(这条文章已经被阅读了 994 次) 时间：2000-08-08 23:34:57 来源：一贯正确 (一贯（一贯正确）) 原创-IT
恐龙已经灭亡，网站你得当心
文/一贯
首发：天极网
大约四五年前，在一家期货经纪公司，我看见一幅美国S&P股票指数的长期走势图。当时我是十分惊讶的——这幅图从左下角一直画到了右上角，这意味着几年来美国的股市一直在快速的上涨，几乎没有一个象样的回调！
而到今天，如果我再看到一幅这样的图，我想我会发现这个从左下到右上的趋势又延伸了一倍。虽然其间也有跌宕起伏，却难以掩饰其整体向上的牛气。你可以想象：近十年的大牛市，这是多么的壮观！
网站有点像恐龙
也是在四五年前，就有人惊呼：随着几年来全球资本大规模向美国流动，美国股市已为泡沫所淹没！接下来的将是股市暴跌！然而这“清醒者”的预言并没有在美国兑现，却很快在东南亚等地得到了验证——资本的流失对于正处于高速发展中的东南亚经济无疑是釜底抽薪，金融风暴自然是在所难免了！
当然东南亚的危机自有其更深刻的内在原因，但在美国究竟发生了什么事，使得经济能够持续繁荣、股指涨了又涨？在对未来的预测方面，分析家们总是充当事后诸葛亮的角色，于是在经历多年的上涨之后，一个令人耳目一新的观念——新经济理论开始深入人心。
在美国，正是因为诞生了“新经济”，才导致了历史上史无前例的空前繁荣，而且经过了近十年的低通胀、低失业、高增长之后丝毫没有显示出回头的迹象。资金继续涌向美国，股市依然在涨——虽然NASDAQ今年上半年曾经大跌，可丝毫没有动摇人们对未来繁荣的信心。
这使我的思绪突然回到了史前的时代。从数亿年前到大约七千万年前，在地球上曾经生活着一个空前繁荣的种群——恐龙。恐龙在当时可谓最先进、最有优势最得志的一族，它们数量越来越多，个头越来越大，个体的生存能力越来越强，在物种的竞争中优势也越来越明显。但是，它们却最终灭亡了。尽管关于恐龙灭亡的原因有多种假说，诸如气候变化、意外灾害等等，但在无论哪种假说中，恐龙自身的致命缺陷——伴随“优势”的确立而来的副作用——始终起着决定性的作用：恐龙的个体太大，数量太多，因而对环境、对（食物等）资源的依赖性也太强，环境发生剧烈变化后它们根本无法适应；而一些曾经是它们盘中餐的“弱小”动物，却在全新的世界里得以生存和发展。
恐龙生活的年代，是地球历史上最适合生物生存的年代——气候最好，物种最繁荣，因而提供给恐龙的食物也最丰富。我想我们的互联网也赶上了这样的好年头：在美国，在硅谷，无数的风险投资家正在为大笔的资金找不到投资方向而发愁。有一个笑话是说如今的风险投资的：要想发财，你得：第一步，先想一个好的点子，写出项目策划书；第二步，带着你的方案到硅谷，找到一棵树摇一摇，就会有一个风险投资家掉下来，把你的策划书给他看，然后他就会给你一口袋钱；第三步，你拿着这钱去办一家网站，争取在尽量短的时间内到NASDAQ上市；第四步，你卖出手中的股票，把所赚的钱装进口袋，来到硅谷，找到一棵树，爬上去，耐心地等人来摇……
风险投资的兴起，使得互联网这个代表着信息时代、代表着人类社会未来的行业以空前的速度发展起来，在一段时间内，资金多得仿佛是无限的，网站似乎总有花不完的钱，赢利与否看起来已经无关紧要，只要它能够给投资人以丰富的想象空间，能够让人做梦……而“注意力经济”的概念又不失时机地出现了，大家都记住了“互联网永远只有第一”的口号。为了这个第一，无数CEO绞尽脑汁，千方百计要引人注意；网站间为了在争夺PAGEVIEW，开始了烧钱竞赛。他们也许完全忘记了一个基本的原则：这个世界的资源永远是有限的，相对充裕的环境不会永恒。资金向美国流动，向新经济流动，但一方面世界的资本总量有限，另一方面，资本永远是追逐利润的——物极必反，当投资太集中于一个领域时，也许原先被忽略的领域会重新变得有利可图。如果网站总不能赢利，总有一天这种强大的后勤支援会断档。
一旦山陵蹦，网站将何以自托？
恐龙错在哪里？
按理说，恐龙拥有良好的环境，拥有领先的优势，正是所谓“天时、地利、‘龙’和”皆已齐备，当获得长足的发展，并进化出超常的适应力才对。事实上，恐龙的发展是明显的，侏罗纪的恐龙数量之多，种类之繁盛，个体生存优势之明显，确实配得上当时地球“统治者”的称号。然而恐龙并没有进化出在低成本（食物消耗）上利用更巧妙的方式获得优势的特性，而是象网站烧钱般地以大量燃烧碳水化合物资源（食物）为代价，建立起了其不可战胜的权威。因此一旦时过境迁，环境不再能提供如此丰富的资源，恐龙的悲剧就不可避免了。
