(这条文章已经被阅读了 258 次) 时间：2000-08-14 15:31:56 来源：东东包 (bao) 原创-IT
从海外家族企业发展看中国新经济中的家族企业问题
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一、综述
家族式企业被认为是最普遍性意义的企业类型。在中国的非公有制经济中，家族式经营的至少在70%以上。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，90%以上的企业也属于家族式企业。这些企业创造了美国国民生产总值的半数以上。在美国著名《财富》杂志提供的500家大型企业中，被家族所控制的就达175家之多。在全世界范围内来看，家族式企业也仍然占据着相当大的比例。尤其是在亚洲，家族式企业无所不在。我们可以随便的举出一大串声名显赫的家族式企业。如日本的松下、韩国的现代、台湾的王永庆家族和蔡万霖家族，泰国的四大金融集团、香港的和记黄埔和长江实业、郭鹤年家族等等。
总的来说，家族企业的发展壮大以及转化新生或者衰落，都有其必然的历史原因和经济原因。就家族式经营来说，存在着如下的优点：亲和一致和精诚因素的企业精神。成功的家族企业，善于将亲情、族情和恩情有机地结合在一起，巧妙地协调家族利益和员工利益，使经营者和员工形成休戚相关的利益共同体；家族式企业在投资决策和经营管理上具有天然的优势，不存在责权不分，相互扯皮的现象；家族企业在企业发展上既有勇敢的魄力，又相当的慎重；家族企业十分注重成本控制和资金控制，无谓的的浪费很少；家族企业由于相互了解，容易产生凝聚力和向心力；家族企业容易形成领导核心和权威，避免很多不必要的争论。当然，家族企业也有着很大的局限性。华人世界不乏世界级的富翁但没有世界级的企业就很说明问题。
二、家族企业的基本特点
因此，深入的分析家族企业的一些基本特点，借鉴国外家族企业发展规律的经验，就有着非常必要的意义。首先，家族型经营的基本特点。1.所有权与经营权合一。企业的所有权与经营权的分合关系，是区别现代型经营与家族型经营的根本标志，现代企业实行两权分离，而家族企业则是两权合一。资本在工业社会里，对企业的经营起决定性作用，谁有钱，谁就掌权。家族企业里，家族成员以全部或部分的所有权来掌握企业的经营权。2．家长式的管理。家族企业中的家长式管理主要表现在以下三个方面。(1)集权式的组织模式。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。(2)恩威并用的管理方法。在日本的家族企业中，不仅严格管理员工，而且更注重改善劳资关系。经营者常将自己与员工比作父母同子女关系，把员工之间比作夫妻关系，企业从各方面关心员工和满足员工，激发员工自愿地产生工作的积极性和创造性。IBM和福特等公司不轻易解雇员工和高福利的做法，也有效地赢得了员工的忠诚。这种软硬兼施，以软为主的管理手段，构成了家长式管理的又一特色。(3)“家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给他的员工起了很好的榜样作用，台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。3．经营文化的同质性和继承性。荣氏“和衷共济、力求进取”的家族精神，经荣宗敬和荣德生兄弟两人的多年精心培育，内化为企业员工和家族成员的经营哲学，成为荣氏家族的传家之宝。4．融合家族意识、民族精神和社会责任感，形成家族发展观。家族企业最初的经营宗旨，都毫不例外追求家族的财富，并在后来的经营中，注入关心员工的福利。
其次，家族企业容易产生的弊端：(1)重人治，轻法治，丧失了组织创新的能力。福特公司就是典型的例子，老福特自登上美国的“汽车大王”宝座后，自我膨胀，自以为是。福特二世继位后，变本加厉，更加刚愎自用，不管大事小事，个人说了算，经常置董事会和部属意见不顾，做出草率的决定：致使福特公司几乎濒临倒闭。洛克菲勒和卡内基家族也因此没有逃出衰落的下场。(2)任人唯亲，经营不善，失去竞争的优势。(3)因循守旧，囿于现状，忽视市场的变化。20世纪初，日本人津田夫妇以“奉献和爱”为经营宗旨，创立了业绩令世人瞩目的八佰伴国际集团。当和田兄弟（和田一夫任董事长，和田光正任总经理）继承家业后，经营风格守旧，面对日益变化的市场不能转变经营方式，使八佰伴陷入了难以自拔的困境。(4)领导断层，家族分离，危及企业的发展。
