(这条文章已经被阅读了 392 次) 时间：2002-01-08 10:53:22 来源：潘燕辉 (pyh) 原创-IT
社长、总编，你该干什么？
潘燕辉
这个问题可能很怪，但是你仔细想想，在媒体的管理层中，你处在什么职务？你真的知道这个职务应该做些什么吗？我的媒体就业过程比较怪，几乎媒体每一个位置我都做过一段时间，记者、编辑、发行、广告、市场、编辑主任、策划总监、总编、发行人……回过头来想想，当初还真的不大清楚自己所在职务应该做什么……（美编没做过，呵呵，尝试过一两次，由于欣赏水平太低而被强行罢免）
这次只说管理层的工作职责。
国内大部分的社长在抓经营，但是社长应该做什么？第一的工作应该是和上级沟通，如果是政府媒体，那么就是主管的领导；如果是市场媒体，那么就是投资人。良好的和上级沟通，才能够使得媒体顺利运行，同时保持很好的互相谅解。第二个工作就是公关，与合作伙伴或是其他相关机构的高层做沟通，以维持良好的关系。第三个工作就是协助总编做好媒体内的管理，其实我建议不要过多参与，最多是关注一下经营的方向，在人事管理上面注重人性的调和。在很多时候，国内的社长都在做总编的工作，做一些实务。直接导致社长应该做的工作被放空，直至出现问题。而这方面一旦出现问题往往都是一击致命的，我不知道看过多少媒体是因为“没有社长”而倒下去的（这点对国内企业也有效，很多CEO该做的工作也没做）。
总编是一个媒体的灵魂人物，他应该做些什么？很多人会说：他应该抓内容，因为内容是根本。这句话很对，但是没抓正焦点。总编的工作应该是聊天。和读者聊天、和广告客户聊天，和合作伙伴（主要是发行商）聊天。只有不断和这些人沟通（尤其是读者），才能够把握正确的内容与经营方向，才有资格指导下属的工作，不会跑偏。如果总编去做编辑实务，去盯流程，那么总编的工作也将空出，媒体的整体方向就会摇摆不定。要知道，在整个媒体中，总编是唯一一个有资格（职务够高，可以直接接触问题点）、有实力（对媒体整体最了解）、最有闲（在初期工作做好之后，总编应该让自己能够闲下来）去做这些工作的人。
真正在抓内容质量的是什么人？是编辑主任。
真正在抓广告的是什么人？是广告总监。
总之，不是社长和总编。
（这篇短文中所指的社长总编是理想状态，国内受到政策、资本、人际、实际水平等众多因素影响，较难达到。）
写于2001年10月23日
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