(这条文章已经被阅读了 974 次) 时间：2001-12-27 16:15:40 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
IT业界战略调整大全景（行业风云系列）
9月份发生了两起震动业界的大事：9月5日，老牌硅谷科技公司惠普宣布并购电脑制造商康柏，新成立的企业规模惊人；9月11日，美国发生惊天动地的恐怖爆炸事件，虽然没有首当其冲，但是IT产业也随着低迷的经济状况一起遭受重创。IT行业未来的前景不乐观，众多企业纷纷开始了战略调整。
惠普、康柏：对战蓝色巨人
惠普与康柏的合并案事先没有走漏半点风声，一经宣布，引起轩然大波。虽然与恐怖事件相比有点黯然失色，但是意外的打击与价值870亿美元的合并案一明一暗，互为表里，共同推动了业界力量分部格局的调整。
惠普联手康柏，意在挑战业界领先公司IBM的统治地位。哈佛大学商学院教授，企业战略研究专家大卫·亚菲认为这是业界“两个阵营的相互挑战”，“惠普与康柏的联盟抵消了一些IBM公司历史遗留下来的领先优势。”“像惠普和康柏这样价值巨大的合并案以后会连续发生。不少公司会考虑业务紧缩，集中于核心业务，并相互合作，做大规模。”
IBM：适应变革的例外
宾夕法尼亚大学，研究市场和技术的教授理查·沙龙认为巨型公司一般很难适应技术变革，但是IBM是个例外。来自IBM的消息说，公司也承认有史以来第一次受到如此剧烈的挑战，但是IBM公司的战略不会有太大变化。
IBM是计算机行业软硬件一体化服务的始作俑者，它一直专注于计算机设备与商业运用的紧密结合。多年来，IBM已经建立起一个极其庞大的行业解决方案服务体系，规模几乎是排名第二的“电子数据系统”公司的两倍。
最早进入IT解决方案市场的领先地位帮助IBM与世界上的大公司保持联系，长期的客户合作与电脑设备的外包服务让IBM看到了滚滚财源。这也就是惠普急于与康柏联合，挑战 IBM的原因之一。
这两家联手，的确能从IBM那里抢掉一些市场份额。但是IBM的战略调整更加未雨绸缪。早在恐怖事件和合并案之前，IBM就开始逐步退出PC制造市场。这个市场正是由IBM在20年前创造的，既然今天它要放弃，一切都是那么干净利落。IBM是目前笔记本电脑市场的第一名，今后IBM还会继续制造和销售部分电脑，但那已不是公司的主要业务了。
恐怖事件后，IBM预计到市场会进一步衰退，于是它加大了对研究和开发的投入力度。此前IBM已经拨出51.5亿美元，即集团收入的5.7%，作为研发预算，以期创造出更多的，利润更丰厚的专业产品，如分子计算机、新型半导体、数据库高端软件等。目前IBM在数据库软件领域仅次于Oracle公司，在网站管理领域紧追BEA系统公司。
在IBM的整体战略中，产品多元化、兼容性、操作系统和计算机联网平台都暴露出了不足，IBM会在以后的调整中逐步弥补。从去年开始，IBM在服务器市场大展拳脚，同时拉拢Linux抗衡微软。这家大公司丝毫看不出任何的“老态”。
英特尔、微软：喜少忧多
英特尔与微软是“Wintel”时期的老搭档了，受到恐怖事件对IT的冲击，这对难兄难弟这次又是喜少忧多。最大的一则传闻是潜藏的恐怖分子将把英特尔和微软作为下一个攻击目标，所以英特尔和微软的紧急战略这一就是加强保安，疏散员工，鼓励他们在家上班，利用远程登陆。
英特尔最近频频发难，它和老冤家——另一家芯片制造商威盛又在芯片专利上爆发矛盾，双方都以起诉为要挟，要闹上法庭。美国联邦政府同意不拆分微软，微软大难不死，逃过一劫。本周又推出了Windows XP，原打算力挽狂澜，但又很快遭到价格垄断的质疑，日子也不太好过。
太阳微系统公司：抓住市场的机遇
合并案宣布不久，太阳微系统公司就打破沉默，称合并案给他们带来了市场机遇，而非挑战。然而很多市场分析家却指出太阳公司言不由衷，惠普与康柏的联手其实给他们的服务器业务带来很大挑战。
