(这条文章已经被阅读了 97 次) 时间：2002-01-27 13:44:09 来源：俊良●季风 (wxm) 转载
2001岁末，中国社会科学院推出一份颇具轰动性的调查报告，对中国当代社会各阶层重新整理归类，划分出“十大阶层”。其中，“经理阶层”仅排在“国家与社会管理阶层”之后，名列第二位。虽然有许多人对这种划分方法仍心存疑问，但冷眼望去，在市场经济日渐深化的今天，经理人的话语权在社会上“暴涨”已是不争的事实，这一阶层的言行举止也往往暗合着市场阴晴变化的征兆或者符号。
那么，进入2002年，全球经济滑坡的势头是否会出现转机？成为世贸成员的中国在明年能否继续保持“风景这边独好”？等待明确的答案显然需要时间，但从以下几位在行业中深具影响力的经理人新年展望中，我们或可以看出一些端倪。
毫无疑问，他们，现在是中国经济的一面镜子。
访谈
**马蔚华：2002，我要上市**
与中国入世谈判历程几乎相始终的招商银行，堪称中国金融行业市场的一个范本。15年前，在深圳湾蛇口小镇诞生的招商银行只是一株默默无闻的小草，但却勇为中国金融改革的探路者和拓荒者，以敢为天下先的气魄，逐步成为新型商业银行中的一颗新星。而两年前接手招商银行行长重任的马蔚华，在竭力推进招商银行发展的同时，也把自己开发成了金融业一个炙手可热的品牌。
岁末年初之际，马蔚华说：“逝去的一切是美好的回忆，然而更激动人心的是新的开始。有人说，入世是机遇与挑战并存。我认为，确切地说，机遇来自对挑战的应对。不能应对挑战，机遇就无从谈起。”
谈到对2002年的希望，他说：“在即将到来的新的一年，我们首先要通过资本市场的有效运作来进一步推进体制创新，争取在国内A股市场上市，奠定发展的资本基础。此外，还要把上市过程作为与国际规范并轨，提高管理水平的过程，并在此基础上加快国际化进程。”
以“一卡通”、“一网通”打下自己江山的马蔚华也念念不忘技术创新，他说，这是招商银行的命根子，什么时候都不能丢。“在2002年，我们还要利用自己的网络优势和技术优势，大力开发适应信息时代的金融中间业务，做技术领先、服务领先的银行。”马蔚华说。
**郭钧：2002，建设“未来城”**
京城地产界2001年最大的地震莫过于大腕任志强“放单飞”，把老华远留给华润，自己另立山头去了。任大腕走了，把千斤重担撇给了年纪轻轻的郭钧。作为原华远总经理的郭钧，顺理成章地成了华润置地的总经理，但这个位子确实不好坐。
不过，凭借过去一年的业绩，郭钧还是坐稳了这个位子，而且媒体普遍评价郭钧是当代经理人中极具价值的一个新锐人物。果然，在岁末年初之际，这位新锐人物放言京城，又颇具新意：“华润置地将秉承‘新都市主义’和‘新市镇计划’的构想，把在京开发建设的项目建设成为人们梦想中完美的‘未来城’。”华润的前身华远一直是北京城的地产老大，作为继承者，郭钧当然不希望这个位子被人抢去。所以，在新的一年，他提出“城区郊区并举”的战略，目的很明显：继续巩固领导者地位。
**卢铿：2002，产品与管理年**
中国房地产业经过多年的热炒之后，正向沉淀阶段过渡，“强者恒强”的格局日渐形成。两年前，以掀起“新住宅运动”而名噪业界的华新国际CEO、总裁卢铿，在过去的2001年可谓收获颇丰。
卢铿认为，2001年是华新国际的“品牌与管理年”，树立品牌的历史重任已经在2001年圆满完成。那么，即将到来的2002年是什么年呢？
卢铿说：“2002是我的‘产品与管理年’。我们将在全国九个城市的十多个住宅中，立足产品本身，为消费者和投资者塑造出一批经得住新时期市场考验的精品住宅。”
立足产品的基础上抓管理，是卢铿对2002的构想。
**郭为：2002，在困境中起飞**
或许是“天将降大任与斯人也”，神州数码刚从联想拆分出来时，传媒就曾经议论纷纷，认为柳传志把联想的现在交给了杨元庆，把未来交给了郭为。但偏偏2001年IT行业大喜大悲的一年，郭为并不轻松。
回顾过去的一年，郭为说：“对神州数码，这是艰苦卓绝的一年，也是极为不平凡的一年。”怎么个艰苦？外有全球经济放缓和“9·11”，内有IT业的萧条和盈利预警。怎么个不平凡？郭为认为自己虽然是万里长征只走了第一步，但毕竟已经顺利到达了“遵义”，战斗由被动转为主动。
面向2002年，郭为说：“互联网和电子商务的冬天还会持续一段时间。但是，‘真的勇士，敢于直面惨淡的人生’。我希望神州数码在各界的关注下，能够直面电子商务，在困境中起飞。”
**苏海：2002，保持清醒头脑**
2000年刚从惠普分离出来的安捷伦科技就遇上了华尔街股市的“高烧不退”，虽然安捷伦在中国的发展势头很好，但步调有所放缓也是情理中事。继承“惠普之道”的安捷伦文化也恰在这种背景下再次得到彰显。在2001年各大跨国公司大幅裁员的情况下，安捷伦却固执地恪守对员工的承诺，只是以减薪、增假等方法尽可能地保留自己的团队，而且在客户服务方面也赢得了不少赞誉。
虽然全球经济充满了太多的变数，安捷伦科技中国总裁苏海在展望2002年时，仍充满了一种笃定不移的信心：“在当前的环境中，很多公司都说看不清未来，但我要说，安捷伦始终保持着自己最清醒的头脑，那就是继续以客户为中心，继续为他们提供最优质的产品。舍此，别无他法。”
在过去几周，安捷伦宣布了自己的好几项具有突破性的技术。在此信心基础上，苏海认为他面前的2002年还是一个产品年，“我们要在这一年推出最好的产品”，苏海说。
话语
田溯宁：中国网通CEO
宽带不仅是互联网的未来，也给予中国领先于世界网络经济的机会，是赶超世界经济最有效、最经济的手段，是中国人进入新世纪发挥未来想象力和创造力的平台。
李亦非：MTV中国区总经理
如果不尝试，机会永远是零。
刘迎建：汉王科技总裁
创造市场，赢得财富。
韩颖：亚信副总裁兼CFO
一个CFO的成功可能需要以下三点：一，丰富而强大的实践经验；二、有耐心面对反对的声音；三，不停滞的学习。
潘爱华：北大未名生物集团总经理
职业经理人要实现三化：人格健康化、岗位职业化、管理规范化。（完）