(这条文章已经被阅读了 57 次) 时间：2000-09-18 16:16:40 来源：屈腾龙 (屈腾龙) 原创-IT
豪杰掌门人：游刃于技术与管理之间(中)
屈腾龙
从游侠到创业
1996年到1998年，梁肇新像个武功高强的侠客，开始了独善其身的软件开发。他用了近两年时间的深耕细耘，完成了解霸的鼻祖STHVCD软解压程序，并与金山公司合作一年，以《金山影霸》的名称推向市场，让软解压在中国大地风靡一时。后来又与科学出版社合作，推出《超级解霸3.0》。
写出一个风靡八方的软件，找个公司帮助推广，这是许多软件高手的共同愿望。梁肇新实现了，可他并未想就此罢手。他要成立自己的软件公司。他开始与主管部门接触，但其中困难重重，最后只好交给代理公司才把事情搞定。
1998年初，梁肇新的豪杰公司成立了，他也推出了《超级解霸》的新版本5.0。公司的发展远远没有想象中的顺利，虽然他对困难不乏准备。虽然用户对超级解霸的认知度和评价都很高，但豪杰公司的1998年整年的营业额却还不足50万。
但无论无何，公司毕竟起步了，有了几十万元的资产。
伤心的分家
公司在成立之初，几个他在巨人结识的同事、朋友提出要客串一下，也来弄个股东做做。梁肇新看在朋友的份上，答应了。于是，他的三四个朋友就象征性地出了几千块钱，当上了豪杰公司的股东，占了40％的股份，根本不符合投资入股的惯例。没想到，这给豪杰公司的发展埋下了深深的后患。
就在1998年初，公司刚有了点销售收入，帐上有了点钱，一个股东就近视得厉害，马上提出分家，兑现自己的那一份，拿走了十几万，公司现金少了近一半。9月，另一个股东也提出分家，又拿走了一笔钱。
当初投资入股是随意的，但分家的时候，他们却分外认真，严格按照股权的比例来，毫厘必争。
刚成立的公司经此一劫，元气大伤。但雪上加霜的事情还在后面。豪杰的一个分家出去的股东，与广州某光盘压盘厂合作，成批地压制《超级解霸》的假货，大量投放市场。当时正值7、8月份，正是软件的销售旺季，辛辛苦苦培养的市场被冲击得七零八落，损失难以计量。
面对猛似洪水的假货，梁肇新求助于工商部门，可是，他们也没有太多的办法，害得梁肇新不得不加快出新版本，并火速更换了产品的包装盒。
盗版的危害让梁肇新深受其害，但这次假货的打击对于梁肇新却比盗版更甚。
如果你想和自己的朋友继续交往，千万别和他们一起开公司，否则，大家连普通朋友也没得做了。现在笃信君子之交淡如水的梁肇新经常提起这句话，可见这次分家给他造成的伤害之深。
公司发展论
对于这次分家，惊魂未定的梁肇新同时也在暗自庆幸。股东分家是公司发展的第一个阶段，而且是个必经的阶段。我很庆幸，豪杰这么快就走过了这个阶段。
这种看法原来隐约存在于梁肇新的观察当中，但他与广西的一个朋友胡飞跃（广西胜利电脑的总裁，原为一大学讲师，现个人资产数亿元，在当地赫赫有名）的一次交谈，却让梁肇新提升到理论层次上来认识这个问题。
一个小公司的发展必须经过这么几个阶段，第一个阶段就是股东分家的阶段，这是必不可少的，股东分家以前的公司是讲究人情、感情的，没有理性在里面，不会取得大的发展。很多公司也经历了这个阶段。
如果第一个阶段没有，公司的隐患会很大。
接下来是公司拥有1～10个员工的阶段，这个阶段主要是靠凝聚力来发展。
10～20个员工时，靠凝聚力还不行，还必须能把大家团结起来。
20～100个员工的阶段就必须靠科学的管理，管理的重要性就显现出来了。
目前，我国的软件公司在这方面做得都不好。员工超过了100人，对管理的要求就非常高了。
从作坊到流水线
也正如梁肇新所说，豪杰经历了股东分家阶段之后，也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道。现在的豪杰公司，有着每年千万元计的销售收入和几十名技术骨干。今年8月，豪杰公司还喜迁新址，从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海大厦，公司办公面积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米，气派了许多。
公司在健康发展，可梁肇新考虑的不止是这些。在他看来，豪杰和中国的软件产业一样，也面临着一个巨大的挑战和发展契机，那就是要实现软件开发从作坊到流水线的转变，要建立真正的软件工厂。
这种想法梁肇新其实早就有，但1999年下半年，他带着5、6个技术人员到吉林省吉林市松花江畔高新区的一次封闭性开发，却非常强烈地坚定了他的这种想法。
几个人在美丽的吉林市呆了几个月，本来想取得重大的技术开发突破，可是结果收效平平。
正是此时，让梁肇新认识到了作坊式软件开发的弊端：几个人单兵作战，软件开发的时间不可预测、产品不可控制、如果有人在开发过程中离开，整个开发过程将严重受挫，甚至从头再来。
同在软件行业中，梁肇新对微软和英特尔开发软件的过程非常关注。他发现，这些软件开发的巨头，总是在动手写软件之前花很大功夫来写文档，把需要涉及的所有细节基本上全部写清楚，这个策划的时间基本上需要几个月。把这些工作做完后，往往可以在一个星期之内把软件的编程工作完成。
这有点像工业化的大生产，工程师把设计的图纸画出来，每个步骤以及它们之间的衔接都非常详细、清楚、规范，接下来的加工就会变得非常迅速。
反观我国的软件开发，在没有各个程序员明确分工、衔接计划以及标准的情况下，上来就开始编程，看似效率高，但遇到诸如有人辞职之类的事情，又必须从头开始。走一步，退两步，中国的软件业就这样沿袭着低效率。
梁肇新对软件行业开发方式的根本转变是非常有信心的。在2～3年之内，我国肯定会出现软件巨头，因为中国软件业已经到了一个从量变到质变的飞跃期。
现在不像前几年，软件人才非常丰富，形成了一个开发软件的群体，这是最关键的。还有WTO、二板股市以及我国对于软件业的鼓励政策……这些因素都会促进软件业的巨变。