(这条文章已经被阅读了 84 次) 时间：2000-09-11 09:22:52 来源：闭江峰 (beeter) 原创-IT
上期谈的是存量经济学的一个赚钱之道–房地产的赚钱奇迹，本期介绍另一个存量经济学赚钱之道–与人才存量、知识存量、技术存量有关，但更多的涉及私营企业的技术创新体系，期中大部分观点是一位私营企业家的个人观点，仅供参考。
从创业时的10万元起家，到如今的年过100亿元的营业额，只用了九年时间，超速成长的私营企业CF公司老总C君谈及企业的技术创新时，曾感慨地说，“在技术创新中最重要的就是对技术创新体系的创新”。
为什么这么说呢？
C总道明了个中的缘由：“在中国的科研领域里存在着大量低效和无效的科研资产，我认为在中国的企业创新中要把握一个节奏和速度的问题，要仔细地分配自主研发、合作研发和收购兼并的比例，不能完全走自主研发的道路。例如在自主研发中，我们的一个基因新药研发期要四年时间，多一点要十年时间。因此我们在科研方面坚持三条腿走路，实际上在自主研发方面我们主要在做基因诊断，其他的我们基本上是合资研发、合作研发为主，这样走出来的路子效果非常显著。
“我看海信有几十个博士，我想代价一定很大。我们公司也有很多博士，一个博士的代价是很昂贵的，一是要解决他的一套住房；二是如果他是学有所成的人，把他挖过来，他还要我给他在银行里存款（30万元左右），存一定的钱他才肯过来，然后服务数年之后这些钱就归他了，万一被企业开掉就可以拿这笔钱走；另外他还有许多说不清楚的问题，比如说，他还想晋升职称，他除了博士还希望当教授、当博导，这些方面做为企业我们很难给他，而且代价非常昂贵。
“我以前的做法也是完全养我们自己的博士，后来我发现这样做的代价极其昂贵。
“因此我们的科研体系更多的加入了这样的内容：和全国各大院校、科研机构搞合资、合作，签定协议，不用到工商局注册，CF公司向合作伙伴注入资金，各参与攻关的科研人员除了享受原有单位的一切待遇外，还可以获得CF公司的高薪，此外，如果他们的研究成功，他们还可以获得普通科研人员一辈子也赚不到的财富。
“这种合作有四方面的好处，一是科研院所有了更多的科研经费，二是科研人员的收入倍增，三是企业的科研成本降到了较低水平，四是有效运用了原有科研院所的人才、知识、技术等存量，其中他们几十年的研究资料你都可以享用。
“这一技术创新与以往的技术创新不同，以往的技术创新是科学家提出科研立项，然后向国家申请科研资金，科研成果公之于众之后只有极少数能够转化为产品，这种以科学家为中心的技术创新体系可以说是低效的。
“我认为的技术创新应以企业家为中心的，企业家根据市场选定产品科研方向，然后出资让合作的科研机构进行产品攻关，这样的科研成果有极强的针对性，能及时转化为商品，能在短期内创造极高的利润率，是私营企业的首选科研方案。
“而且科学家满足于一个项目的科研成果写成了传世论文，并不想进一步挖掘这一科研成果能否给社会带来更大的益处，以企业家为中心的技术创新则不同，一个项目的科研成果不仅可以转化成一种对社会有益的产品，在某一领域有用，而且可以更进一步生产出一系列的产品，从而创造出更大的价值。 ”
类似这种科研合作的企业在北京也有不少（这可能是跟耐克公司学的吧，但更富有中国特色），一些私营企业往往将主要精力放在市场营销上，其余的业务（例如产品的研制和生产）大多实行外包，这样的企业往往更能贴近市场，更易于超速成长。
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本文对这位私营企业家的原话做了编辑改动，如有问题请给小编beeter来信^_^
(华硕生活网 闭江峰原创)