(这条文章已经被阅读了 59 次) 时间：2000-08-20 15:12:55 来源：小刀马 (小刀马) 原创-IT
加入WTO后我国航空公司的企业结构调整与改革问题的探讨
随着我国加入WTO的日益临近，我们已经隐隐感觉到一种山雨欲来风满楼的紧张和激动，我们殷殷期盼的世界经济大舞台正向我们阔步走来，机遇和挑战，光荣和梦想，我们如何正确认识并且一展身手呢？
正确认识加入WTO后我们的航空公司所面临的机遇和挑战，是我们确定正确的应对措施的基础和前提。在面对更加激烈的国际竞争的同时，我们也获得了走向世界，平等参与竞争，在竞争中不断发展壮大的良好机遇。
加入WTO，意味着我们的航空公司与国外的航空公司在世界航空舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争，我国航空公司在世界航空的大舞台上能否得以更大的发展是我们每一个民航人都密切关注的焦点，如何在激烈的国际竞争中能否立于不败之地，根本上取决于我们的航空公司的综合素质和竞争能力。如何提高我们的综合素质和竞争能力将是摆在我们面前的切实命题。由于我们的航空公司成立时间短，整个产业结构、管理、运转、营销、服务、效率等等和国际的超级航空公司还不能相提并论，我们航空公司的综合实力和经济基础还需要进一步提高，我们的航空公司常年受计划经济的束缚，陈旧的企业结构以及滋生的效力已经无法在市场经济中得以生存和发展，它已经是制约我们发展壮大的绊脚石，如何调整乃至罢黜它已经是迫在眉睫的头等大事，改革已经是箭在弦上誓在必行，那么我们应该如何来维新呢？
一、加快现代企业制度建设步伐，切实转换企业经营机制。
企业制度不适应市场经济要求，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。适应加入WTO的需要，必须进一步深化企业改革，尽快建立现代企业制度，建立具有生机和活力的经营机制。我们的航空公司都要按照建立现代企业制度的要求进行公司制改革，做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。要建立规范的法人治理结构，形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制。要尽可能实现投资主体多元化，要面向市场，切实转换经营机制，真正做到经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减。最大限度地激励和调动企业职工的积极性和创造性。我们的航空公司普遍存在着企业结构过于僵化呆板缺乏生机和活力，运转效率低、机构相互覆盖、责任相互推委，部门间缺乏明确的责任感和激励感，我们航空公司的企业机构犹若百足之虫繁杂而缺乏生命力，推行维新首先就应该进行企业结构的调整和部署，我们的企业结构应该进行板块化部署，减少机构、削减部门领导、责任人明确职责范围，交叉管理部门压缩整合，减少不必要的部门提高管理核心凝聚力，大力推进激励和约束机制的建设，产效结合优化组合最大限度地发挥企业结构的合理性和能动性。
二、加快调整和改组步伐，形成合理的经济规模。
企业组织结构不合理，产业集中度低，专业化水平不高，面对经济全球化和科学技术日新月异的发展，近年来跨国集团普遍加快了购并重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。我国的航空公司要真正能够在国际市场上与国际著名的航空公司论伯仲、比高低、掰腕子，必须进一步解决企业组织结构不合理的问题，按照市场经济规律，通过兼并、联合、重组等，尽快形成更为合理的经济规模。企业不仅要做大，更要做强，要突出主营业务，通过主辅分离，精干主体，增强竞争优势，真正成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。
三、加快技术进步步伐，提高技术创新能力。
企业的技术创新能力是 企业竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。迎接WTO的挑战，企业必须加快技术进步步伐，使技术创新能力有新的更大的提高。要建立自己的技术开发中心，增加技术开发投入，吸引和培养具有创新能力的科技人材。面对加入WTO后国际同行的竞争我们必须清醒地认识到我们的压力和缺陷，常年的国内竞争已经使我们滋生了一种小利则安不求进取的小农思想，背靠着国家的扶持和行业垄断的优势我们渐渐地产生了惰性泯灭了激情，人浮于事，几个萝卜一个坑的现象还存在于我们的周围，一杯茶一张报的办公室情节依然蔓延在我们的眼皮底下，我们的改组就是要一个萝卜一个异或几个坑，我们需要复合型的人材。有人觉得我们航空公司是一个以服务为主的企业，技术人才科技含量虽然很高但对技术创新能力好象要求不高，其实这种看法是大错特错的，我们的技术创新能力不是需求不高而是需求太高，我们只有不断地努力勤奋地学习持续不断地加强自身的技术培养和提高，我们的航空器需要大量的富有创新精神的技术人员来维护和操作，技术对我们依然是竞争的主要核心，假如我们拥有最好的服务但是缺乏技术的保障那么我们只能是无本之木无源之水毫无生命可言。我们应该大力鼓励和激励有技术创新的各种技术的发展和壮大。
四、加强和改善企业管理，提高企业整体素质。
加强和改善企业管理，提高科学管理水平，既是建立现代企业制度的重要组成部分，也是提高竞争能力的重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的效力充分地发挥出来，这是提高企业竞争力永恒的主题。适应加入WTO的需要，所有企业都要探索科学有效的管理方式。要根据国内外市场的变化，正确制定企业发展战略，针对当前企业管理中的薄弱环节，着重抓好成本管理、财务管理和服务管理。要严格管理、从严治企，建立健全明确的责任制，坚决克服和纠正无人负责的现象。企业领导要不断提高自身的管理能力和管理水平，做到不仅敢于管理，还能善于管理。加入WTO后我们的管理机制、企业的整体素质都需要大力改善，我们的领导者需要不断地学习国外管理的先进经验并且要不断地完善自己，我们应该大力培养和引进国际先进的管理人材，如果有条件的话我们应该在我们的内部挖掘年富力强的中青年人才进行MBA的在职培训，尽快提高我们的管理水平和整体素质。
加入WTO对我们来说机遇和挑战同在，只要我们勤于付出敢于争先相信我们的明天会更好。
小刀马，能跟我联系一下吗？ - 上海夏天 - 2000-08-21 09:36:06
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Re:小刀马，能跟我联系一下吗？ - 小刀马 - 2000-08-21 11:21:55
好的。OICQ：15567321 e-mail:[email protected]
Re:小刀马，能跟我联系一下吗？ - 小刀马 - 2000-08-21 11:22:19
好的。OICQ：15567321 e-mail:[email protected]