最后，国外家族企业的发展趋势。家族型经营的发展趋势，取决于各地区的生产力状况和文化背景。就整个世界潮流来讲，西方的家族型经营将进一步衰弱，东亚的家族型经营将发生一些变革，而中国的家族型经营处于复兴阶段。总体上看，世界范围内的家族型经营的发展趋势表现为以下三个方面。
1．所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。
2．泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方所提倡带有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建忠效主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经营一样是企业大家族中平等的一员。
3．家族企业进一步社会化。本田一朗曾说过：“企业乃社会产物。”家族企业通过向社会发行股票、证券和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。
4、子承父业模式的巨大转变。国外一些家族企业的财产继承人对父辈的“家当”熟视无睹、缺乏热情，这些新生代们热衷的是开创自己的事业，他们追求自由、崇尚个性、相信自我。比如福特公司的阿尔弗雷德·布鲁斯·福特现在正聚精会神、有声有色地与他人合办一家网络公司。而摩托罗拉公司的迈克尔·高尔文则对祖父创办、现在由兄长任总裁兼首席执行官的这家世界著名大公司兴趣索然。他现在是华盛顿特区的一位风险投资家。也许若干年后，这些走出家族企业的虎子们依靠自己的努力将会创造出另一个比父辈们拥有的更为辉煌的帝国。另外一种情形是：家族企业的继承人自己有“继位”或“执政”的愿望，但由于缺乏必要的素质而被董事会“否定”或“废黜”。安海斯－布希公司是世界最大的啤酒公司之一，年产值为130亿美元。总裁兼首席执行官是62岁的奥古斯特·布希第三。他的儿子奥古斯特·布希第四不久前被董事会认为尚不具备掌管该公司的能力。这个拥有148年历史的公司第一次否决布希家族的人接班。同时一种更积极的现象是：网络新创公司正悄悄改变传统的企业组织模式。这些公司的总裁们平均只有三十多岁，而公司对专业又有经验的人才需求有增无减。在这种情况下，这些年轻的创业者转而聘请自己的父母。
改革开放后的中国，在一部分先富家庭中产生一些家族企业，其中一些因经营水平低下，管理弊端已逐渐暴露，严重阻碍企业的发展。我国的家族企业应借鉴国内外的家族型经营的经验教训，根据我国的国情，建立现代企业制度，主动适应时代潮流和社会发展趋势，为我国的经济建设作出积极贡献。
三、新经济中的中国家族企业批判
中国的新经济发展尤其是网络化的进程一日千里。但是在互联网领域里，逐渐开始出现了一些令人担忧的因素。而家族化力量在中国互联网里越来越大的身影，无疑给我们的思想带来了一种很强烈的冲击。初期互联网里自由发展，百花齐放的状态，逐渐被一种大者恒大，强者恒强的趋势所代替。主流的互联网公司里资产和股权被少数的几个家族高度集中和垄断的局面，使职业经理人群和技术核心人才的劳动与公司资产所有者的矛盾空前尖锐,而这也必将影响到一些本来有着很好发展前景、跟中国网络事业息息相关的企业的发展进程。
商业资本的血腥积累是以残酷剥削中底层员工的剩余价值而完成的。这样的不公平的企业和社会机制，究竟要采取怎样的措施和手段才能够加以减轻和遏制呢？
尽管我们在这样一个发展的历史时期里，不得不容忍一些不太公平的现象。但是我们希望互联网是一种新的发展契机，能够让更多的人通过自己的创造性劳动获得财富，能够让更多的普通员工获得更多本应属于他们的东西。我们不希望互联网和新经济依然是一种传统的延续，一种使中国家族式企业永远也长不大的深刻根源的重复。我们希望一开始就能够让我们大家重视中国家族企业在新经济里的表现、位置、力量、手段和行为，一开始就能够建立起一种能够发挥激励和创新的机制和体制,我们不希望更高级的资本运作是以牺牲普通人利益为代价的，我们不希望参与创造社会财富的人们不能够参与社会财富的分配与再分配，而仅仅堕落成少数几个人玩的游戏。也许这已经超出了这样一篇短文所能讨论的范围了。