再见了,老东家! - 冷眼观潮 - 王永飚

(这条文章已经被阅读了 113 次) 时间:2000-09-20 16:32:16 来源:王永飚 (王永飚) 原创-IT

八月十一日的早晨,王石照常一早醒来。
他注意到这个夏日的早上,与往昔感觉有些不同。一段磕磕碰碰维持了将近17年的关系嘎然而止,一件持续了三年多的事情终于有了了结,这种关系应该有一个什么样的说法,这种复杂的感情应该怎样形容,“一下子还真不容易说得清楚”,王石跟我描述当时的心情。
也就是一瞬间的灵光闪现吧,2000年的8月11日的早上,准确点说是8点34分22秒,王石打开电脑,拨号,上网,进入万网景,点击管理论坛,然后开始敲键。

标题:再见了,老东家
作 者:王 石
发表时间:2000-08-11 08:34:22
  昨天(10/8、2000),特发公司和万科同时公布,原特发持有的万科股票转让给中国华润总公司。消息是通过报纸公布的,集团的信息滚动条是在11点钟才发送的,反显得滞后,敲打证卷网查看万科A、B股的即时表现,却进不了网,占线占线占线——
84年成立的万科,开始同母公司还相安无事,只是85年因母公司欲强行调万科帐号上的800万美金,开始了控制和反控制的名(明)争暗斗,一直持续到99年。记得88年万科欲进行股份化时,特发的董事长说:你就是孙悟空也跳不出我如来佛的手心。万科如常进行了股份化,说上述话的董事长却因经济问题辞职了。万科不是孙悟空,却感到一只无形的手掌摊在下面,随时可能收拢。在第16年头,万科总算彻底脱离特发。
本来一肚子的牢骚,在脱离的昨天却瞬时消失全无。回想风风雨雨,面对特发大厦,默念着:再见了,老东家!

尘埃落定。王石一副淡定的神情。
对于万科成熟的职业经理们而言,走到这一天,可以说是预料中的水到渠成。目前中国住宅市场形势一遍大好,万科面临迅速而急切的发展需要,与以旅游、科技为主营业务的原第一大股东之间,早已呈现出越来越不合拍的不和谐之音。
从97年左右开始,双方都意识到股权置换已是必然。但双方体制的差别,迥异的企业文化,不同的市场化层度,不但使得双方近17年来一直处于磕磕绊绊的关系当中,也使原第一大股东一直处于一种患得患失的心情当中,从而使原本应该在97年就应该完成的股权置换,一直拖到今天。
在王石寻求一个准确的说法给这段关系划上一个句号的同时,对万科的其他职业经理层,对万科的广大职员,对关注万科的投资经理,对持有或打算持有0002的股民们,对所有认同万科企业文化的人们来说,他们最为关注的,是这两个问题:1、是股权置换后的万科还是原来的万科吗?2、万科的未来,是朝着职业经理们设想中的好的方向发展,还是成为一次令人担忧的企业购并?
在8月16日长达3个半小时的网上路演,这两个问题被一再地重复,重复,从开始,直到结束。
华润入主万科,同样引起了众多媒体的关注和猜测。
华润入主万科,建立超级地产航空母舰的企望呼之欲出,人们更将其定位为中国地产市场整合的第一步,通过进一步的购并、资源整合,将对中国地产的市场秩序进行一次彻底清理。华润本身虽然带有国有资产背景,但其主要管理人员非常熟悉国际市场的企业制度,有丰富的国际大企业运作经验。华润之所以下决心收购万科,除了看中万科地产的品牌,万科成熟的职业经理团队,优秀的企业文化,也是其中一个关键的要素。从这一点来说,股权置换给万科带来的是一个更大的发展空间。
因此,在股权结构优化之后,随着资金瓶颈的解决,万科将来面临的更大问题,也许不是外部的整合问题,而在于将来更加迅速的业务发展和品牌扩张所带来的人力资源、核心竞争力的问题。
就象一出高潮迭起的大戏,前一幕还没有落下,悬念又起。