(这条文章已经被阅读了 69 次) 时间：2000-08-16 23:52:17 来源：秦汉唐 (秦汉唐) 原创-IT
网上路演
全景是在《证券时报》网络版的基础之上成立的，从时间上来追溯，其成立的时间早在两年多前。
做为《证券时报》的网络版，全景起初并没有引起市场人士及网民的关注，对于证券业内人士来讲，三大证券报是必读的，电子版对其来讲并没有什么吸引力。加之99年以前网民的数量有限，上网的速度较慢及内容的相对贫乏，使全景在证券网站中的地位并不显眼。
真正让全景引起大家的关注，或者让大家对全景有一些印象还源于其独创性地推出网上路演及路演时所发生的一件趣事。
全景推出的网上路演，将网络开放与互动的特点发挥地淋漓尽致，让上市公司，尤其是新上市公司的领导们在全景网上，与网民进行互动的沟通。这一招为那些尽管身在股市，但与上市公司始终存在距离的普通投资者以及券商的研究人员提供了一个方便快捷的沟通管道，能够在网上面对面地对上市公司高层进行提问，无形中拉近了上市公司与投资者的距离。
深市著名的高科技股——清华紫光于1999年8月发行上市之时，全景第一次推出网上路演活动，特地邀请了其董事长宋军。在路演的过程之中，伴随着众多股民对紫光情况的询问，间中突然冒出了一句：爸爸，你一星期能回来看我二次吗？
原来提问者是宋军年仅8 岁的女儿，在父亲忙于公司的上市工作而数日不能归家的情况下，女儿知道父亲要在网上回答投资者的提问，特意跑到网上来问候爸爸。
这一戏剧性地场面不仅仅感动了当时的在场人员，第二天《证券时报》也报道了此事，如此戏剧性的场面自然很轻易地就印在了众多股民的脑海中，全景、网上路演、清华紫光等等这些名词在股民当中的印象也因此而加深了很多。
其实路演与其它网站搞的名星聊天室差不多，只不过组织性较好，名称换了一下而已。另外不同的是：其它网站邀请明星上网聊天得给明星付一定的费用，而全景反而要收上市公司的费用，同时将路演的精华部分免费在《证券时报》刊登。
全景的网上路演做地相当成功，在一年左右的时间里，有27新上市公司、12家企业在网上进行了路演，到今年6月，全景干脆在北京召开新闻发布会，正式将其网上路演称为“中国网上路演中心”。
且不论全景路演的吸引力是否因为《证券时报》做背景，可以为企业再免费提供一版的宣传，全景的路演相比其它网站，确实是多了一块实实在在的收入。同时，路演这个词的提是全景首创。目前《上海证券报》的中国证券网、赢时通等证券网均推出路演的情况下，一方面说明了路演竞争的激烈，另一方面也很明白地显示了全景在此方面的独创与开拓。
全景与振华科技
全景与振华科技是牢不可分地，在一定程度上讲，全景因振华科技而备受股民关注，振华科技因全景而在年初的网络股行情中一时风光无限。
从名义上来讲，上市公司振华科技是全景的第一大股东，持有全景41%的股权，但实际上振华科技只是出了2460万元，并没有参与全景的任何实质性运营，全景的董事长为《证券时报》社社长武凤仪，总经理为《证券时报》副总编辑郑颂，全景其余的股权仍然集中在以《证券时报》有关联的企业及员工手中。
振华科技虽地处贵州，但其控股股东——中国振华集团却地处深圳，与赛格、华强等集团等均为深圳较有影响的大型企业集团，或许是其参股全景的原因之一。
年初网络股行情沪市以上海梅林为龙头，深圳则以振华科技为龙头，在短短的30个左右的交易日内，振华科技从最低11.80元涨至34.09元，涨幅达189%。
很难说全景因振华科技而扬名，还是振华科技因全景而威风。反正在年初的网络股行情中，全景是大出风头并且因此而声名大震。
全景的优势与弱势
