地按自己原有目标发展的好出路。赢时通与联想的牵手，康熙胜券智能分析系统部分与清华同方的终端产品联合推广–东方亿融，就是一个明证。
招安——拥有丰富IT企业运作的管理经验，并积累庞大数量注册用户的证券网站最为传统券商所看好，对于手握交易席位、客户经纪牌照和经营网点的大中型券商来说，欲以最小的成本高起点抢占证券电子商务市场份额并组建自己的网上交易平台进行扩张，以完成业务结构调整，在当前面临中国即将加入WTO、国外券商对中国市场虎视眈眈的严峻形势下，选择收购这一类网站，无疑是明智之举。而对于这一类中小型网站群来言，被传统券商收购或许是在进退两难之际最具双赢价值的归宿。STOCK2000之被广东证券收购，即是一个开天下先的有益尝试，堪称证券业对现有电子商务资源由自发到自觉进行最有效配置的典型案例。近期还有的IT证券网站正在寻求一种更新的尝试：对券商进行反向收购，或投资入股。涉足禁区的结果会怎样、方式有哪些？，人们将会有更多的耐心拭目以待。
求索——脱胎于传统证券咨询机构或者强势传媒的证券网站，还将经历一个不会太短的上下求索的蜕变过程。这类（如全景、和讯等）网站依托背景，拥有独立的采访与发布新闻权以及评论团队，信息量较为丰富，在股民心目中有一定知名度。相对而言它们不存在太大的资金压力，但同时也面临着极大的尴尬局面：无法违反ICP行业作为内容供应商的特质，不得已只好用IT思维IT手段来操作内容，这个时候，他们的成功之处在于将技术手段运用得熟练至极，不足之处在于他们囿于传统媒体、资讯机构的惯性操作，根本没有窥到信息处理的个中三味，直接表现在他们除去用IT行业中常用的分类与罗列手法之外再找不到更多的手段。看来，如何对资讯进行专业化、人性化的增值处理，来满足广大投资者多元化的信息需求，才是资讯类证券网站首要考虑的问题。知易行难，也许，前途虽好，还要经历曲折。
转型—– 在众多后来者当中，相当一部分资金规模小、业务定位模糊、竞争力不足的证券网站的未来会怎样？这确实是一个沉甸甸的话题，生死存亡之际，面对竞争的残酷无情，面对资本的嗜血成性，他们该如何找寻一个新的切入点去争取、培养自己的生存空间？而面对泰山压顶的竞争态势，又有谁会在慨叹无可奈何花落去的同时，心甘情愿地成为中国证券电子商务下一轮发展高潮的奠基石，从而在证券网站演义战国的历史画卷中上演昙花一现？.困境和出路仿佛孪生，形影相随。在当前严峻形势下，寻求转型机会，论证其他业务项目的可行性，调整运营结构以实现主业转移，已成为了众家证券网站最紧迫的任务。否则，就目前市场上处于价值链末端的数十家证券网站而言，经过市场粗暴洗礼后，不被淘汰出局的真的会寥若晨星。甚至已有人发出惊呼：按中国现有市场容量，最终能剩下的证券网站不会超过三到五家。当然这是个见人见智的话题。
大风起兮，到底又会怎么吹呢？
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
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