(这条文章已经被阅读了 116 次) 时间：2001-12-28 18:20:20 来源：马刚 (马刚) 原创-IT
CMM一路风行 软件企业排队通过
12月25日，由北京市科委、北京软件促进中心和力友和质量管理咨询有限公司共同举办的《2001年CMM和中国软件能力评估体系发展动态研讨会》在京举行。
在整个2001年中，CMM认证得到了国内软件业界的普遍关注。最近，信息产业部及其有关主管司局，依托中国电子技术标准化研究所等单位，调集国内众多的软件工程及软件质量管理专家和企业人士，在研究了国外CMM和ISO15504等标准的基础上，结合我国软件工程和标准化的理论和实践的进展，制订出电子行业标准SJ/T11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235《软件能力成熟度模型》。这两个标准被称为“中国的CMM”，它们的发布与实施，将为打造我国民族软件产业的巨舰，并增强其“作战能力”——软件过程能力，起到至关重要的作用。
继东软、联想、用友等单位陆续通过CMM各级认证之后，托普软件也在最近通过了CMM 3的认证。在此次研讨会上得知，近日又有三家软件企业通过了CMM 2认证，他们是北京市北佳信息系统有限公司、北京东方通科技股份有限公司和广州新太科技有限公司。
记者即席采访了这些公司的老总，在经过近一年时间的艰苦努力并最终通过了严格的CMM 2认证之后，他们认为自己对CMM有了“更深刻的理解”，并且“理解得越深入越觉得CMM好”。
东方通公司是一家做中间件的软件公司，早在98年，他们就模仿惠普等国际IT巨头的管理来提升自己的软件开发能力。在接触到CMM之后，公司高层认为它更适合自己的企业、更能提升公司开发团队的管理水平，于是立刻开始咨询、学习并实施CMM。其负责人表示，通过了CMM认证，公司的软件开发流程的科学性、可控性等等都有了很大的提高，在自身能力进步的同时，也提升了公司的形象，让客户对公司的实力有了更高的认可。
北佳公司的日方总裁认为，国内的软件人才资源非常丰富，但软件企业普遍存在三个问题，一是团队整体开发能力弱、二是软件工程师的交流能力较差、三是不能够充分地满足客户的需求。通过实施CMM，这些问题都能得到很好的改善，这也是他们在通过了CMM 2认证之后得到的最现实的成果。
目前，有众多的软件企业正准备实施CMM认证，那么，这些刚刚通过认证的“先行者”有什么经验和观点可供大家借鉴呢？东方通老总认为：首先，不要再徘徊、再犹豫，能早一天实施CMM就别晚一天；其次是企业不要光靠自己做，最好能有专业的质量管理咨询公司帮助企业实施CMM并通过认证。北佳老总则强调了在实施CMM的过程中，特别是初期，会有许多的困难，软件过程能力的提升不是免费的，要有心理准备。但是，一但真正地实施了CMM，企业将会明晰地认识到它的作用是巨大的。
据悉，上述几家公司连同其它已经通过CMM 2或CMM 3的企业都在准备实施和通过更高级的CMM认证，以期进一步提升公司的研发管理能力和公司的市场形象。经过一年多的媒体关注和部分企业的实践，CMM在国内的软件企业中已渐成风气。与会人士认为，这也是国内软件产业不断发展的重要内容和见证。
在这个研讨会中，还有一个内容引起了记者的注意，那就是管理咨询市场在软件业界已经形成，并且正在迅速成长。刚刚通过CMM 2认证的这三家公司，都是在2001年年初开始实施和认证工作的，并且都得到了北京力友和质量管理咨询有限公司的支持和帮助。据了解，国内目前已经有8家类似的公司在向软件企业提供这种服务，除了帮助企业提升管理能力，以及通过相关的认证之外，他们还通过自己的国际资讯方面的优势，在企业产品出口和承接国际业务方面提供咨询和帮助。
信息产业部领导在与会发言时表示，充分认可这些管理咨询公司所做的工作，并期望他们的工作更扎实、更富有成效，为我国软件业界的发展壮大贡献自己的一份力量。
文章评论:Chinabyte：CMM一路风行 软件企业排队通过 - it大嘴 - 2001-12-29 10:20:06
还是爱看马刚以前的深度分析的文章！ 因为新闻和消息好写，不过是将时间、地点、人物、事件、原因、结果等等要素交代清楚而已，“无他唯手熟而已”；但是关于深度分析的文章，首先你得是那个行当的专家，或者你得对那个行当有很深的研究，掌握大量的素材和数据，再加上自己的研究后的观点，你才能动笔，这种文章很有厚度。 莫非后天极时代的CHINABYTE，只要新闻的速度，不要文章的厚度。呵呵
RE:文章评论:Chinabyte：CMM一路风行 软件企业排队通过 - 马刚 - 2001-12-29 12:18:28
【(马刚)回复(it大嘴)的大作】 呵呵，我现在在学习做新闻，好象他们说网站需要的就是这样的，记者就是记录，分析和评论的权力没有：（