(这条文章已经被阅读了 103 次) 时间：2000-08-30 16:14:16 来源：老枪 (老枪) 原创-IT
封建时代当然没有互联网，可是中国的互联网却真实地处于封建时代。这是针对许多互联网企业中的家族经营现象而言的。
家族企业，这是中国互联网企业的一道特殊风景线。
当然，国外的互联网企业也存在家族现象，比如联合软件（CA）的王家廉在辞去CEO职务、继续担任董事长职务的同时，其妻NANCY LI却出任CA的一家新公司的CEO，但国外的家族互联网企业并不太多，而且由于一般都有较为规范的董监事会制度，故而对公司决策的正常进行影响并不是很大。
家族企业在世界经济中一直占有一席之地，大的家族企业如著名的洛克菲勒、福特汽车公司等，对世界经济产生了深远的影响。纵观家族企业的发展史，我们可以看出家族企业的一些特点。
家族企业的特点
一、创业的艰难性决定了家族企业强大的生命力。从缩小成本、增强内聚力等角度考虑，小公司在创业之初一般都存在家族管理问题。家族管理能够迅速调动企业的内部资源而不必考虑利益分配问题。一句话，有利于“集中兵力打硬仗”。“上阵亲兄弟，打仗父子兵”，这可以说是家族式企业发展的初衷。
二、家族企业在初期管理上一般采用粗放式管理。因为家庭成员间的血缘及姻缘关系，家族企业一般都以家长作为管理者，家长的权威以及所占股份的比例决定了家族企业可以采用粗放式管理而不用过分担心家庭成员之间的利益分配。尽管家庭成员可能对企业的管理有种种看法，但问题的解决并非完全通过企业董事会解决，很大程度上是通过家庭内部的协调。而这种协调机制由于家庭成员内部的关系并非基于利益关系，故而做出决策时可能出现并非最优化的决策甚至是为了某个家庭成员的利益而做出非市场化的决策。
三、家族企业在进入现代社会后，已经发生了深刻的变化，一方面家族成员间的股权相当明晰，另一方面，家族成员一般不再参加企业管理，而是通过股权来实现红利。这方面的典型代表是福特汽车公司。如果没有顺应这种变化，只有两种可能，一种是企业消失，另一种是处于一种无法发展的状态。
中国的家族网络企业
家族网络企业在中国更是得到极大的发展，这主要是由于中国的融资条件不够发达，许多互联网企业在创立初期尽管做着最先进的B2B，但资金却来源于家庭成员、朋友。从某种意义上说，这些人也是公司的股东，所以他们参与公司的管理也就成为当然；另一方面中国人传统的亲情观念较浓，传统意义上的“一人得道，鸡犬升天”同样适用于中国的互联网业。家族式互联网企业有着我们所说的传统家族企业的一切特点，所不同的是它拥有网络经济的华丽外衣以及VC（风险投资）压力下的管理制度。但家族互联网企业的生命力显然不会长久，因为网络企业是建立在合理的股权安排以及先进的管理方式基础上的，只有有效的激励制度才能对员工形成足够的工作动力。而家族企业的致命弱点在于公司的高层管理者都存在血缘或姻亲关系，家长式的管理导致公司高层没有新鲜血液的注入，而新鲜血液却是互联网企业最大的发展动力。长期稳定的封建式董事会结构是不会创造出好的创意来的，即使公司高层是天才人物也不可能靠个人的力量把企业做大的。尽管整个公司的管理团队都很优秀，但一旦他们之间存在家族关系，就会对员工的创造力构成遏制，因为员工会感到没有晋升机会，这很不利于员工队伍的稳定，也不利于企业文化的形成。
实际上，很多已经成功融资的企业不仅使家族企业制度面临着考验。VC对融资者的压力是真实存在的，他们会要求CXO们在亲情和股权中做出决策，通过一定的股权安排实现公司董事会的人员多样化。
互联网企业不需要家族企业
通过合理的股权安排解决已经产生的问题，杜绝再产生新的家族式互联网企业应该是CXO们重点考虑的问题。“存在还是死亡”、“亲情还是发展”，哈姆雷特式的问题已经成为困扰中国互联网业发展的迷题了。运用先进的电子手段开拓市场、使用高级的融资工具获取发展资本的中国互联网业难道有必要采用封建时代的小作坊式的管理方式吗？VC不会相信亲情，市场不会相信眼泪，互联网不会相信退化，封建时代的互联网只能产生封建时代的互联网经济，管理问题不能解决的互联网企业是不会有任何前途的，希望那些还在“坐论新经济，行立亲兄弟”的CXO们惊醒吧！
封建时代的互联网（首发大众网络报） - 或与 - 2000-08-30 17:03:06
说的好！ 可是，事实是家族型网络企业还是越来越多。：（