(这条文章已经被阅读了 87 次) 时间：2000-08-29 15:47:36 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
会吃人的概念（非新鹿鼎记系列）
过去，鲁迅先生说封建社会的特征是吃人，真是入木三分。今天，我们一觉醒来，发现身边又多了一个会吃人的概念：学生创业。
正如希腊神话中吃人的海妖用甜美的歌声诱惑水手，学生创业的概念一开始也以动人的前景勾引着很多年轻中国人贪婪的欲望。很重要的一个现象就是比尔盖兹的成功例子被反复穷举。年轻——不到50岁，富有——世界首富，权力——掌握世界市值最大的公司（曾经是这样），作风——近乎疯狂的工作。
请原谅我庸俗地再次重复这种不理智的宣传行为。因为当时的新闻媒体认为把这样优秀的世界级的精英，或是包满光环的精英概念，尽快地引进、介绍给国内的年轻读者，是他们义不容辞的义务，也是增加媒体受关注程度上升的最佳契机。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”我们必须坦率地承认，光凭翻译国外同行的新闻专访，截取人家行业内独立撰稿的专栏文章，缺乏置身处地，实事求是地采访，还不足以使我们的新闻工作者充分了解比尔盖兹的身前幕后，了解整个美国社会从小培养的致富机制，更不要说了解美国这个遥远的国度。
许多媒体介绍盖兹，马上急着把他从哈佛大学辍学的经历抬出来，好像有人把哈佛大学一脚蹬开就有戏剧性的新闻效果。他们达到目的了。但是他们和所有的人一样受到了暂时的蒙蔽，没有看到盖兹生活周围点点滴滴，真正有新闻发掘意义的东西。
他们不知道盖兹的父母都是摩门教徒，极其注重教育，夫妇二人都受过良好的高等教育，属于美国的中上层阶级；他们不知道盖兹的中学生涯是在美国最正统、最严肃的私立男子学院度过，这种私立学院的入学门槛很高，学费高昂不说，对学生的智商、情商、管理、创造、控制、运动指数要求很高，而盖兹在这样的竞争环境中都是优等生，一直遥遥领先于他人。
最槽糕的是，我们忘记了我们最基本的中国国情，我们玩得起输不起，而美国的盖兹玩得起也输得起。据说盖兹和他创业伙伴保罗在中学时代就喜欢电脑，当时的电脑可不像现在这般廉价，盖兹父母一商议，就联合另外好几个学生的家长，一起合资，买了一台中型机，捐赠给学校，专供盖兹、保罗这批学生学习电脑使用。
有这样实力雄厚、眼光开阔的家庭背景是盖兹创业最大的财富，又赶上PC市场的大发展，还有美国市场鼓励创新、宣扬创业的机制，更有美国人历来以快速积累财富评价个人行为才智的价值观，都是盖兹成功的内在动力诱因。而这一切，我们都没有。
但是有一样我们有，欲望，无休无止的欲望。尤其是年轻人，他们沉不住气，经不住再三的挑逗，不顾自己的才智仅限于“半桶水”，却已经摩拳擦掌，准备开挖人生的“第一筒金”。外部有教育体制的初步改革、放宽，有新闻媒体长篇累牍的灌输、影响，内部有对社会财富分配体制的不满，对接受高等教育目的的不理解，年轻的学子们前仆后继，毅然决然离开象牙塔，争先恐后跳下火坑，跳得欢哪！
这样过分狂热的情景让人想到文化大革命“人有多大胆，地有多大产”的口号。要资金，也就是十几万的小打小闹，没有适当规模；要技术，一个心态如此浮躁的大学生能有多精湛的专业技术，可想而知；要管理，顺风顺水，人人都会做，真要是遇上大风大浪，没有多年摸爬滚打累积的管理经验，“向管理要效益”还真是句空话。
易趣网站的创办者，美国哈佛大学的MBA邵亦波起初也认为对他而言，办网络企业很容易。然而回国以后才发现，除了融资以外，技术、财务、管理、客户服务，还有一大堆新问题、新课题等着处理，从哈佛大学学来的知识根本不够用，随时需要学习新的知识，迎接新的挑战。
邵亦波周围有个很好的团队，也有很好的心态，可他还没有完全成功。而我们身边许多学生同志自我估计过高，没有能力组建强大的管理团队，中国人又特别喜欢“窝里反”，心理素质也不过硬，在激烈的市场竞争中，成功的几率更低，什么时候被市场生吞活剥了都不知道。
当然其中也有个别的学生创业公司能杀出重围，但是外部融资渠道不顺畅，又限制了企业的进一步发展，企业又重新处于困境。
学生、媒体、市场，这究竟是谁的错？
作为学生，要有合理的自我定位，也要有足够的自知之明，没有充沛的知识、能力、管理经验的储备，盲目向盖兹这样的传奇人物看齐、攀比，结果只能是自食苦果。说到底，盖兹这样的人物，全世界也只有一个。
作为媒体，要认识到自己的舆论导向的责任，不完全是“哪儿出效益往哪儿跑，哪儿有热闹向哪儿靠”，还是要注意自己媒体的整个风格的建设和把握，着力于把事物的真相告诉公众，他们有权知道，这在法律上叫“知情权”。
作为市场，完善现有金融证券市场，加强金融衍生工具的管理，制订相应的法规政策，切实减轻私营企业的负担，建立风险资金的合理退出机制，还有大力鼓励科教兴国，科技创新。功在当代，利在千秋。
但愿从今往后不再有人被吃了。无论受害者是谁，这总是件悲惨的事，惹来“心头永远的痛”。
可是我有预感，悲剧会一而再，再而三地重演。