(这条文章已经被阅读了 541 次) 时间：2002-01-21 09:28:29 来源：昆明海王星 (昆明海王星) 转载
《李嘉诚的红色版图》
文前提示：在过去二十年中，华人首富李嘉诚一直以慈善家和爱国绅士的形象出现在内地。但真实情况是，李氏帝国已将超过600亿港币的资金悄悄投向大陆。从码头到写字楼，从超市到互联网，从石油到电讯，从洗发水到中药，和记黄埔为旗舰的长江集团已经成为渗入中国领域最多，覆盖区域最广、业务网络最完备的跨国巨头。不用几年，内地将育成其最重要的利润金牛。
小资料：
长江集团由四间上市公司组成，包括长江实业（集团）有限公司（”长实”）、和记黄埔有限公司（”和黄”）、长江基建集团有限公司（”长建”）及香港电灯集团有限公司，截至今年十月十五日，总市值为五千零十亿港元。集团业务遍及24个国家，雇员总数逾7万人。其市值占香港资产市场总市值的16%左右。核心业务集中在五大类：地产发展及投资；港口物流；零售及制造；电讯及电子商贸；基建及能源。
向来呼风唤雨的香江“超人”李嘉诚，今年走了背运。长江集团的总市值已比高峰时的7千亿港元缩水近30%。欧洲3G前景晦暗不明。和记黄埔的2001年中报披露，公司纯利比去年锐减了76%。小儿子李泽楷的电讯盈科依旧处在水深火热之中，而一度点石成金的TOM.COM也被股市打回原形。
5月，李家的两位公子同赴西部考察。
8月23日，李嘉诚在长江集团中期业绩发布会上承认：“全球经济放缓无疑令正在复苏的香港经济蒙上阴影”，但他高调地告诉投资者：“内地经济持续强劲，并将加入世贸及主办奥运，均会缔造庞大商机，为整个大中华地区注入无限生机及活力，有利内地及香港的长远经济发展。本人对两地的经济前景抱有极大期望及信心。”几乎同样的话，他在3月的和黄年度股东大会上已经讲过。
欧美的3G业务还在继续吃钱，香港本地缺少投资机会，惟有内地，多年来播下的种子已经到了收获期，而且为新资金的注入留下巨大的想象空间。
10月，和黄高层透露，将斥资100亿人民币在北京朝阳区东坝置地350公顷。
73岁的老“超人”已胸有成竹。
红顶商人
在内地，李嘉诚被认为是一个乐善好施的爱国实业家。迄今为止，他向国内的慈善教育事业捐出逾20亿港币，这为其赢得了很高的声望。
1980年，李嘉诚第一次应邀重返内地，和广州市政府合资兴建中国大酒店。从那以后，他努力保持着同官方的良好关系。一个证明是，外交部当年在香港投资1亿美元建外交部香港大楼，李嘉诚亲自督建，费用却分文不收。缺钱的地方政府也常常找上门来，请求合资搞基础设施建设。李嘉诚长子李泽钜旗下的长江基建在内地五个省份的收费公路和桥梁拥有权益，总长约660公里。另外在内地四个省份的发电厂持股，总发电量高达2500兆瓦。
李超人也非常看重在港发展的中资企业，甚至带头认购在港发售的中资股票。当年，荣毅仁之子荣智健只身来港，赖以发家的第一桶金便是李叔叔帮忙。如今中信泰富已经是香港市值最高的红筹股之一。
对于这种与内地政商的人脉通畅，李嘉诚并不讳言，他坦承，”我从未用个人声誉或私人关系去赚不该赚的钱。”但这足以帮助他进入高门槛的行业。李的真正兴趣所在是港口和房地产。
和记黄埔一直稳坐全球港口运营头把交椅。港口业务为和黄贡献的利润接近总体的30%。1992年和黄获准与珠海市合资建设及经营九洲港货柜码头，又与上海合资组建上海集装箱码头有限公司。
国家明确规定，外资不能参股港口业务50%。但和黄在1993年就突破了这个限制，在深圳盐田港一期和二期中，和黄所持股份是73%。到2000年，和黄已经控制了上海、盐田、宁波等三个沿海码头和珠海、江门等六个沿河、沿海码头，集团已是内地港口的最大境外投资者﹐每年处理货柜数量达全国的总吞吐量的25﹪。
一时间，市场风声四起。消息称中央为防止外贸垄断﹐将阻止和黄继续发展内地港口业务。李嘉诚很快摆平了议论，经过斡旋，今年6月，和黄获准投资收购65%的盐田港三期项目和49﹪宁波北仑港第二期的股权计划。前者投资金额高达55亿港币，后者也超过30亿。
申银万国一位不愿透露姓名的分析师评价说，相对于其他方面的投资，和黄在港口方面的投资业务“属于战略性投资”。之所以这样判断，首先，港口业务的特性决定了投资规模通常都很大，比如，有时会达到数十亿规模，而在其他领域，很少会有如此大的投资。而资金，对手中握有近2000亿港币现金贮备的和黄不成问题；