我们来看看如今网站为什么要学习恐龙。
网站烧钱，大多数钱都烧在追求注意力上了，这是众所周知的事实，但这不完全是“注意力经济”理论的错。如今各行各业都在追求注意力，万宝路为什么要赞助体育事业？可口可乐为什么斥巨资打广告？当然是要吸引人们的眼球！说到底，所谓“注意力”不过就是品牌，可是网站除了不停地烧钱做“品牌”外，就没有其它树立形象的策略了吗？
刚才我们提到“互联网永远只有第一”，我不知道这句话有没有深刻的背景，也看不出来它有什么充分的理由。即使它是对的，但第一就只有靠广告来维持吗？如果可口可乐只有广告而没有好喝的饮料，它能成为世界第一的品牌吗？同样地，网站只顾花钱做宣传，而不是静下心来仔细研究自己的特色服务、创造自己的赢利模式，这种靠钱堆砌而成的注意力又能维持到什么时候？
大家知道新经济的真谛，就在于新的IDEA、新的策划，在于不断地创新。无论是技术角度还是商业模式，新经济追求的是在创造性领域的竞争，而不是传统经济里资金规模、市场规模、生产规模的竞争。CPU的发展史就是新经济的一个典型范例：厂商总是用自己全新的技术和产品把自己过时的产品挤出市场，同时也把不思进取或者创造力低下的竞争对手淘汰出局。这样的经济模式导致了技术和商业模式的迅速进步，劳动生产率迅速提高，而且不会因传统经济在生产规模领域的扩张导致生产过剩、经济萧条。
正是这种不断创造不断开拓的新经济，才始终能发掘出新的经济增长点，从而带来长期的经济繁荣和稳定而高企的投资回报率，并吸引全世界资本向美国的流动。可以这样说，美国的繁荣是由人们的创意带来的。
然而如今的大多数网站在做什么呢？他们打着新经济先锋的旗号，却并没有担负起创新的使命。他们烧钱，他们吸引注意力，他们拼命扩张……凡是传统经济领域里的规模方式他们都采用了，惟独在赢利模式的研究上，在特色服务的创新上，却进展甚微。这和当年的恐龙有区别吗？凭着优越的时代环境和天赋的娇子地位，它们扩张，越来越臃肿，消耗越来越大……投资者总有一天会彻底清醒过来，他们不会再愚蠢地仅仅凭着一个.COM的名字就把前投向你，而是要先审查你的创新能力，研究你的赢利模式。
面对环境变化，恐龙出路何在？
其实要回答这个问题是很容易的，就是放弃对注意力、对PAGEVIEW的盲目追求，静下心来踏踏实实地研究问题，努力创造赢利模式。
关于恐龙的灭绝，有一个流行的假说，大意是恐龙并非全部断子绝孙了，其中的一支——比较小型、还没有来得及盲目扩张的一支，另辟蹊径，从陆地飞到了空中，从而获得了更大的活动和生存的空间，在环境变迁中找到了存活下来的依据，这就是后来的鸟类。看来这个规律——只有创造才能开辟新天地，不仅在经济上，在生物进化史上以及其它领域都有普遍的意义，而扩张主义只能适应静止不变而又条件优越的环境。
记得亚马逊的总裁说过：要赢利，亚马逊明天就可以做到！而张朝阳则说：现在就赢利的网站肯定有问题！他们的话其实是同一个意思，互联网虽然是新兴的产业，其实竞争比传统产业还要激烈。你现在就停止扩张和烧钱，你会很快被竞争对手所超越，你的赢利将不能持续。可是他们似乎忘记了，新经济需要的是不断的创新，停止烧钱，被超越的是你的规模，你的PAGEVIEW，而不是你的IDEA和你的特色服务。即使你的创造被别人说模仿，你的下一步开支计划就应当是研究更新的模式和技术，把已经被克隆的方案淘汰出局。
同时，太容易被对手超过，只能说明你的特色、你的核心竞争力并未得到发掘；太容易被别人模仿，则意味着你创造的步子还不够大。为什么不去学习鸟类的飞行？那可是别的恐龙包括那些巨毋霸种类的恐龙可望不可及的！因为飞行是一项门槛很高的技术，不是谁都可以轻易地加入竞争的技术。
总之，网站和恐龙要想摆脱覆灭的命运，唯一的出路就是：大胆创造，大踏步地进取！
幸好，近一段时间以来，不断传出的网站倒闭的消息已经使一些人清醒过来，我们也很欣慰地看到了许多网站大规模裁员的消息。虽然裁员和创新好象风马牛不相及，而且据说有的网站是因为钱已烧尽不得已而为之，但总的来说裁员意味着有的网站已经开始意识到烧钱不是出路，寻找赢利模式才识最终解决方案。只要他们静下心来，我想他们会认识到创造的价值的。