(这条文章已经被阅读了 144 次) 时间：2002-01-15 13:34:47 来源：周速华 (frontol) 转载
电脑玩得不熟，买来一台打印机却不干活，请教行家，被告知是因为没有安装驱动程序，并且弄懂了：电脑的一切硬件如果没有驱动程序都不会干活。
管理的主要任务是“让员工干活”，设想，同我买来的那台打印机一样，员工也需要有一个“驱动程序”。
电脑硬件的驱动程序是根据每个硬件的特性设计的，光盘驱动程序对软盘无效，不同型号的打印机驱动程序也不能互换，员工的“驱动程序”肯定也需要根据员工的特性来设计。
好在目前的企业员工还同属于“人类”（机器人暂时还不上员工花名册），那么设计员工的“驱动程序”时还是有一般的原则可依归：
1.人是从动物进化而来的，还保持了一个动物的躯体，还有与动物一样的生存需求，所以第一驱动力必然是“利益驱动”。搞经济责任制、制定奖罚措施，设计薪酬制度都是利益驱动的方法。
2.人不但是动物，而且还是社会动物，也就是人“能群”，人需要归属一个群体，不然就没有“归属感”，归属一个群体就要服从一定权威，所以人的第二驱动力就是“权威驱动”。权威来自行政权力、专业知识、感情关系等一切让人倚赖的东西，需要好好运用。
3.人这种社会动物与蜜蜂、蚂蚁等社会动物还不相同，他们还是一种有文化的社会动物，不论干什么事情都爱问个为什么，都需要一种意义，为了实现自己的目标、理想、使命、信仰，甚至不惜赴汤蹈火、牺牲生命。那么第三种驱动力就应该是“信仰驱动”。共产党以共产主义号召革命是信仰驱动，各种宗教团体凝聚信众是信仰驱动，现代西方企业热衷于搞企业使命宣言，培育共同愿景也是信仰驱动。
·人是动物——需要利益驱动
·人是社会动物——需要权威驱动
·人是有文化的社会动物——需要信仰驱动
人也有不同的型号，企业人才可以分为牛、驴、猴、羊四种类型，不同类型的员工“驱动程序”也应有所不同，三种驱动力适当搭配使用，才会收到好的效果。