(这条文章已经被阅读了 187 次) 时间：2000-08-24 14:18:10 来源：凌华年 (hua) 原创-IT
“网络三国”演绎“一统”
近日，网上有一条新闻被传得沸沸扬扬，大有“语不惊人死不休”之势——在NASDAQ上市的三大中国门户网站要“合并归一”！真的？假的？
中国概念股在NASDAQ受挫是人们一直以来的“老”话题。网络并购潮起是人们现在热心关注的“新”话题。已经在NASDAQ上市的三大网站很自然而然地在“新”“老”话题中又占了“一席之地”。前不久，法新社就发出消息：预测中国三大网站在未来18个月内将会合并。那么，在中国网络业“鼎足三立”的新浪，网易，搜狐又是怎么看“一统”的呢？
新浪：合并不能改变什么
新浪：我认为三大网站要合并只是一个传闻。这个传闻似乎来自于近期中国概念股在NASDAQ的走势。的确，NASDAQ近期对中国概念股的“脸色”是很不好看，但我认为要NASDAQ对中国的概念股进行一个改观并不是一个简单的并购就可以达到目的的。所有的风险投资商和三大网站的“领航人”都很清楚这一点。对于中国的网站而言，大家都很清楚，想要紧仅仅通过一个并购活动或是资本的整合来改变现状是不可能的，最关键的还是公司的业绩及在市场运作上的表现。合并并不能创造一个新的增长点。
在七月份的时候，新浪曾经宣布过下半年会有一些的并购活动。但与并购相比，我们更可能会采取另一种方式，那就是合作——与一些很专业的垂直网站进行一些的专业合作。我们回合一些能为新浪的网页提供更好，更专业内容的网站合作，新浪的专业频道更需要整合这些专业资源。预计我们开始会和这些小的专业网站进行一些小项目的合作。
现在都有很多小型网站找上门来要求被新浪收购，但无论哪一家网站要求和新浪合作我们都要求它要转到我们的轨道上来。这样才能有效的避免并购中产生的诸如管理，企业文化不同的问题。
并购并不在目前新浪的议事日程上，我们目前首要做好的就是“耕田”——把内容做好。如果没有了“田”，就会失去网民，那时就连吃的“粮食”都没有了，就更不用谈“娶媳妇”——并购其他网站了。
搜狐：我们不抗拒合并
搜狐：三大网站如果真正合并的话就会成为一股推动市场的力量。但是目前大家都对自己很有信心，而且三大网站都还没有拉开距离，大家现在手头上都握有大量的现金。所以合并的可能并不大。如果说现在美国的几大门户网站现在大举进军中国市场，把三大网站都挤到墙角上去了，那可能三大网站会合并起来，但目前就肯定不会。搜狐不抗拒合并，但是关键的在于时候未到，市场的外部压力还没有形成。
另一方面，因为每个网站的经营理念和架构都会有所不同，强行捆绑在一起就会有很多的磨损，这本是就是一种耗损。也许三大网站发展到一定的阶段，差距拉开了的话，你不找我，到时我也会找你。
我认为目前是一个很好的并购的时机，但搜狐要并购的话，首先要考虑的是那些类型和内容都比较适合我们而我们暂时还没有的网站。竞争需要速度，如果我们在哪一个方面的开发比较慢，我们可能会把在这方面的优秀的网站并购过来，作为我们的一个补充。
虽然在前一段时间，张朝阳在羊城“蹦迪”是说过将会有收购的行动，但我们下一阶段的工作中心在于大力发展搜狐的城市站点。理由很简单，搜狐是做内容的，而内容是需要本土化，本地化的东西，只有和当地的内容，口味相结合才可能把内容做好。
网易：不予置评
网易：网易没有听说过这方面的消息，这则消息更不是从网易发布出去的。所以我们不便做进一步评论。我们欢迎健康、有序的竞争，这种竞争将有利于中国互联网的发展。网易希望越来越多有实力，有想法的互联网公司出现，因为中国互联网还处于初级阶段，需要各方面人士的参与，只有更多有识之士加盟互联网，大家一起把市场做好，让中国互联网在世界互联网领域占据应有的位置，中国互联网企业才能有更广阔的发展空间和机遇。
三大网站各有各的定位，网易的发展历史与另两家网站有很大的不同，这也决定了网易具有不同的优势和市场定位。由此我们可以看到网易的主要目标和它的策略：当然其中也不乏购并的计划——我们此次上市募集来的资金将用作公司流动资本及公司一般项目资金，还将用于市场营销、网上内容开发、服务器及带宽支出。此外还将用于研发支出。另外，我们还将与优秀互联网企业、网上内容提供商、电子商务服务企业、传统媒体和技术企业建立并加强战略联盟，或者适时地收购这些企业。
从网易的战略来看，网易将进一步丰富和扩充内容，并使其个性化，更加与用户的日常生活息息相关，同时为我们的用户提供定制的和更全面的互联网体验。在电子商务方面，我们将通过扩展在线电子商务平台和帮助传统产业的卖主确立自己的电子商务战略，以及通过引导特定消费群体下的注册用户购买目标产品，来扩充我们的电子商务服务。