(这条文章已经被阅读了 212 次) 时间：2000-08-24 14:24:42 来源：凌华年 (hua) 原创-IT
中华网：商业模式要啥咱就“并”啥
中国互联网的高速发展不能不令人瞠目结舌。就在一九九九年，全国还在遍地红红火火的大建网站。刚刚跨入二零零零年第三季度没多久，网站之间的互相并购，整合就已经初现端倪了。从“人人”购并“奇迹”和“打折啦”到“易趣”并购“虎嘉”和“5291”；再接着是TOM.com宣称要并购老牌电子邮局163.net。在中华网近期公布的收入达3030万美元的第二季度业绩中又让人分明地看到了中华网的一系列并购活动的痕迹。为此，笔者专门约访了中华网大中华区市场总监侯蔚女士。
侯蔚女士非常明确地告诉笔者，收购别的网站仅仅是中华网整个投资策略的一部分。购并作为整个最彻底的一项资本运作方式，将是中华网以现有资金进一步稳固互联网市场的一种重要手段。
侯蔚表示，中华网的并购目标将是一些能与中华网的市场战略和中华网的“电子商贸解决方案+互动广告+门户网络”这样三位一体的商务模式成为有效互补的一些专业的网站。而不是为了低成本扩张而盲目地去并购，去收购一些与中华网业务模式没有直接关系的网站。她解释道，在上一季度，中华网的收入比去年同期增长了1163%，按照这个进度，到今年年底中华网就可以达到盈利。这证明中华网的商务模式是正确的。所以所有的并购计划将围绕着这个核心进行。接着，侯蔚就向笔者举起了例子；中华网不久前就刚刚收购了一家“旅游批发”网站——chinaholiday.com的大部分股权。“chinaholiday.com与华夏旅游网、携程网等旅游网站不同，它是一家在全国拥有1000多家小旅行社、200多家酒店资源的‘旅游批发网站’，既能做B2B，又可以做B2C。中华网目前非常看好旅游市场，所以通过收购既加强了自身在旅游方面的实力，同时又获得了国营中国旅行社的特许经营权；可以独家在网上销售中国旅行社的旅游服务。我们每收购一个网站就把他们整合进我们的商务平台上，让它对我们成为在这个行业的一个有效的补充。在我们所有的入门网站上都会有他们的频道去发放他们的内容，而且我们的24/7互动传媒公司会帮他做一个广告的代理。”侯蔚透露，中华网下一步将在不同的行业进行并购专业网站，以加强自己的业务体系。
事实上，中华网为并购与投资专门成立了一家名为中华网投资公司的新公司。并购活动已经悄悄展开。在北京，中华网已经陆续收购了“网路神”，“数字方舟”等IT公司。通过新成立的这家公司，中华网更加集中投资管理，意在投资中有所增值，透过投资、并购来增强中华网的竞争能力；通过投资与并购行动令到“三足鼎立”中的每一“足”都强大起来。据了解，在中华网整个投资的团队里面就有大批的分析员，市场的研究员去研究各个不同的市场。
“现在每一天都有几家网站到中华网来要求中华网去并购他们。因为目前市场上的风险投资已经很难找了，而且风险投资头下去的仅仅是钱，其他的事情就不管了，但如果被中华网收购的话，中华网除了会监管资金的流向外还能给这些网站在业务上有很大的补充和帮助。”侯蔚向笔者指出，网络的并购潮已经涌起，每一家大的网站。特别是上了市的网站都会成为小网站要求被其并购的目标，但大网站们的并购行为一定要注意互联网发展的情况，看看WTO的情形。因为互联网发展速度很快，所以投资，并购策略也要快速反应，随时改变。
侯蔚表示，在企业并购的过程中，会有许多软件问题产生，比如说，管理队伍的选择，双方企业文化间的差异；员工、股东及供货商的协调等等。所以并购方不可能每一项投资都达到成功，其中可能10%就会死掉，30%只会得到一般的发展，其他的50%才有可能做的比较好。对于目前正处于购并整合期的中国互联网行业的确需要一些大的企业去充当行业整合的角色，但每一家的公司都应该有自己明确的投资策略及整合的计划；而这个计划和投资策略的制定就应该以自己的业务模式为核心。只有这样，才能最大程度的降低在并购中双方产生的磨损。
中华网：新的烧钱模式? - sz1961sy - 2000-08-24 16:40:45
目前而言,它仅是充当VC角色去烧Nasdaq股市中的钱而已,因为它本身已入不付支,还烧钱收购,真能靠china.com的美式控制,港式管理和中国国企式操作进行盈利的,咱真怀疑呵!?