其次，从和黄选择的地点看，和黄已经完成了重要口岸的战略布局。因为港口业务具有天然垄断性，一旦进入，意味着非常有利的地位；
第三，港口业务的特征决定了它可以带来非常稳定的现金流，这是很多规模巨大的投资非常缺乏的，而且通常不可能被新技术所取代。从行业的角度，港口业务是投资回报相对较高的行业，目前平均可以达到70%。
圈地运动
李超人公开的经营秘诀是一定要同合作伙伴分享足够的利润，这样，他们才会给你更多的回报。
国内房地产市场的水要比香港混。由于绝大多数土地采取的不是拍卖，而是政府审批制，拿地能力就成为衡量房地产商实力的重要标志。初来乍到的港资地产商吃了不少哑巴亏。李嘉诚的对策是同有背景的中资伙伴合作。
在1997年12月重新修订过的国家计委、国家经贸委和对外贸易经济合作部联合发布的《外商投资产业指导目录》中，将高档宾馆、别墅、高档写字楼、国际会展中心、高尔夫球球场以及土地成片开发列为限制外资投资的领域。但因为李嘉诚与高层的良好关系，“和黄可以被当作个案处理”，一位业内人士称。目前，长实和黄在内地共持有450万平方米的土地储备，足够未来六到七年发展。但它们仍然在不断地签约收购土地。朝阳东坝就是最新的成果。
和黄地产项目有广东的海逸高尔夫球会、上海的浦东花木区洋房及公寓式住宅、梅龙镇及华尔登广场以及青岛太平洋中心、重庆大都会广场，以及多家酒店等等。单在西部的重庆和成都，和黄就投资超过30亿人民币。
位于北京腹心地带的东方广场已经成为李嘉诚内地业务的标志。在这项投资额高达20亿美元，建筑面积600万平方米的项目中，长实与和黄共占了1/3的股权。合作伙伴中包括了中国银行、中国保险以及特首董建华的东方集团等实力派。从93年开始，到明年才能最后完工。据说为了符合北京市的规划要求，曾不得不修改设计，将整个建筑高度降低了30%，分建成11座不相连建筑物，以至比原计划拖后了两年。好消息是，东方广场一期已租出近90%。
但国泰君安证券研究所的一位分析员评价和黄目前国内的地产项目时，却认为其投资决策还存在“规模过大，前期投入过高”等问题；在他看来，和黄能够取得项目很大程度上依赖于与政府的良好关系。这种良好关系在现阶段谋求的只是“进入这个巨大的市场”。未来也许会增长较快，但现在还谈不上是和黄的重要的利润来源。
而且，由于对国内市场不了解，他们在项目定位方面不符合国内消费者的习惯。如深圳的黄埔雅苑，每套平均100平方米，这在寸土寸金的香港可能非常受欢迎，但在内地，就很难说。
战略棋子
在更敏感的电讯和石油领域。李嘉诚还只能绕道而行。
自1985年成立以来，和黄电讯集团已经发展成世界级的电信运营商。但在内地，和黄所能做的还仅仅是项目合作和购买在海外上市的国内企业股票。不过，和黄同内地三家主要的电信运营商的关系都不错。
1999年12月，还在筹备中的和记环球电讯与中国电信签订了策略性合作协议，使各自的对外电讯实现互联互通。2000年初，和记环球电讯开始通过海底电缆，提供内地与香港间的长途电话业务。
2000年5月，和记环球电讯的母公司——和记黄埔通过购买中国联通4亿美元的股票，成为中国联通的策略盟友，并与中国联通合资成立了一家合资企业，和记黄浦在合资企业中占49%的股份，该公司可以在全国范围内开展电讯咨询及网络规划设计、运营维护、市场营销和客户服务等方面的培训业务。前不久其光纤网实现了与中国联通网络的对接。
2000年10月，和记环球电讯投资2亿港币，建成了80公里长的穗深港环网光缆，成为香港第一家与中国电信的网络实现连接的固定电话运营商。
2001年9月，入股经营”中国教育和科研计算器网”的互联网服务供货商赛尔网络子公司赛尔在线49%。
2001年10月16日，和黄电信宣布，它与中移动签定了一项 GPRS漫游协议，共同发展中国内地的 GPRS漫游业务。
中国入世后，香港的分析员纷纷预期，和黄会利用在英、意、奥地利及瑞典、澳洲等地的3G跨地域电讯网络优势，进军内地市场。
李嘉诚透露，他已向信息产业部提出建议，开放部分3G牌照进行拍卖。
润讯通信主席、香港互联网暨通讯业联会主席侯东迎认为中国入世开放后，对于和黄这样的大电讯公司，完全可能提供大规模基础电讯业务，直接或与其它内地公司如网通等联手投3G牌等。