IBM可以花费数十亿，建立系统，为大客户建议，引到他们去购买合适的产品。相比起来，太阳公司在行业咨询方面的实力远逊于IBM，它的商业服务主要还是支持公司自己的硬件。另外，芯片商英特尔，软件商微软都是太阳公司的死敌。
太阳公司的战略调整在操作系统上相对有利。公司今后会在小型服务器上保持领先，它的操作系统Solaris，会直接与有名的Unix对阵。但是恐怖事件后，太阳公司发展速度也明显放缓，它最近预警，下一财季可能出现小幅亏损。
戴尔：价格战之王
年底之前经济反弹无望，市场衰退引发更加恐怖的价格大战。戴尔立于潮头，岿然不动，公司声言，公司坚持作为PC机和服务器的低价供应商的战略绝不动摇，这家价值320亿美元的公司还将继续保持其在产品价格上的优势。
受到意外的打击，总部设于德州奥斯丁的戴尔紧缩了一些网络和生产流水线的投入，战略调整很快收到成效。上一季度，整个PC行业出货减少了32%，而戴尔的销售还保持19%的增长。
戴尔的总裁凯文·罗林斯说公司将成为各种IT产品分类的“杀手”，其高速增长的势头不减，并将进一步贴近消费者的需要。所有的调整都是围绕戴尔的价格优势展开的。
苹果：IT业界的独行侠
当所有公司都在急急忙忙评估大型并购案和恐怖事件给他们带来的影响时，苹果公司始终保持着独立。在过去的20年中，它一直如此，刻意与其它IT公司保持着距离。
苹果不管发生什么事，它都依赖公司截然不同的操作系统——苹果机的自带系统Macintosh与PC机不兼容。苹果公司的核心客户也不是社会大众和商业公司，而是专业设计人员和高校学生。在苹果的“世袭领域”，微软的Windows系统从来没有赚到便宜过，过去如此，现在也是一样。
“对苹果公司而言，游戏规则没有什么改变。”纽约ABN公司的市场分析师罗伯说苹果长期的策略就是“与其它公司不同”，“它依旧是个另类。”
索尼：娱乐市场领先
日本IT公司索尼最近几年以PlayStation游戏机、爱宝机器狗和新颖小巧的笔记本电脑产品在全球崭露头角，是业界公认的后起之秀。它已经成为日本及远东最大的PC厂商，日本市场是公司主要的战略根据地，目前它正逐步向一个跨国型的大企业进军。
合并案和恐怖事件不会直接冲击索尼，但是PC毕竟不是电气产品出身的索尼的强项，这需要完整的产品组合、技术支持和服务，索尼提供不了这些。索尼还是愿意更多地把注意力集中到娱乐市场，并借助公司家喻户晓的视频、音频产品实行跨行业的转型，以后它会成为一家娱乐业的技术公司。
Gateway：PC衰退的受害者
要说有谁会在合并案中受到致命一击，那就是Gateway；要说有谁在PC衰退中受害最深，还是Gateway。这家制造家用PC的制造商去年第一次预感到衰退，之后亏损渐渐增加。上个月，驻扎在圣地亚哥的Gateway承认时局不利，从网络计算机市场撤离。
惠普与康柏两家巨头的合并案、恐怖事件打击消费者信心几乎让Gateway的销售绝望，但是Gateway在家用电脑和小公司的PC市场很有影响，同时公司也提供打包的订阅服务和培训。公司战略计划通过用户网络建立一个小型的在线服务网点，提供音乐点播、费用支付和其它金融服务，力图把用户控制在它的势力范围内。
尽管惠普与康柏联手，瓜分了美国2/3零售PC机的市场，但是Gateway认为它仍然有足够的发展空间。Gateway的首席财政官朱瑟夫评论道，“别人是说了才做，我们是做了才说。”
Palm：PDA大战迫在眉睫
经济衰退打断了美国人对手持设备的热爱，也让饱受财务压力的Palm步履沉重。这家设立于加州圣克拉拉的前沿公司随着PDA产品而潮涨潮落，它以前一直在手持设备市场称王，但是它的操作系统受到了微软的“口袋PC”软件的挑战，而微软公司在手持设备的最大合作者就是惠普和康柏。
