(这条文章已经被阅读了 723 次) 时间：2000-08-15 10:47:49 来源：方正 (羽孜) 原创-IT
从我掌握的讯息来看，网站“潜水裁员”的情况已经非常普遍，尤其是绝大多数的中小网站几乎都在通过不同的方式裁员。在通过分析后不难发现，这类中小网站相互之间有着太多的相似之处，甚至已不能用克隆来形容了。
一、裁人网站的共同特点
A、从网站筹建的角度看
1、建站时间几乎都不足一年；
2、成立之初都必然经历以几何积数增长的“人力扩张”的过程，人员招聘是“朝发夕至”式、人员构成是“传统媒体人员+应届毕业生”式；
B、从企业管理的角度看
1、网站的决策者既没有长远的战略营运目标，又没有短期的战术计划。他们完全依靠几个人闭门拍脑袋决策，“只做第一，不做第二”这句刺耳口号，是他们唯一知道，又常挂在嘴上的空洞且滑稽的奋斗目标，说他们摸着石头过河是表扬他们，其实连他们自己都不知道该怎样才能摸到引路石便开始往河中间走了。因此，这类网站开网之日便是他们走向没落之时；
2、网站决策者非常缺乏对于商业公司生存的充要条件的认识。他们从来都没有仔细考虑过切实可以操作的商业模型，只愿幻想不切实际的“美好上市”，不愿积极地直面并规避经营风险；
3、网站从上到下的管理、运作非常混乱。人员职责不清、任务不明，命令系统、组织系统混乱，网站决策层朝令夕改（有时甚至朝令朝改）等问题非常尖锐，由此滋生了高层人员之间和基层员工内部的勾心斗角、争宠夺利、推诿扯皮等丑陋现象的发生，形成了“毒泡沫式”的畸形企业文化；
C、从网站建设来看
1、网站架构混乱，整体看来频道及栏目大而全、大而烂的现象十分明显，从频道之间、栏目之间来看，逻辑条理不清，相互重复；
2、内容奇烂无比，网络编辑工作粗枝大叶，完全是Copy+Paste，充当着信息垃圾生产者的角色；
二、对于网站为什么是“潜水裁员”我想主要原因有以下几点
1、网站决策者希望最后孤注一掷，幻想被投资和被收购
虽然这类中小网站目前都已然苟延残喘，但他们仍在幻想能通过自己“精心编攥”的所谓“商业计划书”和吹出来的“繁荣”去骗得投资，再不济干脆就找个大款把自己卖了。所以网站的决策者绝对不敢向外界暴露一丁点先兆倒闭的风声，特别是裁人。否则，企业的倒闭更是摧枯拉朽；这有点儿象老姑娘、丑丫头之流幻想着有朝一日能让骗上有钱的公子一样，象“半面美人”冒充“花布美人”骗韦小宝一样；
2、中小网站在建站之初各项制度及福利薪资制度的不完善，导致劳资矛盾非常尖锐
目前，这类网型的裁人速度比建站初期时的招人时可谓更快（速度）、更高（效率）、更强（手段），而且往往是“一对一”的，即人事主管只单独跟一个员工谈，谈完了就走人。这是因为网站的高层非常惧怕被裁的员工集体向有关劳动部门告状，如果操作轰轰烈烈必然引起更强烈的反弹。
3、网站的决策者害怕由裁员引发一系列雪崩式的网站灾难。
其实网站裁人只是其众多矛盾中最为突出和尖锐敏感的一项。除此以外，如果谁有兴趣不妨去问问这些公司是不是因为房租水电费几个月没交而跟房东混得特熟；可以去问问他们是不是因为交不起ISP的专线费而隔三差五的断网；还可以去问问他们买电脑的款子有没有付清，是不是逼得电脑公司要找壮丁把电脑搬回去……
试想一下，如果让这帮人知道公司在裁员，这后果……简直不敢想。
三、目前的裁人手段
1、温柔型
通常是由CXO们直接出面，晓之以理、动之以情，尽量让员工在中计后“深明大义”而自动离职，此类为上策；
2、快刀型
通常是采用“集中优势兵力个个击破”CXO和HR携手上阵，快刀斩乱麻，而被裁员工者是“猝死”，高高兴兴来上班，稀里糊涂回家来，还没有明白什么事的时候就已经呜呼衰哉了，此类为中策。
3、流氓型
通常是对于员工百般苛刻，给他们工作量定为不可能完成的天量，之后再用“上班玩游戏”、“上班用OICQ聊天”、“渎职给公司造成损失”、“违反公司规定”等莫须有的“罪名”除名或解雇员工。此类为下策。
4、恶毒型
这类公司的老板精于厚黑权术，利用企业内部矛盾，在要裁员的部门制造出两个甚至更多的派别，先让他们在窝里斗，让裁员在内耗中完成，这样裁员还有一大好处便是：斗剩下的全部都是“精英”。
以上是对网站裁员的速写式分析，如果您认为分析错了，那就当是看了个笑话。如果您认为分析得……，而您又是这类网站的CXO之流，千万可别对号入座，我可只是随便写写。
关于网站裁人的黑幕我仅点到为止。现在裁人的网站太多，等他们倒闭之后我再把他们的龌龊事公之于众！ - 方正 - 2000-08-16 16:27:29