(这条文章已经被阅读了 20 次) 时间：2002-01-16 11:47:18 来源：曹阳 (rongzi) 转载
入世后，对于作为计算机外设的国内显示器市场上，国产显示器业的
制造优势将得以更多的发挥。2000年，国内显示器的产量达到4500万台，
已占到世界显示器总需求1.2亿台的37%，其中内销750 万台，仅占到总产
量的16%。
目前全球主要的显示器厂商有美格、三星、LG、Philips、EMC等14家
在中国大陆设厂生产显示器。入世之后，随着关税壁垒的打破和外商进入
大陆更加容易，中国将逐渐成为显示器的制造大国。关税壁垒打破后，国
内显示器生产的成本将进一步降低。
目前我国17英寸以上纯平CRT 显示器、液晶显示器的部件自给率还比
较低，关键部件需要从国外进口。入世后这一部分进口成本将会显著降低，
从而带动成本降低，而国内人才、工资、原材料等方面的优势也就显得更
加明显。这样，显示器的价格将进一步降低，然而这并非对所有的显示器
厂商都是一个好消息。
随着制造能力的进一步提升，国内显示器行业的竞争也将进入了供给
过剩这一阶段，其结果必将是进一步扩大市场空间的同时压缩利润空间，
显示器市场利润将会更为平均，这就意味着国内厂商在价格手段上的回旋
余地更小。利润空间的压缩将导致市场重新洗牌。
国内显示器市场的一个重要特点就是中小品牌林立，这与国外一个市
场一般只有几个大品牌垄断的形势形成了鲜明对比。而随着中国加入 WTO
国内显示器市场的洗牌恐怕也将是难以避免。市场洗牌对中小企业将是十
分不利的，他们将成为巨人对话的牺牲品。
首先，一些实力雄厚的品牌，如美格、三星、飞利浦等厂商将更能够
发挥其规模大、横跨国内外的优势，利用在国内的制造优势和海外市场的
庞大渠道，国内生产，海外销售；同时，入世带来的更大成本优势必将使
得国际知名品牌对液晶显示器市场的影响力更加明显，左右国内显示器市
场的运作能力也将更加提高，这将使他们在国内显示器市场上处于更有利
的地位。而国内中小厂商由于产量不高或者采取贴牌、渠道高返点率等手
段，运作成本要远远高于实力雄厚的大品牌，显示器总体价格水平的降低
将对他们极为不利。
传统的DIY 产品通常采用层层代理、分销制将产品从厂家传递到消费
者手里，这种分销的做法具有出货快捷灵活、分担风险等方面的优势，但
同时也带来了相当大的弊端。厂商与消费者之间隔了几层代理商，产品从
厂商到消费者手里往往经过了总代理、一级代理、二级代理，到最终的零
售柜台，产品利润被层层附加，真正到达消费者手里的商品已经与厂商的
出厂价相距甚远了。
另一方面，对于消费者来说，就成为夹在厂家与商家之间的无辜受伤
者。一旦找不到商家，或者商家没有足够的信誉时，消费者一般是很难找
到厂家解决问题的。厂家和商家、消费者三方都明确地意识到，DIY 市场
的不尽如人意的服务状况，已经严重地影响到了整个DIY相关行业的发展。
为了解决这方面的问题，通过四个月的努力，美格第一步对他们自己
的整个专卖店投资超过了1500万元，在全国已经建成百余家专卖店，在11
个大城市建立了服务中心，同时，在北京、上海、广州、成都等地还开始
向消费者提供主动上门维修服务，使得DIY 也可以享受到高质量的售后服
务，一举突破了DIY 市场过去给人留下的保修难、服务不力的印象，为消
费者和IT行业带来了新的风气和规范。
虽然专卖店与服务中心并不是美格的新鲜事物，联想、HP等都有自己
的专卖店和客户服务中心，然而在向来以保修难、服务混乱而著称的 DIY
市场，美格从专卖店到服务中心的一对一服务模式应该说是一次突破了。
其次，入世后市场的逐渐规范，大品牌产品的总体价格水平的下降将
对厂商的品牌提出挑战。一个品质令人放心的大品牌和一个不为人所知的
小品牌或者杂牌的降价，造成的影响是完全不同的，而在同等价位下人们
更容易选择较著名的品牌。这也预示，今后的竞争将是实力和规则的竞争，
过去随便哪个小厂或者几个经销商弄上一批货贴个牌子就能“做品牌”的
情况已经永远过去了。
第三，价格的下降和利润空间的萎缩将大大提高中小品牌进入市场的
门槛。由于国内小厂商不能把握显示器特别是液晶显示器的关键技术，就
不能取得价格优势；就如“做IT就像卖白菜”一样，液晶显示器的投入较
大，如果没有规模生产优势，利润萎缩的事实将大大延长投资回报周期。
目前国内液晶显示器市场上的所有中小品牌都没有自己的生产能力，
全靠贴牌和低价位拼市场。入世后，韩国、日本都将向大陆转移液晶显示
器的产能，面对价格到底的大品牌，中小杂牌液晶显示器的生存将岌岌可
危。