(这条文章已经被阅读了 243 次) 时间：2000-08-31 22:26:05 来源：罗俊荣 (justin) 原创-IT
在舆论界大谈互联网“内容为王”、“服务为王”之时，我想说一说另外一个“王”—资本为王。其实互联网企业与传统企业一样，需要投资、需要一定的不变成本、需要赢利。在去年的一股创业热潮中，许多人受到“一元办公司”的诱惑，盲目上马办网站，到了后面圈地、圈钱的空间越来越小，没有了后继投资的加入，都陷入了面临倒闭的泥潭。我们的互联网企业，是成也资本，败也资本啊。
才成立没几个月的tom.com，凭着李超人的个人魅力，先在香港融到大笔资本，然后一路地收购许多垂直网站，其中还包括内地的羊城报业、鲨威体坛，逐渐形成了互联网的航空母舰。联想集团从发布天嬉系列电脑，建FM365门户网站，宣布转营到互联网后，凭着雄厚的资本后盾，把FM365做到排名前20，最近又以3537万美元收购赢时通，强大的后劲咄咄逼人。当初家电企业进军PC时，人们惊呼“狼来了”，现在传统企业进军互联网，真正搞起“鼠标+水泥”模式，对网络产业应该是“老虎来了”。传统企业有了以前的资本积累，如果他们携巨款涉足互联网，对我们的“烧钱公司”来说真是一个巨大的威胁，“烧钱公司”只有两种选择：要么被收购，要么回家种田。
以前大讲“内容为王”的时候，大家都认为又是一个淘金热潮到了，许多网站都在热火朝天地烧钱，做广告、建频道、搞免费套餐。在那时候的网站大部分都还没有开始有收入，在经济学上说，那时的投资都应该是不变成本，就象传统工厂里购买设备、布置厂房需要投资一样。当过了一段时间以后还没有开始赢利，投资者慌了，开始重新审视我们的网站，手上都抓紧了钱持观望态度。网站没有了后续资本，就象当年房地产热留下的“烂尾楼”，公司还未建起来就要面临倒闭了。为什么中国互联网市场会出现危机呢？这与我们的网站良莠不齐，许多人在滥竽充数，随便地挂几个链接、搞一些“crl+c”、“ctl+v”就成立了公司有一些关系，但更多的是大家都没有深入地了解我们的国情。中国和美国不一样，美国有很高的计算机普及率，有低廉的互联网接入费用，有完备的个人信用记录，有发展了几百年的资本市场，有庞大的信息流、物流市场，这些都是网络产业成长壮大的必备条件，但这些条件中国都没有。由于中国的外部环境制约，使得我们的网站举步维艰。几天的网络生存测试把参赛者饿得眼冒金星，许多企业上网只是简单的企业产品公告板，在国内找风险资金基本上没门，这样的外部条件，使得中国的网络公司成本都很高。产品做出来后没有顾客，或者说找不到顾客，造成资金积压。机会成本、不变成本居高不下，所以中国的互联网市场只能说是一个潜在市场，在没有大范围地提高国民素质、没有良好的外部环境下，这样的情况还将持续。
在这样的条件下，就出现了现在以“资本为王”为特点的网站并购案例。中国的互联网发展存在着一个断层，网站的内容有了，但是没有快速、传输信息量大的宽带网；厂商有了，但没有庞大的消费市场。这其中也就存在着巨大的市场发展空间和市场机遇，但是这个基础平台、市场的建设需要时间和资本的支持。就象杨元庆所描绘的那样：中国和美国都在爬着同一座高山，美国在陡峭的一边往上爬，他们是在攀崖；中国在平缓的一边往上爬，我们是在走缓坡。我们跟美国的目标是一样的，但是我们要走的路相对更长，花时间也相对更多。只有有了雄厚资本的支撑，网站才能持续发展。在互联网，谁能坚持到最后，谁就是最大的赢家。