(这条文章已经被阅读了 80 次) 时间：2002-02-01 18:05:32 来源：小刀马 (小刀马) 原创-IT
不回头欣赏自己的脚印
文 小刀马
央视记者在采访海尔集团总裁张瑞敏的时候，他说了一句耐人寻味的话，“海尔不回头欣赏自己的脚印。”拥有这种勇于向前和创新的勇气，海尔在2001年创造了600亿的销售业绩，目标直指世界500强，相比世界500强最后一位97亿美元的业绩，海尔显然已经开始隐约触摸到了这个国内许多企业一直觑觎的门槛。
企业的成功和持续发展是所有企业家梦寐以求的，依靠农民式狡黠和智慧的小家子经营理念已经不再是一个试图铸造大企业的思潮。变革是发展的根本和基石，没有创新的意识，任何时候也没有继续生存的机会。即使是世界500强的企业也没有一家敢于吃老本，再说在现今的世界根本也就没有老本可吃。即使是世界500强的龙头GE（通用公司）也在不断地探索和开展多元化的经营，而正是这种求变和居安思危的理念才使GE保持着几乎每年10%的增长率，不断地扩张和兼并重组，GE曾经创下了几乎每三天购并一个企业的壮举。
市场的残酷性已经不再给人失败的机会，重来一次的愿望已经被市场无情地屏弃。如果你犯错误市场是最无情的法官，不会给你任何苟延残喘的机会，因此这也是许多知名企业一直不敢松懈的原因。连堂堂的海尔在面对市场竞争的时候都觉得是如履薄冰，可想而知市场的压力和竞争力是多么的残酷和无情。其实毋庸说松懈，即使是停滞不前也会被他人所超越。市场是喜新厌旧的，没有了创新其实也就丧失了生命力，国有企业在很长时间内不能摆脱困境，从某种程度上讲也是因为僵化不能创新所致。
多元化经营，试图在多个层面能有所突破是很多国内企业热切希望跨越的瓶颈，当然这也造就了一些企业急功近利仓促上马最终遗恨终身，巨人的历史教训依然历历在目。辉煌只能代表过去，市场竞争无所不在，一个企业要想前进就需要不断地开拓市场，不断地进行技术创新，迎合客户的需要，当然这不仅仅局限于家电业。联想的贸工技战略实际上也是一种创新的举动，在人们都以为应该是技工贸的时候，联想反其道而行之，最终造就了中国乃至亚太市场龙头的地位。强则思变才会强者恒强，因此联想才有了一分为二的举措。
联想一直能占据国内PC的龙头宝座，在很大程度上依赖于其不懈的创新和危机意识。柳传志的转大弯理念同样是在思忖着未雨绸缪，危机管理显然要比问题管理更游刃有余，时刻在考虑着本行业存在的危机，显然比出了问题才着手解决壮士断臂要好的多。忧患，并不是杞人忧天，因为市场的脚步是迅速的，根本容不得你有半点的喘息。万科的变迁同样是在市场中跌摸滚打中锤炼出来的，今天房地产的龙头位置并不是与生俱来的，是一步一个脚印趟出来的。
国企脱困一直是我们追求的目标，虽然在短时间内许多国企的境况有所好转，但是如果没有创新的意识和追求，势必在政策优惠和扶持不再的时候，断奶的阵痛依然会压垮那根刚刚树立起来的脆弱神经。危机不仅仅是让一两个决策者意识到。张瑞敏在谈及海尔未来发展中的危机意识时，最担心的就是决策者已经意识到存在的危机感，而普通的员工还没有意识到，依然还沉浸在一种既定的光环之中。因此，才有了不回头欣赏自己的脚印。放眼立足的只是充满挑战和竞争的今天和明天，这对任何企业何尝不是金玉良言！
其实即使是企业家能够有这种眼光的也是寥寥无几，现在有一种潮流或许是跟王石先生的爱好有关，那就是现在的企业家好象喜欢登山的人越来越多了，一个方面虽然是一种锻炼身体的方式，但是另一方面也是一种锤炼意志的良机。无限险峰又何尝不是在企业经营中的一个个碉堡，征服的信念和决心又何尝不是每个企业家心中的梦想。山的巍峨和险阻能锻炼一个人的意志和信念，登高远眺又何尝不能开拓一个人的视野和决策呢？征服的感觉是畅快淋漓的，企业经营中打了胜仗的感觉也不过如此。
