(这条文章已经被阅读了 231 次) 时间：2002-01-15 19:10:03 来源：刘磊 (传媒大亨) 原创-IT
2001：世界传媒产业并购风潮
刘磊编译
2000年，当美国在线（AOL）宣布与时代华纳合并时，整个业界都为之震动。2001年，并购仍然是传媒界最主要的话题之一。在这一年里诞生的几起重大并购及并购计划，对整个世界传媒产业的竞争格局都产生了影响。
1. Echostar 计划以268亿美元购并DirecTV。
EchoStar是美国第二大卫星电视运营商，而DirecTV则是美国规模最大的卫星电视运营商。但在EchoStar提出竞标之前，默多克已经与DirecTV的母公司通用汽车就并购DirecTV进行了谈判，甚至有媒体报道说谈判已经接近达成协议，但查尔斯·厄尔金（Charlie Ergen）的EchoStar却从中横插一杠，提出了野心勃勃的收购计划。
但是，Echostar和DirecTV的合并还面临着联邦反垄断部门的审查——DirecTV拥有1000万的用户，EchoStar的用户近600万，如果这两家合并，用户总量将占到美国卫星电视服务市场的90%。
厄尔金给出的合并理由是，两家公司合并后，即使其用户总量占到美国卫星电视服务市场的绝大部分，与有线电视运营商相比，其拥有的电视受众仍只占市场总体份额的一小部分。而用户将从两家公司的合并中获益——除了有线电视，还可以选择卫星电视，用户将可以欣赏到更多的频道。这将为重组美国卫星电视行业，打造一个可以与强大的有线电视运营商抗衡的卫星电视巨人提供一个绝佳的机会。现在有线电视网和卫星通信都能提供高速的宽带服务，诸如互动电视和互联网接入，如果两家公司合并完成，将能提供更好的数字电视和互动购物的服务，同时能够缩小“数字鸿沟”，在有线电视运营商不愿开展业务的偏远地区提供宽带服务。
EchoStar的突然介入使默多克十多年来苦心打造的“全球卫星电视帝国”前景因此蒙上一层阴影。默多克一直试图通过收购DirecTV，占领美国卫星电视市场。如果他的收购计划实现，将能向全球1亿户家庭传送新闻集团的卫星电视节目，已经拥有英国天空广播公司、亚洲StarTV公司的新闻集团在全球卫星电视服务市场的份额将无人可及。然而，默多克试图在美国卫星电视市场大力扩军的做法却受到了来自美国政界的反对。
厄尔金的收购计划能否实现，现在还是个未知数，但业内人士认为，厄尔金此举使美国电视业的竞争增加了变数。
2. Comcast购买At&t宽带及有线电视部门
美国电报电话公司（AT&T）的有线电视及宽带部门（AT&T Broadband）是2001年美国传媒业并购市场上的“香饽饽”，因为AT&T Broadband是全美第一大有线电视服务提供商，拥有1350万用户。包括COX通信公司、AOL时代华纳甚至微软等巨头都对其有着浓厚的兴趣。但最后还是Comcast幸运地得到了这个“香饽饽”。
Comcast与 AT&T Broadband的合并将创造一个拥有2200万用户的有线电视公司巨人——几乎占全美家庭用户的1/5。
Comcast是在2001年7月提出以445亿美元收购AT&T Broadband的。此项合并案将于2002年完成，据说合并后的新公司将命名为AT&T Comcast Corp，AT&T 董事长Michael Armstrong和Comcast总裁Brian Roberts将分任新公司的董事长和首席执行官。
3. 约翰·马隆的欧洲人攻掠
约翰·马隆（John Malone）的自由媒介集团（Liberty Media Group）在2001年宣布了9起购并行动，这表明该集团试图成为欧洲大陆最强大的电视运营商。约翰·马隆已经控制了欧洲德语家庭用户的2/3。
约翰·马隆的自由媒介集团是1999年被AT&T收购的，马隆也成为AT&T最大的独立股东。自由媒体集团在马隆的领导下，已经成为美国有线电视业的巨擎。在AT&T Broadband与Comcast的合并案中，马隆坚决反对，并因此辞去了AT&T董事会职务。同时，他的自由媒介集团也从AT&T中分拆出去。
4. 法国威望迪集团（Vivendi Universal） 以103亿美元购买巴瑞·迪勒（Barry Diller） 的电视资产