在《证券时报》网络版基础之上发展起来的全景，相对于其它主要由纯网络公司所主办的网站优势是明显的。如与券商及股评机构的关系要良好很多，有原创性的新闻、与《人民日报》关系密切等，归根到底，其优势是有《证券时报》做背景。
从证券类网站的信息构成来看，新闻、股评、研究报告、行情、上市公司信息为最基本的五大块。全景在新闻、股评及研究报告方面的优势是先天的，相比需要拷贝其它网站新闻的网站，其信息的独创性不仅仅具有竞争力，也可以用来向其它网站收取转载费用。
但全景最大的弱势也是因为《证券时报》的背景。在网上信息如同浩瀚的海洋的情况下，对网民来讲，我们知道网上存在着我们需要的信息，但不知道这些信息在那里，即使我们知道，如我们要查三大证券报的新闻，则要分别在三个网站查询，这时对我们来讲最大的成本就是查询的时间了。而全景显然是不可能转载竞争对手《中国证券报》及《上海证券报》的文章的。但对其它网站来讲就不存在这些问题了。
全景的前景
全景的创新
全景显然是很能创新的，这一点在网络经济飞速发展的今天尤为重要，大家都模模糊糊地知道网上可以淘金，但怎么个淘法？大家心里都不是很明晰。都在摸着石头过河，都在探寻新的盈利模式。
全景的路演是其独创，这一点我们有目共睹。全景的创新还体现在其它方面，如数据频道将连日下跌、上涨的股票汇集起来，对操作甚为实用；推出的“千面全景“活动，根据不同的上网时段推出不同的内容，在开市前以新闻为主，盘中以即时评论为主，盘后以股评为主的模式甚有新意。
这种不断创新的精神对于网络企业来讲极为重要，在大家认为一网年仅是三个月的情况下，一日千里的网络发展速度，网民注意力的不断转换，逼迫着网络公司的头头脑脑们不断地创新、创新、再创新！
新浪的成功与其创新密切相关，这一点大家有目共睹，赢时通的网络股指数也是一个创新，可惜在推出之后，市场的热点已不再是网络概念。
一两次的创新并不会彻底奠定全景的优势，何况国内并无商业模式的相关保护法律。全景将网上聊天换称路演，取得了初步的成功之后，其它网站也跟着称路演，丝毫不忌讳“路演”这个词源自于全景。
在证券类网站竞争异常激烈的情况下，其实网站暂时推出什么创新的活动倒不是很重要，最怕的是缺乏创新精神。没有创新精神，怎能有创新的经营？！没有创新的经营？在证券类网站竞争异常激烈的今天，又怎会有阳光灿烂，前景光明的明天？！
路是人走出来的 - suniway - 2000-08-17 10:04:32
全景网上路演的创新思想与实践是有目共睹的。你在文中谈到全景的优势与劣势，我的体会全景的劣势还有一块，可能是它的管理机制。从你的文中可以看到振华占有全景41％的股分，但振华并不参与经营管理，实际的运营仍由原《证券时报》负责，由此可见全景的运营仍完全取决于《证券时报》的管理层。在我的印象中这类传统媒介的管理能力与眼界与真正的市场是有相当的距离的，他们过去在一需特许、准入的环境中工作，没有面对过真正的市场竞争，对市场的理解和把握还有许多工作要作，还要积累更多的经验。 全景今年在北京参加过一个展览会。我去看了一下，实再让人失望得很。一是布展很不专业，与同时参展的赢时通有明显差距。二是本人想了解一下全景的情况，回答问题的小姐不是一问三不知就是很不耐烦，相比赢时通工作人员的热情以及有问必答差距太远。 没有永远的胜利者。只有不断创新才可能保持市场优势。赢时通犯了好多错误，但它在不断探索，不断修正。所以在今次CNNIC评比中能后来居上是有其必然之处的。 同样互联网作为一新兴事物，所谓的先知是很有局限或不存在的。最重要的是不怕犯错误，要有进取心。不断尝试不断失败终将成功。 套用一句伟人的话，路是人走出来的。