(这条文章已经被阅读了 529 次) 时间：2000-09-08 01:26:55 来源：一贯正确 (一贯（一贯正确）) 原创-IT
《垂直门户：雅虎终结者》
（又名：《垂直门户网站的春天》）
作者：一贯、林军
（2000.05.12）
首发：《电脑报》
垂直门户来了
每年的4/5月份都是IT评论家最快乐和最冲动的日子，这不仅是因为这段时间弥漫灿烂的阳光和一种类荷尔蒙的气息，让人有创作的欲望；更重要的是，每年的这个时候，各大上市公司都要公布其财年第一季度的报告，给这些可爱的评论家们提供精神食粮和冲锋陷阵的炮弹。
不过，今年的季度报告却让评论家们大丢眼镜，或者说自相矛盾，诸如Intel 、AMD等传统设备制造公司全线飘红，而包括亚马逊在内的众多互联网公司却大大掉价，只有CNET等少数互联网股票为互联网守住最后的底线。
4月20日，Cnet 公布了它一季度的收益，除掉费用它的利润上升了21％。当日，CNET上升了6 9/16 美元，达每股 38 1/16美元，曾冲高至40美元。Cnet的收益为150万美元，或每股2美分。它的收入从一个前同期的2010万美元，上升到4540万美元。
这已经是CNET连续6季报出漂亮盈余数字，而且已拥有10-15亿元现金从事未来经营拓展计划。总裁邦尼（Bonnie）笑称说，若是早几年有这些现金，一定要买下雅虎。可别以为邦尼只是开开玩笑，事实上1994年CNET获得资金投资时就找杨致远谈过购并一事。只不过CNET开价800万美元，杨致远自信地表示Y ahoo！至少值4000万美元。由于价差过大，此案便作罢。
无独有偶，国内互联网市场上，天极网（www.yesky.com）也喊出了做中国第一赢利网站的口号。这家脱胎国内发行量最大的计算机媒体——《电脑报》电子版的网站，把自己定位成专业的中文IT网站，说到做到：第一季度，其电子商务利润率保持在20%；网上广告价格更是创下国内网络广告的最高价格（30美圆/CPM），这一价格非但没有吓走广告主，天极的广告却日趋走俏；第一季度没结束，有的栏目的广告已经预定到了第三季度。
CNET不是美国最大的网站，天极网（www.yesky.com）虽然创下三年四次蝉联cnnic十佳排名，但在中国，并不能说是最大，充其量只能说最专业的网站。但就是这样的一中一西两个网站，却刮起了一股网站赢利的旋风。
这两个网站有什么相同？有，那就是都不求全而求深，都不是追求完全的注意力，而是讲究赢利和实际的回报。
两个很类似的站点，在这个春天创下了各自不同的神话，而支撑这两个神话的背后是一个逐渐走红的概念——垂直门户。
垂直门户为什么？
什么是垂直门户，Peter Clemente–Cyber Dialogue副总裁，《网络现状》（’State of the Net’）一书的作者曾对“垂直门户’下了一个定义：
“垂直门户”相对Yahoo！这样的传统的门户网站而言，Yahoo！链接的内容广泛而全面，覆盖各行各业，“垂直门户”则专注于某一领域（或地域）如IT 、娱乐、体育，力求成为关心某一领域（或地域）内容的人上网的第一站。
垂直门户受人吹捧并不是偶然，一方面，垂直门户站点符合社会分工的原理；另一方面，垂直门户概念也正好符合华尔街股市的概念——赢利为王。
垂直网站的特色就是专一。他们并不追求大而全，他们只做自己熟悉领域的事，但他们做得很精彩。
他们是各自行业的权威、专家，他们吸引顾客的手段就是做得更专业、更权威、更精彩。他们也用广告宣传自己，但他们太了解这个行业了，深知他们的顾客在那里。只需吹灰之力，就可以让顾客们知道：网站又开新栏目了，又推新产品了……
垂直网站的顾客也不是普通的顾客。他们基本上全是该行业的消费者。每一个这样的顾客代表的购买力，比综合网站顾客的平均水平要高出许多倍。所以垂直网站常常能以比综合网站少得多的访问量换来更多的广告。
较少的投入，较多的广告收入，行业权威的影响力，本身就形成了一个正螺旋效应，如果再加上专业化的电子商务，垂直门户前途一片光明。
佛曰：我不下地狱，谁下地狱。
垂直门户说：我不赢利，谁赢利？
垂直门户谁为王
谁将在垂直门户大战中获取先机，优势最明显的是传统行业，当然领风气之先依然是媒体。
《滚石》杂志去年创办了一个音乐门户网站，名叫Tune.com，它是《滚石》原有的摇滚乐事业在因特网上的延伸，希望通过它使《滚石》的读者覆盖面更广，拥有各个年龄、层次、音乐流派的读者，成为广大音乐爱好者上网寻求信息（包括人物专访、音乐片断、乐迷俱乐部、在线购买音乐产品等等）的第一站。
家庭娱乐市场一大巨头–迪斯尼公司与网络引擎公司Infoseek合作建立了Go .COM网站，这是一个典型的门户站点，走的还是Yahoo! 的模式.不过，观察家认为：如果迪斯尼公司建立一个娱乐门户网站，会有意义得多，至少目前还没有竞争对手，它可在娱乐方面大做文章，在内容的广度和深度上击败Yahoo!。当然，迪斯尼这个赫赫有名的老品牌本身也会为这个娱乐门户吸引来众多的访客。
让我们来看看国内的情况：并非所有的专业媒体都畅销，而是只有在那些反映时代特色的行业里，专业化才能取得巨大的成功。说具体点，最畅销的两类专业媒体是——IT类、证券财经类。
有的行业正处夕阳西下、市场凋敝；有的行业门槛太高限制了客户数量；有的虽然拥有巨大的市场却因为种种原因与媒体的关联性不强……
网站说到底还是媒体，因此垂直网站中有望先行一步的，最有可能是IT和证券类的。难怪国内最大的IT门户网站——天极网会提出“做中国最先盈利的网站”这样激动人心的口号了。而和讯、证券之星如果做得好，也有望紧接其后登堂入室，成为互联网盈利时代的先驱。
虽然在一连串的“网络泡沫论”中许多网络业者也深受其害，但事实证明，网络的确前景看好，不然，钱伯斯领军的思科公司就不会成为市值之王，不然，ORAClE的埃里克森也不可能窥视比尔盖茨的世界首富的宝座。 只是如何将网络效益最大化便是网络公司的要务之一。单纯只是将内容或产品搬上网是没有绝对优势的。该努力的，应是像垂直门户一样提供更多附加服务，根据需求解决问题，让消费者成为最大的赢家，而并非只是希望消费者来逛逛网站。
能够了解消费者需求并提出解决服务方案的就可能是赢家。
垂直门户作到了这一点。