(这条文章已经被阅读了 106 次) 时间：2000-09-05 14:17:11 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
大中华.COM的“梦之队”（非新鹿鼎记系列）
今天的中国网络市场群雄并起，烽烟缠绕，大小诸侯在不同的领域开展不同的竞争。假如有朝一日，所有的IT精英能走到一起，同气连枝，同堂竞技，这群英荟萃的队伍应当是精彩纷呈。
假设所有的IT人才都集中到一家公司，CEO，我选新浪网站的老总王志东。两个理由，其一是王志东给人以稳健踏实，坚忍不拔的感觉，这是优异人才事业成功最基本的素质；第二，王志东是非常本土化的人才，那些笨蛋投资人根本不懂，只有深深扎根于民族文化和地区市场的人才才能真正立足亚洲，走向世界，而那些英语说得比中文还溜的人，在美国没人当他们美国人，在中国没人当他们中国人。
有一次，我听说王志东对美林投资银行的代表讲，他最讨厌吃饺子，因为大学时候王志东家里条件不好，每顿饭都吃饺子，既能吃到菜，又能混个饱。我当个笑话，讲给我家老爷爷听。老人家听了以后，沉思良久，冒出一句话，“不出十年，此子必成大气。”我被吓了一跳，不过想想也对。
负责企业内部管理的COO，我挑易趣网站的女总裁，哈佛大学的MBA，谭海音女士。我看重她女性的细腻作风，中西合一的气质，还有潜移默化建设企业内部文化氛围的能力。
原福特汽车公司的总裁，福特二世说过，“要制造赢利，首先要制造商品；要制造商品，首先要制造服务；要制造服务，首先要制造提供服务的人；要制造人，首先要制造良好的企业内部环境。”谭海音女士，就是能够制造良好企业内部环境的人。假如福特二世再世，一定会和我争她。
CTO，我想选丁磊。从他的电子邮件软件的编写，我发现一个程序员敏锐的市场感觉；从他果断出手，建设163网站，我了解他与一个技术人员并不匹配的野心。我一直认为丁磊是个出色的技术人员，但从他的命运来看他不是一个能够领导团队的总裁，最起码，他无法真正做到“网聚人的力量”，这是一个致命的缺陷。
网络企业CFO有两个作用，一个是企业的上市，二是牵涉到企业的合并和并购，良好的CFO将在具体方案中出具专业的意见。这个位置，我想放一对“父子兵”，香港和记黄埔的老掌门李嘉诚和“小超人”李泽楷，老子是名闻天下的香港首富，儿子是“空手套白狼”的股市少年豪杰，应该可以胜任。
负责销售方面的副总裁一直让人费脑筋。这个职位是一个极端复合的职位。这个副总裁首先是个嗅觉敏锐的商人，他能在蛛丝马迹的表象中发现属于他的商业机会，能在恶劣的外部环境中组织起原始的商务流程，能指导整个企业的商务运作并最终获利；这个副总裁还要是优异的技术人员，精通网上下单、网络支付、网下物流，擅长安全数据传输，对技术了如指掌。这个位置，我放王峻涛，理由我已经不想说了。凭他在8848的表现，这个人很不容易。
负责市场开发方面的老总，我个人看好雅宝拍卖网站的老总苏启强和吴铁。很多市场开发的专业人士向我推荐苏启强和吴铁的市场配合，苏启强的老练＋吴铁的深邃思路＝雅宝“四两拨千斤”的市场推广行为。都说网络在烧钱，可雅宝网站的每次大型的市场活动都是因势利导，借力打力，花钱不多办事不少，好像一个善打太极的武道高手，深知中国市场的脾气。
积极发掘人才，合理使用人才，充分留住人才是人事部门老总的职责。这位老总需要足够的经验和阅历，保证为企业找来德才兼备、知礼守节的现代人才。我倾向北大方正原来的老总王选大人，他说过，“中国目前最需要的是懂技术的管理人才。”一把抓住了人才的关键。得，就凭这句话，姜是老的辣。
文章写到这里，一个企业最主要的管理人员基本都到齐了。但是我认为中国企业较外国同行有个明显的缺陷。外国企业是自由企业，会设置一个CGO或是发言人角色的职位，专门负责与政府沟通，避免不必要的摩擦。中国企业与政府本是同根生，不分彼此。但是进入市场经济格局后，政府的职能改变了，不作企业的保姆了，企业就有点找不到北了。
所以高层管理中有一个人能代表企业，与政府沟通、对话是一件很好的事情。这个人，我推荐银行系统的重量级人物，合光大银行、人民银行、中国海外金融资团于一身的刘明康。刘明康大人的能力深不可测，很多事别人办不成，到他这里就能事半功倍，迎刃而解。
一个理想的网络企业的配置到这里已经全部完毕，非常遗憾，还有很多优秀的IT人才没有被排进来，如搜狐网站的张朝阳，阿里巴巴的马云，亚信的田溯宁等等。
最后我想说，任何一个理想化的假设都要经历严酷现实的磨炼，很多事情，由于忽略些许细微的因素，成了“看起来非常美”的事。当然这样没有现实基础的假设，只能是我的黄粱美梦，一厢情愿，请各位大方之家不要笑话我。