(这条文章已经被阅读了 57 次) 时间：2002-02-02 14:25:47 来源：姜洪德 (江涛) 原创-IT
《孙子兵法》强调有“道”，海尔一直重视把中国企业的牌子做实；《孙子兵法》强调“以10对1”，海尔的发展战略是集中企业优势，形成核心竞争力
“商场有如战场”。《孙子兵法》曾经指导了中国的军队打败了来犯的外来侵略者，从20世纪90年代起，欧美一些国家开始翻译利用《孙子兵法》的相关内容对企业进行改造，中国的竞争思想已经在全世界流传。
今天中国的企业也有很多在国际市场中取得成功，象海尔，不仅把家电产品做成国内市场的老大，在国际市场中海尔的家电产品也随处可见，口碑甚佳。
今天的海尔，在各方面的条件不见得比很多中等规模企业要好，比如工资待遇，早几年大学毕业生刚进海尔，月工资只有800元，最近稍有改善，不过也只有1200元左右。而且刚进入海尔的人，不管你是什么学历，头一年一定要到工厂里去做一年的工人。但是这些都不能阻止海尔成为人才的向往之地，2001年的调查表明，大学生毕业就业首选的企业当中海尔名列前茅。
海尔凭什么？北京大学何志毅教授分析海尔之所以有今天的成功，首先是海尔一直以来不仅仅是只打中国企业的牌子，更多的是在国际上以中国企业的身份做了很多的实事；其次海尔真正把中国的文化优势、地利优势和发展战略方面的优势等能够充分利用起来，形成集中优势，找到真正属于中国企业的最重要的一点——强大的核心竞争力。
《孙子兵法》强调有“道”，海尔一直重视把中国企业的牌子做实；《孙子兵法》强调“以10对1”，海尔的发展战略是集中企业优势，形成核心竞争力《孙子兵法》强调有“道”，海尔一直重视把中国企业的牌子做实；《孙子兵法》强调“以10对1”，海尔的发展战略是集中企业优势，形成核心竞争力
文章评论:海尔之道与《孙子兵法》 - 我不相信 - 2002-02-02 21:33:25
筑巢引凤，这全靠海尔注重自身形象的设计宣传。当一个企业的VI有了被用户广泛认同的前提后，设计成功的BI也就成了吸引人才的关键之一！
RE:文章评论:海尔之道与《孙子兵法》 - 江涛 - 2002-02-04 01:30:23
【(江涛)回复(我不相信)的大作】 看来海尔真是有些真功夫啊