(这条文章已经被阅读了 473 次) 时间：2002-01-08 23:13:27 来源：天行健 (it大嘴) 原创-IT
软件，痛并快乐着(大标题)
2002年，盗版依然是大问题，但不是短期能解决的；
2002年软件市场盘子有无穷的想象空间，但不可能在短期扩大；
不过，2002年软件业的洗牌、市场细分却是迫在眉睫、正在进行的事情。
渠道细分（小标题）
在软件的生态链中，渠道是产品与消费者之间的桥梁。
在渠道的初级阶段：
90年代初期，出现了以连邦、赛乐氏等为代表，以连锁加盟专卖店为潮流的渠道体系；
90年代的中期，出现了以万众、正普等为代表，以分销为潮流的渠道体系显露了生机与活力；
90年代末与21世纪初期，出现了以晶合、华彩等为代表的专业游戏软件分销商，这标志着软件渠道细分时代的开始，渠道的游戏规则开始建立了。
2001年软件的年成不好，这是事实，那么2002年开始的时候，渠道何所思？何所想？
晶合的策划总监银代仁认为：“去年和今年，是网络游戏的市场培育期，而明年是网络游戏市场的一个高速发展年。
今年网络游戏的市场份额约有2个亿，其中晶合占有一半的市场。
明年晶合会继续加大在网络游戏市场的投入力度，相信会有更大的回报。
来自台湾的华彩公司CEO李日源先生表示：“明年公司的发展重点将在3个业务板块，一个是企业级的反病毒领域，一个是在线游戏，另一块是微软的认证培训。
李日源认为，华彩公司在大陆的具体运作过程中，也面临着来自盗版的巨大压力，但
华彩并不把这个问题看得多么严重。
因为盗版是全球普遍的问题，几年前的台湾，盗版率也在90%以上，后来在全球贸易的压力下，才降到目前的70%左右。
盗版问题不是哪个厂商或是软件业自己就能解决的。除非政府高度重视这个问题，否则不可能扼制这种猖獗的盗版现象。
所以华彩所有行销措施都是严格针对正版市场的。
开发商洗牌（小标题）
2000下半年，软件市场莫名其妙就火了一把，软件开发商也莫名其妙就赚了一把。
2001年，软件开发商从春满枝头，等到大雪飘飘，依然看不到“软件的春天”。
于是，在2001年底，软件开发商开始上演大逃亡，2002年软件洗牌在即。
2001年，金山笑到了最后，在年底政府采购计划的中标，金山给大家“一不小心抱了个金娃娃”的感觉，看来金山多年扛的民族大旗没有白费，一份耕耘，必有一分收获。
麦特立达总经理郑建锋认为：2002年教育软件做不到前3名的，将活得很艰难；而进不了前10名的将要被淘汰出局。同时，他也表示，仍然看好教育软件市场的远景。
创智教育信息网络有限公司总经理徐昆说：“教育软件的市场容量，虽说有足够的想象空间，但是目前还不成熟，至少还有3到5年培育时间。
“现在的教育软件销售状况与10多年前的日用消费品很相似，具体从销售模式来看：成熟市场销售模式的主流是经销制，这是目前日用消费品基本采用经销方式；不成熟市场的主流销售模式是代理制，目前教育软件产品大多采取代理制。
中文2000软件技术有限公司总经理胡才勇表示：“希望借入围‘北京政府正版软件采购’的东风，使公司的技术和规模，能够再跨上一个新台阶。
为保证这次政府采购能够顺利实施，我们制定了一套完整的服务和培训体系，采取人盯人防守战术，以保证我们的办公软件—REDOFFICE，在使用过程中与微软及LINUX操作平台，实现无缝连接。
2002年春天的脚步声，又在远方响起，软件的春天就在那里？
全都是消费类软件吧…… - tyro - 2002-01-09 09:22:23
建议修改文章标题。