(这条文章已经被阅读了 179 次) 时间：2000-09-09 13:25:41 来源：小淘 (小淘) 原创-IT
TOM自己老巢频频裁人，这边厢在大陆却频频收购。昨日Tom宣布会以4800万美金的代价收购163.net的全部股权，其中约4500万美金是以Tom.com发行新股支付，余下的约300万美元是以股东贷款的形式购入，剩下的约微乎其微的七千港元以现金支付。此次收购将为Tom增加550万注册用户，并且使TOM将成为中国十大最高浏览量网站。
TOM最近轰轰烈烈的三项收购一起加起才花现金二万元，包括前不久收购鲨威全部股权和羊城报业70%股权，均是以新股及股东贷款形式购入，可见李嘉城的精明，联想只能望其项背。Tom在这三次收购里总共发行了一亿三千多股，其中涉及金额七亿六千元的新股，每股作价大约在三到六元之间。
Tom的战略已经很明显了，以香港股市资金做依托，以收购整合资源打造Tom品牌全力开拓内地互联网市场。由于Tom的战略市场已经转向中国大陆了，这也导致了Tom在香港的频频减员。目前Tom是唯一一家在国内从事互联网的外资独资企业，并且获准成立投资控股公司，方便在国内从事收购活动。早在Tom.com简体版正式推出后，Tom就宣称，“我们的口号是——不是最早，要做最好。”，以“通晓中国、互联世界”为目标的Tom近六个月的收购动作表明Tom进军国内互联网市场的决心。
163.net的收购可以说是Tom开始对国内互联网市场开始有力挑战的信号
163.net作为目前国内最大的免费邮局，拥有550万注册用户，每天日访问量达千万数，并且在最近的Cnnic评选中挤身十佳网站。与联想收购赢时通不同的是，163.net现在已经基本上收支平衡了，其不断增长的广告收入能够满足其大部分支出，而且163前不久开通的壹号网是目前唯一一个驻守广州的电子商务网站，在市场经济十分发达的华南地区，壹号网的前途甚至会超过了163邮局。
Tom.com的简体版刚开通就一下子推出12个频道，拥有十分丰富的内容，其中光新闻时事这一频道每天就可为网民提供近5000条新闻，就新闻的质量而言，Tom简体版网站已经能够和新浪对抗了，然而，Tom的人气仍然不旺，无法支撑做国内最好的门户网站的目标。尽管Tom在国内的互联网建设比其在刚成立时在香港的要好得多，当时很多人评论其早期网站整个一个人主页，但Tom无法做出像新浪、网易或者是搜狐那么有特色的栏目，新浪的新闻和论坛、搜狐的搜索引擎、网易的社区和聊天室，这些都是人们已经形成概念的东西了，也就是说能够带来一定的忠诚度，而Tom不可能给人们形成这种概念，尽管当时它推出了自我机，事实证明这是一个十分失败的产品。人们上新浪、网易及搜狐这些门户网站往往已经形成一种思维惯性，Tom的最大缺陷是无法让人们形成惯性，属于那种可上可不上的网站。
那么可以说，Tom收购163的目的也就是想改变这样一种状况，内容十分丰富的tom简体版吸引不了人气的原因在于它没有任何特色，它没有固定的用户群，而新浪、网易及搜狐在几年建设的基础上都形成自己固定的用户群，对于一个网站而言，一个固定用户比十个非固定用户更有价值。163有，163的550万注册用户是绝对会保持对163的忠诚的，他们的忠诚是建立在对自己信箱忠诚的基础上，一般在服务商不出现问题的情况下人们不会轻易改变自己的邮箱，这就好比人们用了好多年的手机号码，要突然改变的话会造成很多不必要的麻烦。Tom所能做的也就是把163的用户引到自己网站来，然而这并不容易，尽管163和Tom有在各方面有很强的互补性，163的人气是Tom是缺少，Tom的丰富的内容是163所缺少的，但对用户而言，内容和信箱是两码事，我上163仅仅是为了收信，如果Tom有吸引我的地方即使没有163我也会去，但如果没有即使到处是链结那也白搭。
