三十而立--新浪网总裁王志东第一印象(二) - 疯人院特供 - 黄 渊

(这条文章已经被阅读了 176 次) 时间:2000-08-12 00:27:10 来源:黄  渊 (lucky_h) 原创-IT

※新浪的特色–glocal

记者:新浪现在分为四个网站。作为总裁兼首席执行官,你大致上怎样安排在北京、硅谷、香港和台北的工作日程?你是不是经常来硅谷?

王志东:我大概一个月跑一圈,在各地分别呆一段时间。差不多每个月来一次硅谷,一般呆一周。经常是,到点就必须出发。(笑)我去台北的次数比较少,基本上是一个季度去一次。有时也会根据具体工作情况做调整,比如去年9月我就在硅谷呆足了一个月。去年年底,公司准备上市,涉及到一些比较复杂的政策问题,我曾在北京工作了很长一段时间。其实,每个网站都会有一些需要和首席执行官当面协商的问题。因此,各站的领导人都有自己的算盘,希望我在他们那里多呆一些时间。(笑)

记者:各地的社会环境和商业环境都不同。新浪如何协调各站的差别?

王志东:新浪在四个地方都有一个非常出色的管理团队,因而每一个网站都能很巧妙地适应当地的环境,实现了本地化的特色。新浪是为全世界华人社区提供网络信息服务的公司,当然应该具有国际化的特征。因此,我们也要站在全局的角度,来考虑怎么样联合四站四地的优势,尽量体现出公司的国际化色彩。新浪的企业文化,可以概括为glocal,就是全球化融合地方化–global+local。公司总部的一个重要任务,就是争取在本地化和国际化之间取一个恰当的平衡点,这是新浪在公司管理方面一个很重要的技巧,也是新浪区别于其他公司的一个主要特点。

新浪四个站各自所处的客观环境,决定了每一个站都有其他站所无法取代的优势。大体上看:大陆的市场潜力无疑是最大的。硅谷的网络技术最成熟,而且最接近国际资本市场。台湾的IT行业非常发达,管理人才最为集中,而且也是全球华人社群中网络普及率最高的地方,目前大概在20%,比香港的10%和大陆的1%要高得多。香港是亚太地区国际化程度最高的大都会之一,也是一个位置非常重要的交通枢纽,加上文化和商业的传统,显然是大中华经济圈中最佳的一个结合点。因此,我们甚至很难判断哪一个站最重要。

从公司结构方面看,新浪也是一家国际化程度很高的跨国公司。新浪的公司注册地点在香港,股票在纽约的纳斯达克(NASDAQ)上市,公司的财务和法律事务管理部门则设在硅谷,因此我们的财务长(CFO)和运营长(COO)都以硅谷为基地。我的工作基地,主要在北京。在美国,新浪属于一家海外公司,因为公司一半以上的资本在美国境外。

对于公司管理层来说,将全球化和地方化加以融会,是一个相当大的挑战,也是一个我们特有的优势。挑战,是指我们没有一个可以全面借鉴的样板。新浪是一个国际化的网络公司,但我们又与其他最着名的国际化网络公司有所不同。所谓优势,是我们已经建立起一个glocal的独特体系,这就使新浪在和其他对手们竞争时处于比较有利的位置上。

※门户网站是internet领域的房地产

记者:网站之间的竞争很残酷,每一个领域大概只有前两、三名能生存下来。公司之间的合纵连横势在必然,新浪就是由四通利方和华渊合成的。你们有没有什么新的战略联盟计划?

王志东:市场随时在变化,很难做具体的预测。但是,网络公司之间既竞争又联合的趋势,一定还会继续下去。门户网站的最大特点就是联合,或者说是资源的联合。办门户网站的基本思路,就是建立一个能够吸引更多合作伙伴的平台。从这个角度看,门户网站之间的竞争,实际上就是谁能够拉拢到更多的合作者,而且合作者的实力越强越好。

我觉得,门户网站相当于internet领域中的房地产,是一个很形象的比喻。建立一个门户网站平台,就相当于开出一片地,修好道路和建筑物并作出规划,包括哪里应该安置一个网络商店,哪里可以建一个网络影视中心,什么地方设一个网络银行。此外,门户网站还要有提供各种网络技术支持和服务的能力。然后,门户网站就可以找合作伙伴来进行整体性的开发了。网络上的买卖双方–消费者和供应商–为什么要选择进你的门户?最主要的两个考虑,一是看门户网站的招牌是不是有号召力,二是看在这里做生意是不是方便。分析一下雅虎的经验,就会发现这个说法很有道理。

记者:你刚才说,新浪没有一个可以全面借鉴的样板。但新浪还是有许多与雅虎相近的地方。

王志东:雅虎创造了门户网站的一些基本模式。新浪当然会借鉴雅虎的经验,因而有一些相似之处也是很自然的。但是,新浪根本不可能、而且也完全没有必要全盘“复制”雅虎或其他任何一家企业的模式。我们从美国在线(AOL)和电子湾(eBay)的经验中获得了一些灵感,也吸收了微软和亚马逊的一些作法。新浪自身的条件和市场环境都是很特殊的,我们必须根据这些条件来创立自己独特的模式。譬如,雅虎和美国的大公司,都是以美国本土为大本营,然后向海外的分公司辐射出去。而新浪强调的是,四地四站的互补联合。

回到你刚才提到的战略联盟问题。新浪几乎所有的产品和服务,都是建立在与其他公司进行合作的基础上。譬如我们的新闻,在大中华地区和美国都非常受欢迎。其实,这些新闻的基本内容都是新浪的合作伙伴们提供的,其中也包括你们e21times的内容。目前,我们在全球的合作伙伴,已经超过了200个。新浪的工作,则是根据各地文化上的差异和读者不同的口味,对这些合作伙伴的新闻报道进行编辑、加工、联合,然后通过网络上发送出去