(这条文章已经被阅读了 130 次) 时间：2000-08-29 15:40:11 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
中国软件创业：感觉有点软(旁白系列)
中国的软件创业早于网络创业，前几年就已经起步。虽说没有网络市场这般风风火火，但还是在软件国产化的进程中摸索出一些经验和教训。或许教训更多一些，因而整个行业给人感觉：有点软。
变数？还是变量？
说软件创业有点软，首先就是软在技术上，软在编程上，软在产业流程的规范化上。很多人对软件编程的理解非常低级，认为只要编出程序来能用，能达到程序目的就可以了，至于其它，根本不去管它。这样的眼光其实非常外行。
不精益求精，不尽善尽美是很多公司和个人软件创业匆匆上马留下的隐患。一个程序不仅要能用，达到既定目的，还要能和其它程序模块无缝地连接，以实现变量共享，实现程序模块对接，完成多人分工合作，最大限度地利用资源，分散产品风险。
现在的程序明显是向大型化发展，功能上力求完善，像MICROSOFT的WINDOWS 98，2.4万行源代码。这样的大型源程序单靠一个人或是一个功能模块是难以为继的，必须要多个程序员，多个功能模块齐头并进。程序员与程序员之间能否相互合作，程序与程序之间能否彼此完美衔接，是衡量软件企业是否成熟的重要标志。
遗憾的是，中国软件企业的内部合作效率低下，很多程序员对程序合作的意识认识不深刻。很多模块化效果很强的成熟语言，如C＋＋，到了中国程序员手中，就成为个人才能或个人主义表演的舞台。
最明显的当数程序中各种变量。也不管它是局部变量，还是全局变量，也不管它来自何方，去向何处，使用随意，命名混乱，编出的程序没有完整清晰的编程思路，可读性很差，好像脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。编写程序的人有时候都会看不懂，不要说别人了。
如此这般，恶性循环的表演渐入佳境。其它的程序员看到如此混乱的程序，他不是去协助别人理顺编程思路，统一编程思想，而是“大刀阔斧”，“打倒一切”，“否定一切”，不加分辨，不分青红皂白，将别人的程序全部推翻，全部重新来过。
分工合作的优势丧失殆尽，代之而起的是“三五个人七八条枪”的软件小作坊，大量的重复劳动和多重的资源浪费，平添无数企业倒闭的变数。
程序员？还是管理者？
岂止如此！中国软件创业技不如人也就算了，其心浮气躁、急功近利的毛病较国外同行，更是有过之无不及。
很多年轻的创业者很年轻，很有朝气，他们对自己的作品付之极大的心血，取得了可观的成绩。中文版LINUX就是个好例子。它最初只是个设想，两三个年轻人组合在一起，轮番上阵，夜以继日，将LINUX软件汉化，然后放在网络上供网友下载使用，再根据网友的使用反馈，对软件再修改再完善，受到了网友极大的欢迎。
中文版LINUX一炮打响，使很多创业者产生了不合适的幻想。两三个人的自由联盟的工作团队可能符合LINUX自由开放的软件风格，但是这毕竟与软件行业的内在机制相差甚远。
根据西方管理学说鲁宾斯坦的人数阶越论，一家小公司的管理模式，两三个人与七八人时的公司基本上差不多，但是公司发展到三四十人时，原有的操作流程近80％不能继续使用，必须重起炉灶，再行设立一套管理流程，等公司发展到近百人，又要改变管理流程。
多数程序员等技术领域出身的软件创业者没有这样的管理经验，他们多数不具备职业管理人的经验，甚至在软件业的中层管理经验也很少，本身不是管理者，而他们现在要自创企业。但是他们忘记一点，经营企业的人首先是个管理者，其次才是程序员。
满腔的热情不能替代管理、经验的时间积累，不能替代公司内部规范流程，合理的激励机制，劳资双方的利益分配，不能替代前期的市场开发，后期的客户服务，更无法想像的是，用这种“人有多大胆，地有多大产”的管理毛坯能生产出什么，能生产出坚持可持续发展的软件产品吗？
这就像一个不太擅长游泳的人，在声势惊天的大瀑布里练习，实在危险透顶。
上海的第一家学生创业公司日前倒闭，就是创业学生单凭热情和兴趣出发，没有充分估计到可能的困难造成企业先天不足的后果，创业团队不得不各奔东西。据主创人员讲，这次失败的创业的经历，将给他留下深刻的印象，留下“心头永远的痛”。
跟风？还是创新？
不管三七二十一，不管自己企业实际情况，什么概念流行就上什么概念，名牌战略、股份制改造、资产重组、资本运营，一味味良药如走马灯，你方唱罢我登场，企业缺乏属于自己的创新机制，一口口的苦果吞下。
一哄而上的歪风终于吹到了软件业，创业者没有脚踏实地的公司发展规划，却盘算如何“多快好省”地先富起来，什么软件好卖就编什么软件，一窝蜂的产业行为时有发生。以至于市场混乱，鱼龙混杂，良莠不分。许多成熟、优秀的正版软件不得已以低价倾销，正版当成盗版来卖。
是盲目跟风，还是远见创新，这个问题非常严肃。目前的国产软件市场日益细化，已经有不少个人软件创业形成规模，市场虽不尽完善，但竞争激烈程度丝毫不逊色。后来者如果没有创新的产品，适应市场需要，就根本无法进入市场，创业成功的风险非常大。
现在的软件创业产品都是赢家通吃的状况。著名中文电子邮件FOXMAIL，收发信件占有资源极少，且速度较快，目前已开发有不少附件，进一步完善了功能，可能唯一的缺陷是升级速度太慢；开创中文多线程下载软件的NETANTS，利用多线程下载，改善速度，支持断点续传；另一个有名的多线程下载软件，来自西安的JETCAR，则另辟蹊径，加强了下载后文件的管理，也是大受好评。
这些软件都是由于开发较早，定位明确，适应市场需求，而获得了美誉和成功，同时也给后来者制造了强大的进入壁垒，这就要求后来者知己知彼，扬长避短，避实就虚，方能克敌制胜。
但是就很多创业者来说，只知埋头苦干，缺乏忽视基本的市场调查。他们不了解他们生产的产品，市场是不是能接受，有没有同类的产品；如果没有，如何尽快地建立知名度，确立竞争优势；如果有，如何推陈出新，独树一帜，杀出一条血路来。所谓“人无我有，人有我新，人新我快，人快我好”的竞争策略，很多的功夫是在编程之外。
对于许多跃跃欲试的年轻人来说，面对错综复杂的情况，观点不一的媒体宣传，一定要保持头脑清醒，对自身创业条件有明确的认识，同时也要稳定情绪，安心在软件行业扎下根，多学习，多观察，早日掌握软件创业的内在规律，才能使自己的创业道路尽量充实而有意义。
最后我想到两句名言。
一句是“发展是硬道理”，邓小平同志讲的。这话有道理，但这话也有条件。
另一句是“不打无准备之仗”，是毛主席的名言，意思是经过充分准备，累积了足够的知识、才干，才能底气十足，认清方向，少走弯路，早日夺取创业征途的胜利。