古人曾经告戒过我们，坐吃只能是山空。一个企业无论取得过多么辉煌的业绩，但那只能是代表过去，在市场的竞争下没有一朝不便的东西，只有不断地寻找新的利润增长点才是企业发展和生存的关键，过去已经成为历史，要想继续自己的霸主地位只能是不断地创新和开拓市场。长虹从原来家电业的霸主地位沦落到业绩严重下滑，一度走到了亏损的边缘，一个重要的原因就是在家电市场逐步出现饱和的情况下没有及时调整，寻找到自己新的利润增长点。显然，今天你是市场的老大并不代表你一直是老大，在鼎盛时期不能居安思危寻找到更多的可持续发展的增长时，你的企业就快面临着压力和市场的淘汰了。这一点已经有太多的耳熟能详的前车之鉴了。
《谁动了我的奶酪？》的畅销虽然有一定的炒作嫌疑，但是正是因为这个普遍为人们接受和习以为常的思维推动了这个理念的流行。匆匆和嗅嗅无疑是一直有准备者，而哼哼和唧唧却是安于现状的，坐吃山空最终发现自己的奶酪不知去向。哼哼和唧唧就是那种容易被自己已经拥有的美丽光环所迷惑，因此也就不思进取了，既然已经拥有了这么多好吃的奶酪，又何必去费心劳神地时刻准备着呢，因此他们的鞋早就扔到了一边，而更关键的是他们的冲劲和意识已经发生了根本的变化。这才是最可怕的，在风雨来临的时候最先禁不起打击的自然也是他们了，而现实中拥有这种心态的人更是不计其数。因此才有了张瑞敏关于企业家有了危机意识时我们的员工是不是也有了这种危机意识，如果他们一直是安于现状的，那么这才是真正的危机所在。其实这种心态即使在一些企业家的心里又何尝不是根深蒂固？害怕变革，害怕失去自己的乌纱帽，安于现状，安于享受，更别提什么创新了。
思变才能生存，创新才能发展，这本是颠仆不灭的真理，但是很多人却不愿意或者是不敢直面，因为思变就存在着风险，创新就面临着淘汰。这在一些国有企业中表现的更加普遍和张扬，个人利益在一些人眼里已经高于国家利益了，躺在以往的成绩上已经可以维持了，没有功劳还有苦劳，只要能保证我的乌纱还在，何乐而不为呢？而民营企业和私营企业就好了许多，因为这关系到他们的生存和发展，不创新就没有市场，不创新只能面临着被出局的危险，不创新，行吗？私营企业可以红红火火，而一些国有企业却死气沉沉，改革一步面临着大量的艰辛和酸楚。个中缘由不言自明。
被美国《福布斯》杂志评选为中国首富的希望集团的总裁刘永好，就企业面临的发展说到最重要的一点就是要创新，顺潮流而动，略有超前快半步。没有超前意识也就不会有希望集团今天的成绩，刘永好说希望集团在5年前就开始研究WTO，研究中国加入WTO带来的 机遇和挑战。首要的问题是对农业的影响，他们发现对种植业是个冲击，但是对养殖业是个利好，因此更加坚定了他们的信念。同时就加入WTO对金融业的影响也做了充分的分析，因此也有了民生银行的成立。正是因为一直有一种超前意识，一种创新的理念才有了今天的成绩，而欲成就百年老店的梦想，更需要一种不断创新的勇气和信心。只有不断的整改创新才会有一个新的发展空间，中海油集团的总裁宁留成，在1999年中海油海外上市受阻之时失声痛哭，经历了2年的励精图治卧薪尝胆之后，终于在2001年2月同时在纽约香港上市，这两年是一个大规模整改变革的两年，这是有了一套敢于搬走别人奶酪的行动也才有了中海油今天的发展形势，但是这已经成为过去，如何给股动一个更好的回报，需要更加不断地追求和创新才能得以延续，如果现在就开始为自己美丽的过去而沾沾自喜的话，那最终依然会被市场所淘汰，这是不争的事实。
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