(这条文章已经被阅读了 263 次) 时间：2002-01-18 10:03:14 来源：付亮 (fjliang) 原创-IT
东软通过了CMM3，拓普通过了CMM3，现在联想软件也通过了CMM3，相信今年还会有更多的企业通过，也相信今年会出现CMM4，但通过CMM3意味着什么呢？
联想软件在通过CMM3后的整幅广告中，这样写：“从2到3的跨越，远没有想象的那样简单，是从简单的、基本的软件工程向科学的、成熟的软件工程转变的又一次飞跃。CMM3国际认证的通过，标志着联想软件产品将进入标准化、统一化的可控制阶段，企业真正成为软件工业的制造商，成功的进入国际化软件开发商的行列 。”
确实，从2到3，有一番艰辛，通过CMM3，成功的进入国际化软件开发商的行列。这就是说即使通过了CMM3，甚至CMM5，也只是迈过了一个门槛，取得了一个资格，并没有直接对企业的软件产品营销起作用。这和通过ISO9000系列标准是一个道理，通过ISO9000的企业照样可以因为生产不出适销对路的产品而破产，在竞争如此激烈、发展变化如此之大的软件产业，通过CMM3更不意味着已经有了利润，华为的软件开发设在了印度，我国许多企业的软件开发设在了硅谷，国内和他们相比有多少优势？
从另一个角度说，我们在国际软件市场的竞争，甚至在国内软件市场也主要是和通过了CMM系列认证的企业在竞争，通过后虽然可以减少一些麻烦，得到一些方便，但并没有从根本上赢得了竞争优势，因为你具备的，别人早已经具备了。
因此通过了CMM3的软件企业，应该把此作为一个新的起点，结合自己在企业管理、市场营销、创新等方面的优势，尽快将其转化、蕴涵到适销对路的产品中去，从而为企业带来新的利润增长点。也可以将CMM的管理作为一种管理方式输出，通过兼并、合作等方式，迅速扩大其带来的效益。
此外，国内企业一直有为了通过而通过，通过后又回到原有的管理水平上的现象，这在TSO9000质量体系的认证中非常明显，希望这些企业能够坚持按CMM3的标准要求自己。
总之，从通过CMM3到获得满意的收入和利润，还有很长的路要走，希望这些企业能够走好。而一个企业如果想长盛不衰，需要走的路更长，更要走好。