(这条文章已经被阅读了 402 次) 时间：2002-01-20 16:37:57 来源：易水寒 (易水寒) 原创-IT
CEO日记－－2002年1月19日
易水寒
今天最后和网站投资方进行了最后的工作交接，说实话，对于这个让我工作了半年的地方，我有着深厚的情感，但是，我知道我必须离开这里了，必须承认这半年来我的工作是失败的，尽管最初盈利的目标轻而易举的实现，但是由于和投资方的关系没有理顺，导致在管理上出现了问题，继而在经营思路上，与投资方的差异越来越大。因此，在元旦以前，我最终做出了决定：落荒而逃。
当然，能够让我下决心落荒而逃的原因，还有一个就是另一家新公司向我发出了邀请，希望我能够帮助他们建设一个网站，一方面他们需要网站自身能够盈利，另一方面，则希望为他们的线下业务建设一个宣传平台。这一个月来，我和投资方接触了不下20次，几乎天天晚上，我们都要在他们的办公室里争论到很晚，为一个协议条款甚至讨论到凌晨，然后大家就干脆在写字间的地毯上合衣而睡，这种工作风格首先就让我喜欢，开诚布公，没有隔阂，另外，投资方办事认真并且细致，对于协议文本的推敲甚至可谓是“字斟句酌”，这种认真负责的态度，我更加喜欢，而且我也相信，只有这种精神，才能够在市场上打造出不沉的航空母舰。
用了10几天的时间，查阅了大量的数据和资料，动用了一切可能的关系进行了市场的初期调研，终于完成了项目建议和评估报告，投资方非常满意，并且给予了很多有益的建议，更加丰富了项目。其实，我一向对于网络经济充满着信心的，而网络经济目前面临的寒冬事实上并非是网络的问题而是经营管理者对于网络经济的认识、经营方法和管理模式出现了问题，不在自身上找原因的人是懦夫，不客气的说，如果网络经济永远被懦夫们把持着的话，那么网络经济的春天就永远不会来临。
这一个月来的谈判可谓是“艰苦卓绝”的，吸取了上一次失败的教训，我为自己在新的网站运营中争取了最大的权力，制度约束下的全权资产支配权、人事管理权和经营权，并在追加了一部分投资的基础上，使得我对网站拥有了相当的股份，并在后台公司拥有一定的股权，我们甚至在正式协议之外还签署了《信任与谅解附加条款》，投资方对于我的工作给予了一切可能的支持，并且听从了我的建议在严格的股份制度下责权利分开地展开网站的经营，而我的预测是：在如果没有其他因素的影响的情况下，网站将在半年内收回成本，一年之内盈利。
我对于网络经济的信心来自我对网络的认识和感知，毕竟在网上混了这么多年，至少我很清晰的明白网络带给我的是什么，我需要从网络上得到什么，有了这些感知，就能够了解到，要在网络上立足，你必须给网民什么，他们想要什么，而不是你想给他们什么。这一点非常重要，客观、客观、再客观，这是现代经济特别是在买方市场强势的状态下最重要的至理名言，你做不到客观，就意味着你将远离真实的市场而闭门造车。网络经济面临的状况就是这样，太多的经营者想当然的替他的消费群体思考，而不是耐心的倾听他的意见和需求，详细的，去伪存真的调查，那决不是通往盈利的道路，而是通往死神。
又是一次新的机遇与挑战，我会怎样在这次的冲浪中达到一个新的高度毕竟取决于我自己的努力和自我调整，经过一段在感觉上相当长时间的前期工作，终于我就要必须直面这个新的困难，新的自我，我必须摔倒它才能有所作为，我不断的给自己打气，并愿一切如我所料，成功在即。
文章评论:CEO日记－－2002年1月19日 - 花花草草 - 2002-01-21 10:57:40
支持,支持, 绝对支持你,:)
RE:文章评论:CEO日记－－2002年1月19日 - 易水寒 - 2002-01-22 19:26:35
【(易水寒)回复(花花草草)的 非常感谢你呀：}