Tom这次对163的收购是成功的，无论从财政上看还是从Tom的发展战略上看，但收购163并不能改变Tom目前门户网站中的地位。平庸的内容建设将仍然使Tom不能形成大量固定的用户，这一方面是因为Tom接触互联网过浅，其管理人员对网络的理解不是很深，别一方面是Tom目前的网站建设是把各频道交不同的下属公司来做，这样在规划上无法形成整体的联系，实际上Tom简体版网站目前是多个独立垂直门户网站简单的集合在一起。想试图通过163这样一种外在的手段来改变这种状况，恐怕一点希望都没有，这为Tom与新浪等门户网站竞争加不了多少筹码，内容仍然是关键，如果Tom不能解决自己在内容建设上的问题，要有实力与新浪叫板恐怕遥遥无期。
163邮局以后的路应该会走向单纯的电子邮件服务提供商，电子邮件事实上是一块很大的蛋糕，在将来收费电子邮箱是必然的趋势，随着互联网逐渐渗透到企业的各个领域，电子邮件将广泛应用于商业交往中，到时电子邮件服务可能被划分为个人和商业两大块，对个人用户采取免费+广告的赢利模式，对商业用户收费提供更加可靠的邮件服务，加入各种能够应用到商业上的附加服务，如数字认证等。这是很有前途的一个领域，作为目前在电子邮件服务的领先者，163是完全能够有所作为的，163不应该被并入到Tom这个门户，否则它很可能错失电子邮件服务发展最好的时机而被对手超先。
现在163已经是Tom的一个控股子公司了，对Tom而言，163应该和Tom的门户网站放在同样重要的位置，甚至163应该更靠前一些，某种程度，对网民们来说，163的品牌效应会超过Tom简体版网站，Tom对163应该是放，而不是收。让它自己去想怎么做邮局，让它自己去想怎么做电子商务，而不是在Tom的门户网站里面规定163该怎么做，因为163的份量太大了。
有业界评论曾说Tom一直以来的收购都是为了打造Tom的门户网站，但事实上这些收购对Tom的门户网站帮助并不大，Tom如果真要在门户网站方面施展手脚的话，踏踏实实内容建设才是正道，某种程度上，Tom与新浪差距也就是Tom少一个陈彤，而不是Tom多了个163。
但163对Tom不是块鸡肋，而是巨大的财富，Tom的收购是成功的，能否把好的开始变成好的结果，这就是个变数了。
163，远离Tom的门户战略(原发于大众网络报） - 杜红超 - 2000-09-09 22:56:51
文中所称“联想在收购上要跟李嘉诚学学”说法不对，问问沸沸洋洋的“实达”收购“铭泰” 、“联想”注资“金山”，就会知道所采取的手段比李还要高明。
联想收购赢时通未必明智，它将在里面滞止很多资金 - 小淘 - 2000-09-10 01:13:00
不信，走着瞧，讨厌联想一开口就称自己有钱花不完，典型的暴发户心理，看它的钱能燃多久。
Re:163，远离Tom的门户战略(原发于大众网络报） - 北京的雨! - 2000-09-10 01:20:35
杜老兄你是不是弄错了？我怎么没看到文章里有你说的内容？ TOM收购163单从内容上看也就刚达到了个263的水平——除了邮箱什么也想不起来了。其它内容还不如263扎实呢。真不知道他钱是怎么花的。
没听说Tom三项收购才花现金三万港元吗？ - 小淘 - 2000-09-10 01:34:05
全是靠发行新股，是借股民的钱来收购163，单从邮箱来说，163绝对会好过263，起码目前是这样，以后大家经营得怎么样那就难说。
Re:163，远离Tom的门户战略(原发于大众网络报） - 杜红超 - 2000-09-10 01:39:43
"TOM最近轰轰烈烈的三项收购一起加起才花现金二万元，包括前不久收购鲨威全部股权和羊城报业70%股权，均是以新股及股东贷款形式购入，可见李嘉城的精明，联想只能望其项背。" 北京的雨，我说的是这段。
Re:163，远离Tom的门户战略(原发于大众网络报） - 北京的雨! - 2000-09-10 10:45:40
俺这回知道了。：） 联想收购赢时通，就事情本身来讲，我认为是1+1》2的概念。他们很有希望赢利。而且在不远的时候。这与TOM和163的概念不是一回事，战略决策未来前景也不在一个档次上。不过对于收购手段和收购金额上我还是觉得联想的头大了点。单这次而言！
Re:163，远离Tom的门户战略(原发于大众网络报） - 小淘 - 2000-09-10 12:29:27
我还想不出赢时通能靠它的什么业务赢利，不切合中国实际，业务拓展不开来。