市场调研公司NPD的报告说，合并后的惠普、康柏将在PDA市场占到15%的份额，超过了原来的第二名Handspring的14%，尽管距离Palm 60%的记录还有点远，但是这点差距挡不住这个巨无霸。
纽约的市场分析家查理·沃尔夫仍然对Palm保持乐观，认为它会继续在市场上领先。“合并案和恐怖事件不会对Palm公司产生负面影响。”Palm的发言人拒绝对此发表有关公司战略调整的任何评论。
EMC：网络存储概念兴起
世贸大厦倒塌，大量公司记录烟飞灰灭，只有少量应用网络存储技术的资料逃过一劫。提供商业数据存储设备的EMC公司名声大振，公司不仅捐助了一些钱款、产品救助国难，还在商业战略上抓住机会，大幅降价，抢占市场份额，销售记录不断刷新。
事实上，EMC是少数在经济衰退中非常活跃的IT公司之一。它是网络存储市场的第一名，合并后新惠普尽管市场份额上升到了26%，但是它的数据存储设备大部分是由EMC提供的。
美林的分析师托马斯·卡迈尔认为新惠普会给EMC带来压力，但是另一位分析师布什则认为恐怖事件给网络存储概念创造机遇会一直延伸下去，EMC会从中受益。
NEC：进退两难
NEC在上一世纪80年代的辉煌业绩曾经令公司有自信挑战IBM，但是今非昔比，尽管NEC在日本稳居服务器销售的头名，但是公司面临重大业务转型和芯片价格的节节下挫。危机也是不小。
惠普与康柏合并按理来说对NEC有利，因为NEC是新惠普的重要买家，它与两家企业的贴牌销售合作由来已久。两家合并后，在日本市场的利益，会让三家捆绑得更加牢固。
但是NEC在海外市场乏善可陈，没有能力与竞争对手对抗，公司几次向冲出亚洲，均被挡了回来。目前还有NEC的服务器在美国销售，但是自从1999年公司关闭美国的PC制造分部Packard Bell NEC之后，NEC的海外战略基本已经失败，恐怖事件的影响使它更加裹足不前。
东芝：移动为王
比起新惠普，立足本土市场的东芝感受戴尔、IBM的压力更多一些。最近几年戴尔的低价战略和IBM的一揽子行业解决登陆日本，打得东芝溃不成军。东芝正在从大概念的PC市场逐步撤出，转而在移动通讯产品的设计和制造上下功夫，信奉“移动为王”是东芝最好的写照。
三星电子：全球化战略
韩国三星电子是这个国家最大的PC品牌。受到经济危机的影响，公司全球化的市场、销售战略重新调整。1997年，韩国兼并美国AST研究公司后，就再没有看到什么像样的战略部署。恐怖事件之后，三星在静待观望，估计它仍然有进军美国和欧洲的野心。
宏基：战略布阵完成
几乎与恐怖事件同时，亚太著名的电脑厂商宣布它在中国大陆的战略布阵基本完成，台湾IT业界引以为傲的宏基率先踏上了转型的道路，它的目标是大中华市场。转型后的宏基分出一家公司Wistron，专门盯住竞争对手IBM和戴尔的台式机、笔记本电脑、服务器和其它IT设备在大陆的销售。
宏基的全球化战略也在美国受挫，退出了美国的零售PC市场。“近水楼台先得月”，宏基回到祖国大陆的怀抱，不失为一个明智的选择。
联想集团：新老交替
联想集团是唯一一家兼顾高层领导新老交替和企业分拆转型的IT厂商。借助快速增长的中国PC市场，联想的市场占有策略相当成功，远在美国的恐怖事件对它的影响不大。
联想的主要战略是代理商＋品牌专卖店，从FM365到移动内容服务，联想建立400多个电话中心，维修网点遍布全国500多个中小城市。现在联想的“统一产品、统一价格、统一布局、统一管理”的加盟店已经达到260多家，营业额10亿以上。中国市场每三台电脑，就有一台贴有联想的品牌。
尽管联想目前的任务还是巩固国内市场，但是少帅杨元庆说公司对到全球市场“暖身试水”很感兴趣，看来联想下一步也是要跨国化经营。
文章评论:IT业界战略调整大全景（行业风云系列） - 拔剑四顾两茫茫 - 2001-12-28 15:50:15
典型的剪刀加糨糊作品，您把那四大哥的上市公司年报稍微作些剪辑，再罗列一些数字，就往这贴来了，羞也不羞。