(这条文章已经被阅读了 60 次) 时间：2002-02-05 10:53:05 来源：石运伟 (石运伟) 原创-IT
“融资”、“投资”，长期以来一直被认为是企业经济活动的主体，而如今却被一个全新的概念——“融智”所取代了。“借脑”、“融智”将成为工商企业界的热门，中国的“融智”时代已经到来，智力采购将成为未来市场竞争的焦点。“融智”将成为知识经济时代企业持续发展的基本功。
纵观当今成功企业的发展轨迹，可以这么说，在每个卓越企业的背后，都有一个卓然超群的“外脑支撑系统”，或者“专家支撑系统”作为依托。
在加强企业新技术、新产品自主开发的同时，澳柯玛集团实施了以产学研联合为主要内容的“融智”工程，充分利用国内外高校院所和科研机构科研力量雄厚、科研设施先进的优势，进行技术联合攻关，以提高企业的技术创新能力。澳柯玛从国外聘请了高级制冷专家担任企业技术顾问；每年都从全国各地招聘优秀技术人才充实企业科研队伍，鼓励技术人员承担研究课题，大胆创新，并对有突出贡献的工程技术人员实行重奖；允许技术成果的拥有者以技术入股，参与利润分配等。这些行之有效的措施，大大地提高了技术人员的积极性，科研成果不断涌现。澳柯玛集团还先后与国内的一些高校和科研院所合作，对企业的一些技术难点问题进行联合攻关，并取得了可喜的成果。
上海华生化工公司，可谓沪上“借助‘外脑’创奇迹”之典范。员工仅400多人的华生化工公司，15年前创业时，曾靠三口缸、六根棒、九个人、2000元资金起家。而如今已发展成为年销售额近30亿元，自由资金逾15亿元，生产经营规模亚洲数第一，零售点覆盖大半个中国(总数超过6万家)，全员劳动生产率世界领先的国际“涂料大王”，被誉为上海工业界超常规发展之骄子。诚然，奇迹的创造，有其诸多的因素，但是，很大成分靠的是“融智”、借外脑”。创业之初，华生公司在“缺乏人才、没有产品、不懂经营”的情况下，通过三借“外脑”，硬是做了一篇无中生有的大文章。借助沪上数所大学和科研机构，帮助定向开发科研成果或买断成果，确保公司梯度结构推出最新涂料产品，且在科技含量上始终领先同行；借助国务院发展研究中心和上海市委、市府和市经委研究室专家，帮助研究开发政策，用足政策资源，向政策要效益；借助沪上著名咨询策划公司，帮助拟定经营战略，制定竞争策略，拓展目标市场和潜在市场。随着“万事不求人”的陈旧观念之突破，借助外脑不仅日趋成为企业成熟经营之标志，而且成为企业理性经营之抉择。
许多企业在“融智”、“借脑”运作中，不惜投入巨款。如沈阳民营高科技集团和光公司，斥资1000万元之巨款，聘请国际著名头脑公司安达信公司为其管理顾问，专司公司战略管理、财务管理、人力资源管理之职能。
海尔的目标是要铸造一个国际化的海尔，而不仅仅是一个产品出口的企业。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我们叫作当地融资当地融智，利用当地的人力资源和资本。”
当今企业要想发展都应从“融资”走向“融智”。就内部而言，经营者要换“脑子”，转变观念，积极创新，加强对企业潜在人力、资源的开发，真正做到知人善任，用人唯贤，量才录用，以优秀的企业文化，不断吸引优秀人才加盟。就外部而言，企业要善于借用“外脑”，要有千方百计地融通资金一样的劲头，千方百计地集聚社会精英，为企业构筑一流的专家支持系统。就其方式而言，既可固定地形成顾问、社会董事、咨议等一批特约专家，也可一事一议地聘请市场调查公司、信息咨询公司、投资管理公司等专业咨询机构帮助企业开展市场营销、投资理财、资产运作等各种经营活动。企业发展只有从“融资”走向“融智”，才能运用新思维，开拓新市场。因为在当今“买方市场”的条件下，企业最迫切需要的是市场，而市场的拓展主要靠的是智谋，是无穷无尽的智谋才使企业得以保持竞争的主动，为企业提供无限发展的可能，而智谋从哪里来，需要企业从内外两个方面努力去争取。
（CCIDNET）