(这条文章已经被阅读了 265 次) 时间：2001-12-30 09:18:10 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
【编者按】：中国互联网从一开始就过多的被灌输了资本的概念，当风险投资商把满把的炒票交给我们时，却没有给我们一个合理的游戏规则。游戏终究是要玩的，规则也是要坚持的，于此我们不可豁免的将面对所谓的“弱肉强食”、“知本资本之争”，而这些恰恰是推动我们走向成熟的最原始的动力，当试图去扼杀或规避它时，你实际上已经失败了！
王先先
（TOM首席执行官兼执行董事）
163的辗转易手，王先先第一次向世人展示了他高超的资本运作手段。在TOM来看，从一个纯粹的空壳概念，到一个资源充实的跨媒体企业，王先先功不可没。鲨威体坛、羊城报业、风弛广告、美亚在线、Pchome、城邦集团、尖端出版，商业周刊。从大陆到台湾，再到香港，在日渐清晰的三维媒体格局下，我们看到的是王先先的胃口越来越大了，也越来越好了，或许正如其所言，我们的目标还远不仅此。
段永基
（四通集团董事长兼中关村科技总经理）
当段永基坐在中央电视台的演播室第一次向人们阐述中关村科技的四大业务板快时，已经暗示了2001年对段永基而言，只是个开始。“中关村不等于房地产，科技也不等于房地产”，“中关村要进行重组、转轨”。 2001年，阳光四通正式控股新浪，中关村科技也适时的推出了“奥星天网”计划，相对后者，阳光只是个棋子，新浪或许算不得什么，段永基永远是那么样的“滑”！
康健
（海虹控股总裁）
从ST海虹的重组到经营上成功的“转变”，海虹被注入了太多的高科技股概念，依靠这些概念海虹在股市上给大家描述了一条几近陡直的曲线，而在背后勾勒这条曲线的操盘手就是康健。收购中公网、谢文离职，“家族企业”？海虹迈的步子很大但不一定不稳，而处在争议旋涡中的康健丝毫没有掩盖他的耀眼，接下迪士尼中文站的“大单”，康健眼中的“数字娱乐产业”轮廓渐现。
吴征
（新浪网联合主席 阳光四通 集团及董事会管理委员会首席执行官）
很久之前，我们知道杨澜的丈夫叫吴征，并且曾经担任过香港亚视的营运总裁。到了2001年9月，这种描述已经不成立了，吴征用行动告诉人们，这句话应该是颠倒过来说的。13日，阳光卫视以现金和换股的形式入主新浪，11月阳光四通以绝对优势控股新浪，其间吴征摆给我们的除了撕扯不断的“假文凭风波”外，更多的是资本运作的奥妙，恰恰是这一点强迫着我们不得不正视吴征的“成功”。
宋如华
（托普集团董事长）
2001年托普集团总体发展思路中，提及到了这样一段话，“最大限度的筹集资金，扩大公司融资渠道，增强资本实力，有效地实现公司资本的高速扩张”，这是托普对未来发展发向的一种诠释，同时也是宋如华本人企业经营上的真实写照。托普集团给人的感觉确实太充满“传奇”性了，与此遥相呼应的是宋如华已经把资本运作玩的很活，有规则的游戏，“简单点”更容易成功。 （eNews编辑部-笨笨熊）