(这条文章已经被阅读了 165 次) 时间：2000-09-04 23:07:31 来源：戴薇 (daiwei) 原创-IT
到2005年，联想业务上就有三家企业，联想电脑公司，神州数码和联想基金。由一艘“炮艇”变成三艘“航母”。而柳传志则要做风投资本家。
联想打造三艘“航母”
“以后？以后我和李总（李勤）都会做风投资本家。”柳传志在记者会上谈笑风声，并首次毫不含糊地给自己冠以资本家的称号。
柳传志在深圳约见媒体，多年来是第一次。又恰在刚收购了深圳的赢时通，大家首先猜测柳来深圳决不会为了只是见见媒体，而是可能另有图谋。但李勤代为告诉记者说，是因为以深圳为代表的南方市场日益重要，当然要和较为陌生的南方媒体多多沟通。事实上,见记者之前,柳等一行刚同深圳市政府官员结束了一个愉快的午餐.三个小时的记者会上，柳传志言辞坦率，有问必应，倒确实给一众记者留下了不错的印象。
坚定的本土搏击战
“未来三到五年内，我们会坚持本土战，不会离开中国。”记者几天内分别在北京和深圳听到柳传志这样的宣言，显然柳制下的联想对自己的未来战略已经确定。“非不为也，实不能也。”柳称。
联想制定的2000-2005年发展战略把2005年的营业目标确定在100亿美元左右。为保证其在2010年以前进入世界500强奠定基础。
联想2000年的营业目标是30亿美元。到2005年的100亿美元，”这中间有一个很大的距离，必须制定我们的战略路线，也就是要定下来我们应该做什么和不做什么，保证我们在5年的时间内能越过这70亿美元的距离。”柳传志说,有两条路线可供选择，一条路线是学习国外有些公司，追求专精和纵深，把某一类产品在全球发展，做成一个国际品牌公司。象Intel、Cisco、Dell、Sun全都是这样。
另一条路线是只在本土发展而把业务面做宽，从一种产品发展到多种产品，从产品业务发展到信息服务业务。
柳传志决定选择第二条路线。
“因为从１９９４年起我们和国外强大对手的竞争中发挥的几乎全都是本土优势。”柳传志说，未来三五年内联想没有能力离开中国，在国际市场创立品牌，成为国际性的ＩＴ企业。不是没有这个胆量而是没有这个能力，所以联想选择了第二条路线，在中国本土上把业务面做宽，不仅在信息产品方面联想要成为中国的著名品牌，而且在信息服务方面联想也要成为中国的著名品牌。
在这种背景下，今年４月，联想作了重大调整，从事业部体制变成子公司体制，成立了以自有品牌为主的联想电脑公司和以代理产品为主的联想神州数码有限公司，将业务调配、人事权等都下放到子公司。
“PC接入端前景无限，而联想技术上目前的地位还是下游。”柳传志态度坚定，“所以要坚决在中国本土进行搏击战。”
神州数码：跑动中的调整
关于神州数码公司，自成立以来一直低调。联想公关总经理称，“分开联想科技和神州数码象连体婴儿那么痛苦。神州数码一直在做跑动中的调整。”其第一季度在稳步过渡，基本达到预定目标。此次柳传志宣布，神州数码9月6号将在北京召开新闻发布会，“大张旗鼓地开始。”
信息服务业的长跑
纳斯达克股市大调整动摇了一些人对信息服务业的信心，但柳传志极为看好。“信息服务业未来一定有丰厚利润。”
但信息服务业有两个问题，一是目前离取得规模利润还有很长时间，关键要看企业的资金能否支持得住，如果说５年后才有回报，你要想好怎么支持。“今年春节，一些ＩＳＰ／ＩＣＰ一度犯迷糊，一个劲地喊快快快，其实信息服务业是一场跑长跑的竞争，而不是有些人认为的短跑比赛。目前没从股市上拿到钱的ＩＳＰ、ＩＣＰ要考虑能不能拿到钱，拿到钱的也要考虑能支持多久。”柳传志称，第二个问题是信息服务业的包容性远没有ＰＣ那么大。ＰＣ业大公司几十家，小公司几百家都活得下去，但做网站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的。
而对联想来说，这都不成问题。尤其钱，“是最不成问题的问题。”
如何在信息服务领域中做竞争的强者？柳传志说，与国外恰好相反，联想用 ICP、ISP业务支持产品销售，也就是说ICP、ISP是免费的，但支持了“同禧”、“天禧”电脑的销售，而电脑产品的赢利又反过来支持了信息服务业的长期发展。
联想基金管理公司
联想自己要做风险投资商的说法已有时日了。今次柳传志在深圳正式宣布，联想即将成立“联想基金管理公司”。
除了联想电脑和联想神州科技以外，联想香港上市公司的最大股东联想控股公司也有了新的业务方向，柳传志说联想控股要做以风险投资为主体的业务，风险投资基金的来源是出售一部分上市公司的股份。
他打比方，现在联想控股公司的市值大约在600-700亿元之间，如果用10%拿出做风险投资，其中中科院和内部员工持股的大股东可能占有57%，其他股份占43%。这个基金公司将在1年内成立。也许会叫联想风险投资基金。
“钱的来源是最不成问题的问题。”
柳说，风险投资的业务流程分四块：融资、选项、培养、退出，大家所讲的多是融资和退出，其实最重要的是选项，看项目管理人有没有管理手段，有没有长远眼光。
既然风险投资将全面成为联想控股公司的业务领域，联想集团总裁柳传志是不是也要去做风险投资家了？柳传志回答得很肯定：“我和李勤要从联想的日常事务中脱离出来，做风险投资资本家。”
这样，到２００５年，联想业务上就有三家企业，由一艘炮艇变成三艘航母。
ＦＭ３６５要走向社区
一直以来，联想都被认为是有管理没技术。柳传志说，信息服务技术如果是指通用服务器技术的话，联想已经掌握了，如果是指专有技术，比如说财经技术，这些是联想不具备的，可以合作，联想入主赢时通就是基于这样的考虑，当然，这种技术本身要最终发挥作用，最主要的是管理。
柳传志说，联想收购赢时通就是看上了赢时通的无线短信息，可以为联想掌上电脑发送短信息，在证券领域做电子商务，可以壮大ＦＭ３６５的阵营。
ＦＭ３６５作为一个门户网站，它的每个频道都将变成垂直网站，然后再走向社区，柳说，点击率只是一个过渡目标，点击率高，广告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直网站做进来，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ结合起来的一个社区，形成固定模式。
而对于记者提出的是否会采取与券商合作或其它方式，以使赢时通获得网上交易资格的问题，柳传志笑笑说，“也有这个可能。”
柳传志直说
关于市盈率
IBM每年的利润增长率是10%，联想去年是75%，今年第一季度是130%。（所以联想有130倍的市盈率，IBM十几倍的市盈率，都是正常的。）
关于FM365
FM365第一季度花了2千多万，还是精打细算的
关于家电业和PC业
PC是鲜果，家电是干果。家电能存放，PC不能。
关于保姆理论
进入一个市场之前先看看有无开拓市场的能力。象小孩的保姆，从出生就带着他，半大走了，小孩长大根本就不记得；从他懂事时开始带，劲费得 还没那么大，可小孩还就记着你了。信息服务业现在还早得很呢，晚是绝对不晚，早可能是早了。