(这条文章已经被阅读了 174 次) 时间：2000-09-01 10:17:14 来源：张小丑 (张小丑) 转载
工具、结婚与养奶牛
——易趣网CEO邵亦波的网络观
张小丑 2000/8/30
“其实，没有所谓的网络经济和网络企业，网络只是工具而已。”
“上市象结婚，美满与否看婚后；解聘员工象离婚，好聚好散。”
“网站盈利象养奶牛，不要指望今天就挤奶，要多喂饲料、多繁殖。”
…… ……
乍看这个透出可爱劲的楞头小伙，谈经论道、纵横捭阖之间，冒出大堆美国式的直白话。仔细体味那些关于网络的观点，却又发现他其实也是深谙中国拳道的太极高手，“四两拨千金”地把许多难缠的网络问题给轻轻挑明。嗨，你还别说，我注意他就是从这些看似“胡说八道”的言论开始。
先是《华夏》杂志的封面人物，接着《北京青年报》IT版大篇幅言论《回到网开始的地方》，这个名叫邵亦波的“网络英雄”（大家都爱这么称，我不能免俗。最近某记者出书，蜻蜓点水写了10个网站头脑，名字赫然竟叫《网者王》）应该是中国网络界最值得关注的一个角色。如果说搜狐CEO张朝阳那组天安门前玩滑轮的照片深入人心，那么对邵亦波，人们可能看到更多、印象最深的照片莫过于“倚栏眺望图”：托着下巴眺望远方，身旁是上海外滩虚幻的背景，让人仿佛看到国内互联网事业天真朝气却又模糊不定的面孔。
废话少说，回到正题。关于邵亦波的网络理论，笔者粗粗概括，可分三种：工具论、婚姻论、养殖论。“网络就是工具”，好家伙，这句硬生生的观点几乎能将所有“网络经济”“互联网企业”“新经济”等概念全盘打落，是其论述网络特性的核心观点；“上市象结婚”，很生动，把最近叫人欲说还休的NASDAQ上市问题讲地柔情蜜意，是其论述上市的形象描绘；“盈利的过程象养牛”，很婉转，把互联网行业敏感的盈利问题说地很搞笑，是其论述网站盈利的生动比喻。好罢，不妨“花开三朵、各表一枝”。
先说工具论。邵亦波咬定：“网络说到底是载体，是工具，就象蒸汽机和电话。可以预见它要对社会财富的分配、个人价值的取向等产生深刻影响，但到底影响怎样我们无法确定。”作为国内网站CEO中典型的“海龟队员（海外归来）”，邵亦波学生时代屡获数学竞赛冠军，因此自小就有“大头神童”的美誉。能用逻辑思维推出连串的“惊人之语”也就不足为怪：“其实，没有网络经济！比如，没有人会说‘电话经济’，所以也不存在网络经济。没有人说‘电话企业’，所以也没有必要说‘互联网企业’”“网络是工具。一段时间美国的汽车业发展很快，但很快就进入调整，从几百家到几十家，谁会说汽车是泡沫呢？所以也无所谓‘网络泡沫’，也就没有泡沫破灭及何时破灭的问题。”
由“工具论”出发，他推翻了众人津津乐道的“新经济”“网络企业”等时髦的名词，这种看起来有些“油腔滑调”的怪论本质上意在倡导和传播务实的网络思维：不要把网络神化，不要把所谓的网络经济与传统经济对立起来，也不要为网络而网络地做企业，只要踏踏实实应用好网络为生活服务即可。邵亦波的“网络工具论”体现出平民化的网络观，把人们对网络的理解从“天上引入地面”。由此发展开来，对许多问题的认识就变得非常清晰，甚至变得非常简单：
* 关于互联网公司倒闭，“如同任何高科技公司一样，有成功必然有失败，有勃兴也会有调整。当然，如果成功，网络企业也能造就神话，是企业发展的神话，也是网络英雄的神话。如果公司失败，象泡沫的破灭，而非网络泡沫的破灭”；
* 关于发展中国家与发达国家的网络差距，“网络是工具，所以这个工具给相对较富、较穷的两个人，大家各有利弊，较穷的以前没有很多工具，但可以没有压力地考虑如何把工具用好。较富的优势是资金多，可以很好的利用，多复制工具”；