威望迪集团(Vivendi Universal)是法国的媒体巨头，也是世界上最大的传媒集团之一，由媒介集团Vivendi和电信公司Universal合并而成。威望迪集团与巴瑞·迪勒这次交易可能标志着一次狂潮的开始，并将对整个产业会产生涟漪。2002年， 巴瑞·迪勒将有不少大举动。他将花更多的时间在威望迪集团没有购买的的东西上——美国电视网公司（USA Networks Interactive），它拥有家庭购物网（Home Shopping Network）、票务网（Ticketmaster），以及旅游等其他一系列电子商务网站。通过这次购并行动，巴瑞·迪勒的公司得到了大量现金。
他将用这么多现金去做什么？巴瑞·迪勒的愿望是得到雅虎。但现在对他来说，雅虎还太昂贵了。但可以预测，当雅虎的出价下降后，他多半会这么做。
业界人士认为，威望迪集团的电影部门与巴瑞·迪勒的有线频道和电视部门的合并将打造出一个象AOL时代华纳、迪斯尼那样的传媒巨人，
5. 全国广播公司(NBC)出资19.8亿美元购买西班牙语电视公司Telemundo Communications
这桩买卖的金额并不算太大，但意义却不小。这清楚地表明NBC的拥有者通用电气公司仍然打算留在传媒领域。NBC 将能使用 Telemundo 的 18 个电视台，从而占领正迅速扩张的西班牙语电视市场。
NBC成立于1926年，1995年12月，通用电气以63亿美元收购了NBC的母公司RCA。Telemundo是一家西班牙语电视公司，主要股东为索尼旗下索尼影视娱乐有限公司、约翰·马龙的自由媒体集团LMCA。美国88%的说西班牙语的家庭均可接收到它的节目。另一家传媒公司维亚康姆公司(Viacom)也希望收购这家西班牙语电视台。
Telemundo之所以如此被看好，主要是看中了西班牙语人口的广告市场正在快速增长。过去十年，美国讲西班牙语的人口增长了50%，NBC预期西班牙语人口的购买力在未来十年将翻一番。
6. 迪斯尼（Disney）以52亿美元购买福克斯家庭电视频道（Fox Family Channel）
有着20年历史的福克斯家庭电视频道，在此前由默多克的新闻集团和塞本娱乐公司（Entertainment Co.）共同拥有，双方各持49.5%的股份。它在美国拥有8100万用户，同时还在欧洲和拉丁美洲有3400万用户。
在塞本娱乐公司透露出有意出售其持有的福克斯家庭电视频道股份后，包括迪斯尼、AOL时代华纳和威尔康姆(Viacom)在内的三家公司都有意收购。最后迪斯尼以52亿美元的出价胜出。迪斯尼在将福克斯家庭电视频道购并后，将把它改名为ABC家庭频道,这次购并对于已拥有ESPN体育频道和儿童频道的迪斯尼集团来说，将扩大其在美国电视市场上的份额。
7. 米高梅电影公司（MGM）出资8.25亿美元购买彩虹媒介（Rainbow Media） 20%的股份。
米高梅电影公司主席亚历克斯·耶门伊德詹（Alex Yemenidjian）正在把米高梅从一个单纯的电影公司转变为一个完整的媒介公司。购买彩虹媒介20%的股份，使MGM得到了一个向彩虹媒介的有线频道用户推销其电影的渠道。
彩虹媒介拥有4个全国性的有线电视网：美国电影经典（即AMC： American Movie Classics ）、喝彩（Bravo）、独立电影频道（即IFC：The Independent Film）、妇女娱乐（即We: Women’s Entertainment）。
8. 维亚康姆（Viacom)以30亿美元购买BET
这起并购案宣布于2000底，但到2001年才完成。黑人娱乐电视网（即BET：Black Entertainment Television）在美国拥有6240万个家庭用户，和一个在另外14个国家能看到的24小时爵士乐频道, BET已经在非裔美国观众中树立起了卓越地位，有线电视用户带给了BET稳定收入流。
维亚康姆公司是全球最大传媒娱乐集团之一，旗下包括派拉蒙电影公司、MTV全球电视网、哥伦比亚广播公司（CBS）等。象中国人熟悉的电影《教父》系列、《阿甘正传》、《人鬼情未了》和《泰坦尼克号》以及著名的MTV音乐频道等都出自该公司。
Viacom购买BET，如同NBC购买西班牙语电视公司Telemundo Communications一样，都是看中了正快速发展的少数族裔观众市场。通过这笔交易，BET原来的6240万个用户都成为Viacom有线电视网的用户。而BET并入Viacom后，BET也可以获得进一步的发展空间，Viacom的全球资源网络和强大的覆盖网络都将有助于更好的满足BET观众的需求。
（首发千龙）