而在李超人的新宠能源领域。和黄旗下的赫斯基石油公司在同中海油联手开发南海的文昌油田。但李嘉诚的真正兴趣不在制采上游。传媒报导和黄正考虑注资入国内的石油分销公司ICG Asia。公司将以ICA Asia建立国内石油分销网络。和黄总经理霍建宁亦亲至深圳，考察能源合作。而且，长实和黄均持有不少的中石化股票。
长期回报
“我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上层楼。”李嘉诚如此告诉《财富》杂志。
1988年，和黄帮助世界护理洗涤业巨头宝洁进入了它梦寐以求的中国市场。条件是以3千万的投资获取了合资公司33%的股权。1999年，为了让宝洁更专心投入，李嘉诚同意出让手中所持广州宝洁11％的股份给美方，作价6.5亿美元，获利20余倍。目前李嘉诚仍持有该公司20％的股份，价值超过12亿美元。尽管竞争激烈，该公司仍然牢牢把持着中国洗涤护理行业的第一位置。
在内地，和黄甚至表现出对农业的兴趣。集团在黑龙江的稻米农场项目稳步发展，主要产品分销至香港及华南地区。此外，和黄还在广州的飞机维修工程公司和中国飞机服务有限公司拥有20%的股权。这些项目已经开始盈利。
李超人也非万能。今年7月28日，和黄旗下的香港超巿巨无霸“百佳”在广州的第2间超市开张，占地3万平方米，引来万人排队入场。但百佳中国区董事总经理艾一帆承认，百佳进军内地十多年来亏损严重，直到近2年进行大幅人事改革及重新定位，才逐渐出现生机。香港传媒透露，百佳超级市场已在广东省地区奠定业务基础，近期将在北京及上海开设分店。
中国申奥成功后，和黄马上伙同北京控股合组综合旅游公司，发展以北京为主的旅游酒店等。
新新业务
港口、电讯之后，李嘉诚忙着为集团寻找下一个盈利增长点。
在他的指令下，”长实”正加紧发展生命科技业务，”和黄”则积极进军内地药品、保健品市场。今年3月，”和黄”首次踏足内地药品市场，与”广州美晨”合组”广州和黄健宝”，”和黄”占8成股份。这家新公司的投资达到2.45亿元，。在去年底，”和黄”已入股在港创业板上市的”同仁堂科技”，持股3.28％，还与”同仁堂科技”和”香港京泰”成立合资公司”同仁堂和记（香港）药业发展”，在香港生产和研究中药，总投资高达2亿港元。 “和黄”发言人还证实，该集团通过和黄药业（上海）投资有限公司与”上海药材”合作。新公司注册资本8800万元，”上海药材”与”和黄”各占五成权益，并按比例出资，总投资额为2.2亿元。
不过，国泰君安制药行业分析师陈希怡认为和黄中药方面的投资是非常谨慎的。她指出，和黄在内地药业的投资，相对其他方面的投资，“非常少”，没有超过“千万”的级别。虽然也合资，也有合作，但都是“战略起点”。他们目前追求的只是一种战略存在，不是短期回报。
从行业的角度，目前医药行业属朝阳行业，也缺乏强有力的企业集团对中小企业进行整合，和黄如果能够实现品牌移植，在市场上还是可能有一定作为的。但“判断一项投资是否成功，要看是不是具有强大的研发能力、管理能力以及销售能力，而现在谈这些，对和黄来说还太早，”她说。
李超人也没有放弃互联网。
2001年7月，李泽钜携巨资，于日前在北京成立金融信息服务网站“世界汇金网”。这是中国首家外商独资网站，其最大股东为香港长江实业集团，又有世界金融集团的强大背景，在金融界与网络界实力可称雄厚。到正式开通时，已投入二期资金共1.2亿港元。
在2001年中报发布后，李嘉诚做的第一件事就是六度增持TOM的股票，将其从跌破发行价的深渊中拉回。而TOM 的“跨媒体平台”的概念已经得到众多ICP的追随。其现金储备在众多对手中更是首屈一指。首席执行官王兟在展开了一连串收购之后，TOM已经拥有多家印刷媒体和户外公司，到2001年第二季度，网下广告收入为6700万，而网上广告仅1200万。
中国人民大学舆论研究所所长喻国明博士认为，和黄这种大规模收购（高速公路边50%以上的标牌已经在他们手中），可以利用多种媒介形式产生的规模效应，大大降低运营成本。
因此，“跨媒体平台战略，已经改变Tom过去有些盲目的策略，变得更加务实，”他说。
文章评论:《李嘉诚的红色版图》 - incense - 2002-01-22 10:19:25
俺也是李氏家族的，哈哈，就是不粘边。。。