* 有人质疑中国发展网络的条件和时机，他说“如果一个人在走路，旁边有人要给他一辆自行车，当然应该骑车。所以，没有必要说自行发展，参与网络革命也不等于没有自行发展。网络是工具，虽然最早出现在西方，但它作为工具本身是平等的，开放的，何况互联网几乎没有技术秘密可言。所以网络不是西方的，我们也没有必要去特立独行。”
再谈“婚姻论”。曾有传闻，说易趣的CEO邵亦波和总裁谭海音是对情侣，其实，邵亦波早对媒体透露，已和哈佛的另一同班女同学定婚。不知这个谣言出于网站的自我炒作，还是媒体的无端猜疑。总之，他对“结婚”这个说法的热衷可能多少也与“订婚”的愉快心情相关。提到网站上市的问题，他认为“网站上市就象结婚一样，要情投意合、选好日子，要因人制宜、切忌焦躁，心急吃不了热豆腐嘛。”“上市不过是和资本市场隆重地结婚，真正的幸福还看婚后能否好好发展。”这个形象的说法，不仅把业界“让我欢喜让我忧”、网站“心口永远的痛”的上市问题很幽默地表达出来，而且明确指出上市后企业长久发展、保持盈利才是关键所在。
最近，易趣华南区深圳办事处发生部分管理层被解职的风波，“爆炒”事件让业界震惊，受到广泛关注。随后，在广州办事处成立的新闻联谊会上，邵亦波借用“结婚论”风趣地作出解释：这件事也象婚姻，开始时自由恋爱，后来觉得不适合就协议离婚呗！至于事件的细节，那也象小两口离婚，毕竟是个人隐私，没必要对外过多宣扬。瞧！多“狡猾”的回答，看来“结婚”“离婚”的比喻已被这位CEO用地驾轻就熟、屡试不爽啦。
最后讲“养殖论”。Nasdaq不相信神话，网民没耐心等待，媒体见风换舵地质问……倏忽之间，网络世界由“神话时代”到“泡沫时代”，现在进入“存亡时代”，网络英雄们被强烈警告：“不盈利就等死！”谈到网站盈利，这位聪明的邵亦波又冒出了养奶牛的说法：“从事互联网的企业，盈利不能要求立竿见影。好比养两头奶牛，一头马上就挤奶，另一头先让它先繁殖。结果呢？前一头肯定奶越来越少，后一头则源源不断地产奶。所以，要有长远的目光，更要有踏实的经营。”好的投资者不会心急气躁的逼着网站盈利，好的网站也不会急功切利地追求盈利，而会根据自身实际特点稳步朝目标迈进。
你不得不赞同“风物长宜放眼量”的“养殖论”，既然羊头牛都能有耐心去喂食，做网络还能不耐心点培养？邵亦波先说得你心平气和、忍俊不禁，再跟你详细解释对盈利的具体理解：
首先，做企业就是为了赢利，而且是最大化的、高质量的、持续的赢利，互联网公司不能违背这个准则。
其次，判断是否赢利有三个条件：赢利多少、赢利时间的早晚和赢利质量的高低。赢利质量包括赢利的可靠性，即能否不受竞争、市场等的影响持续地获得稳定赢利。现在，很多人都把试点过多放在赢利时间上，认为越早越好，而且心气浮躁。其实，这种心态不对。所谓“磨刀不误砍柴工”，需要给互联网企业发展的时间。
再次，实现赢利要花很多功夫。前期要进行投入，打基础，包括市场推广、硬件平台搭建、服务体系的建立等。就象高速跑前要充分热身，而且还要后退几步起跑。以易趣为例，现在正处于热身阶段。我们建立服务队伍，推出多种服务内容，加强网络信用机制，这些都是在打基础、热好身，这样才能有漂亮、持久的赢利。易趣肯定要赢利， 但是赢利最根本靠的还是服务，不做好服务，赢利无从谈起。
其实，我很佩服《互联网周刊》上姜奇平先生的“鸿篇巨制”，碰上邵亦波的“滑稽怪谈”，却感觉耳目清新。确实，我们的网络事业需要网站评论家们“上下而求索”的研究热情，更需要网络实践家们“前赴而后继”的踏实创业。