(这条文章已经被阅读了 90 次) 时间：2002-01-25 16:18:09 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
牴去的一年里，我们经历了太多的无奈，太多的冲动。当互联网从兴奋转而沉寂时，我们更多的感受了入世的热浪，机会有了，思考是必须的，也是无可回避的，而直面挑战的是我们林林总总的大中小型企业，竞争的压力催生了信息化改造的铁腕，ERP的实施开始浮出水面。
牐牰当我们把审视的目光投向ERP的两个端子-产品服务厂商和实施终端时，一切似乎并非想象的那么完美，一个更大更深的误区告诉我们自己，“ERP不好玩”；“被ERP玩不好”。两个不同出发角度的“点”几乎架空了所有的“理想”，我们越来越深刻的感觉到柳传志那句话的分量，“上ERP是找死，不上ERP是等死”，或者用这句话来形容中国的ERP市场再生动不过了。
牐牳多的事实告诉我们，ERP实施成功的几率几乎为零，不管是国内还是国外，面对它，没有谁能够保证什么，承诺什么，因为它本身就充满了不确定性：员工对变革的抵抗；项目管理的不济；力度范围的失控；业务流程梳理不清……，每一个环节出现问题都足以把我们摔到深渊。我们愈发感觉到ERP更多的象一个概念，一个梦，尽管它很美丽，很诱人，但却很可怕，没有谁能否认不确定的危险性。
牐犎欢就是在这样一个充满变数的市场背景下，我们国内众多的软件提供商，甚至根本谈不上是提供商的“小作坊”企业俨然已经声嘶力竭的加入了战群，浩浩荡荡的推出了自己的ERP产品，他们可以大言不惭的鼓吹自己的技术多么的成熟，管理模块多么的优越，行业把握多么的到位，而背后真诚可依托的资源则少的可怜，甚至让我们有一种莫名的冲动，深感他们的“伟大”。“挂羊头，卖狗肉”，的确，他们卖的很起劲，很卖力。
牐牷匙耪庵殖宥，我们试图在搜索引擎里找到点ERP热度的迹象，去验证前面的说法是否真实，结果的数字令我们诈舌。或许现在我们唯一能说的就是，放开自己的冲动，去现实的比较下和SAP、Oracle的差距，是的，还有很远，至少现在是。
牐犗嘈嗡致，他们显得是如此的谦虚，而促使他们谦虚的是市场，面对联想ERP的蛋糕，麦肯锡拱手让给了德勤，SAP和德勤的助阵打造了联想ERP走向成功的基石，不为什么！因为它觉得自己做不来，也做不好。
牐牷灰桓鼋嵌龋接受ERP的企业更应该保持一个平和的心态，王晓岩（联想CIO）告诉我们，他们也是从“听不懂”开始的。 （eNews / 笨笨熊）
文章评论:eNews：ERP陷阱 - 张小勇 - 2002-01-25 18:09:37
终日靡靡之音不绝于耳，今偶得阳春白雪，痛快异常！痛快。。。。
RE:文章评论:eNews：ERP陷阱 - 笨笨熊 - 2002-01-26 13:40:04
【(笨笨熊)回复(张小勇)的大作】 谢谢，不敢当，兄弟好！嘿嘿