(这条文章已经被阅读了 44 次) 时间：2002-01-09 23:34:12 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
惠普康柏合并之路还能延伸吗？
枣庄张伟
关于惠普与康柏的合并在最近一段时间里一直是业界讨论的话题，也是全球IT行业瞩目的焦点，其进程中的一波三折都牵动了很多人的心，从这个意义上来说惠普与康柏的合并倒是预示着很多并不浮在表面上的内容。
惠普与康柏为什么要合并呢？对于这个问题，还是让我们看看当事人所发表的一系列声明吧。当事人都对合并后的新惠普充满了信心与希望，好像不合并就死路一条、一旦合并就是强强合作一样，支持合并的人以及当初提出合并的双方给我们局外人勾画了一条美妙的阳光普照大地图：创造出一个年营业额为870亿美元的全球技术领导者、将向全球商业与消费者用户提供业界最为完整的IT产品与服务、用开放系统与架构来服务客户、合并后的公司将在服务器、接入设施、图像与打印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。根据以上的说法，合并将会产生一个新的巨无霸，一些有相同业务的公司的反应肯定是感到一种压力，但是事实情况并不是如此：Sun的销售部门听到合并的消息时竟然非常高兴、戴尔好像也闻到金钱的味道上，看来也有人不相信上面的“故事”。
反对合并、对合并不看好、对合并泼冷水的人也大有人在。有人毫不温柔地说“这是一次安乐死类型的合并”。反对的意见主要集中在如下方面：一是合并根本不能达到1＋1＝2的效果，能达到1＋1＝1.1就不错了，因为两家公司在业务上重合太多、业务方向上也相同，再说两家都有一块“中看不中用”的PC业务（即销售额很高，但利润很低），其销售额达到290亿美元，几乎占了总销售额1/3，就连惠普内部一位高级官员对此也说“如互联网行业的购并一样，相找到一家PC公司购并另一家PC公司的成功例子比较难，大不一定就是美。”；二是合并后肯定要面临着康柏核心技术人才的流失，因为合并后的新惠普将慢慢取代康柏的品牌，即使康柏这个品牌仍将保留，也相当于形同虚设，在这种情况下康柏人才的流失不可避免，有人曾经说过“合并的最大受益者可以不是新惠普，而是其它的发DELL、IBM、Sun”，就是指这方面；三是合并的风险太大，因为这不是一场强强合作，虽然不能说是两家公司处于低潮时“互相依靠体温取暖”行为，但至少可以说是一强一弱的合作。在当前IT行业处于低迷的时刻，最有可能发生的是强受弱的拖累最终也变弱，而不是弱受强的支持最终变强，合并的风险太大，弄不好就是走向一条不归路；四是购并的形式不是很好，国内某知名人士就说“好的购并应是上下游产业的购并或核心技术的购并（如微软就擅长这一套），前者提供全线服务，使消费者用的放心；后者提高自己的实力，使消费者认可自己的产品。”而惠普这种Peer to Peer的购并明显已属老套。
反对的声音如此之大，再加上最近创始人家族投了反对票，惠普与康柏的合并肯定是一场艰难的过程，因为按照常理合并要想成功最起码依次经过如下三关：一是首先得到两家公司股东大会的首肯；二是美国联邦贸易委员会大开绿灯；三是欧盟要说一声YES。从第一道关的艰难就可看出，合并之路的成功的可能性不大，因为相比较两言，第一关还是比较容易过的，后两关要想通过不撕掉一层皮都不行。从当前的局面来看，相对容易的第一关就几乎使合并“胎死腹中”，后两关还有戏？
最近康柏总裁康柏斯也感到了一种压力，在最近给康柏员工的备忘录中也发出“没有惠普的日子里我们要好好照顾自己”的信息：“无论我们能否是新惠普的一部分还是单独一个公司，我都对公司的将来充满希望。我们的责任就是踏踏实实地做好我们的业务，以务实的态度规划我们的未来。”负责康柏全球事业部的执行副总裁温克也说：“我们现在有良好的现金流以及表现较好的财政指标，虽然我期望合并，但是假如合并不成，康柏依然充满生机与活力。合并成功是我们与惠普共同的愿望，因为合并后的新惠普将比我们现在的任何一家都强大。”惠普公司发言人也声称“虽然合并暂时处于低潮，但是我们仍然痴心不改，没有放弃”，但是任何人都能这些话中读了一丝无奈及面对不可逾越的困难时那种想打退堂鼓的借口。合并之梦想，恐怕离破坏的日子不远了。
作者简介：张伟，男，30岁，计算机硕士，计算机世界网、太平洋电脑网、天极网特约专栏作家，主要研究方向计算机网络、软件工程、企业信息化、电子商务。
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