(这条文章已经被阅读了 888 次) 时间：2001-12-26 10:33:47 来源：程天宇 (孑弋) 原创-IT
“P4之战将成为中国PC产业历史上最为惨烈的一役。对此我们势在必得。”这是TCL电脑总经理杨伟强在TCL进军奔4之初对业界的宣言。这句现在依然让人荡气回肠的话语可以让人们感觉到TCL是有备而来的，但市场不是有勇气就能占领的。
2000年11月19日，TCL率先推出第一台采用奔腾4处理器的电脑“钛金988H”，配有Pentium 4 1.4GHz微处理器、PC800 RDRAM 高速内存、40G硬盘、2.1音响系统、Geforce2显示卡、17″纯平显示器，第一台特惠价格为9999元人民币。
2000年12月22日，配置P4的TCL钛金988H电脑率先以13888元的骇人价格批量上市，冲击高端PC市场。
2001年4月23日，率先发布1.7G TCL奔腾4电脑。
2001年5月29日，TCL信息产业战略周年成果京城集合亮相。
2001年6月28日，TCL推出锐翔8550奔腾4 1.7G液晶电脑，9998元。
2001年08月，TCL电脑公司推出HiC（Home Information Center）家庭信息中心概念。
…………
先声夺人的TCL一上来就把奔4的价格打压在非常低的水平上，这是以往CPU更新换代中未曾有过的。这一举动完全是为了炒作概念，以期占领奔4最初的市场份额，成为日后奔4价格大战的始作俑者。
在TCL电脑自己的报道中有这样一段话来解释这个事情：“从过往的经验看，Intel的换代产品从上市到成为市场主流至少需要半年以上的时间，这有助于缓解对其既有市场的冲击。而这回Intel与TCL基于战略合作推出低价P4电脑距P4上市只有几周时间，对高端P3市场的影响显而易见，CPU市场竞争压力的增大和中国市场主导权的削弱，使Intel不得不调整既定的节奏。在CPU市场上，Intel不再是一枝独秀，AMD的攻势咄咄逼人，“雷鸟”已对P3在高端市场的地位构成威胁——尽早祭出具有价格杀伤力的P4对“雷鸟”形成夹攻之势，正是Intel的如意算盘；在中国市场上老牌PC厂商已形成“集团优势”，其市场地位举足轻重，与Intel讨价还价的余地越来越大——借P4扶植新生力量，以期在市场格局打乱的过程中获得更大的利益，是Intel潜藏已久的想法。在这样的背景下，P4在短时间内大幅降价，起步较晚而增长迅速的TCL成为Intel的战略伙伴，就不难理解了。”
对于奔4最初的市场布局，TCL是这样认定的：“假如TCL是扶不起的阿斗，Intel绝不敢下此赌注。TCL当了出头鸟，其他品牌肯定会有跟进动作。考虑到Intel不会让P4的价格闸门全线洞开，更重要的是像TCL这样在高端PC市场“无牵无挂”（在P4电脑之前，TCL的高端产品不多）的主流厂商为数甚少，低价P4电脑全面跟进的速度也许不会太快。行家预计，其他品牌P4电脑全面降价应发生在TCL钛金988H批量上市的半个月至40天以后。”
随着首批奔4的上市，TCL成了业界人士谈论最多的话题。概念推广的成功，导致TCL人重新定义TCL的含义为“Tomorrow Computer Leader（电脑市场未来领袖）”，他们期待像联想借486向奔腾过渡的时机一举扭转国产品牌的颓势一样，借奔4对国内厂商和市场重新洗牌。但是市场没有按照既定的预料走下去，TCL人没有想到市场的培育如此艰难，一直到暑期市场的启动，奔4电脑才从市场培育期步入了高速成长期。然而，今年暑期市场旺季不旺，难续去年的火爆场面。尤其到了8月份，整个市场好像淡了不少，这又是令TCL流血不止的一个场面。销售量上不去，市场费用过大，建设改造500家TCL电脑专卖店，最终导致TCL不但没有能够借奔4翻牌，反而流尽了鲜血。
2001年国庆节后，有关TCL电脑的一切媒体报道大幅度减少，取而代之的是TCL手机的广告开始在电视上频频出现。
12月，TCL和联想又一同站到了微软XP的身边，下一个竞争是……
“
文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 三字经 - 2001-12-26 16:16:47
TCL是新兴厂商的代表，挑战老大的勇气非常可嘉，然而在没有做好准备之前，冒险的成分很大，应该一直保持借力打力的市场策略，不应该跟进的那么深，比如在建立液晶生产线的问题上就应该更慎重一些。 奔4一战tcl的投入据说是几千万，更有人说杨伟强要离开tcl，还有人说tcl盈利之时就是杨离开之日，或者杨离开就是tcl盈利之时，记不清了。
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 北京的雨 - 2001-12-27 16:23:47
【(北京的雨)回复(康庄)的大作】 经济观察报做了一把联想的专题 记者没好意思说什么，言辞用的都比较温和 但问题该说的差不多都说了，只是点到了为止。 我以前的帖子说过TCL必称王（当然是在国内IT企业中） 所谓IT当然不再仅仅是PC 是大IT的范畴 而不论是联想还是其他企业 在整个企业布局中 如果IT制造业的终极目标是大IT的融合 那么TCL显然更有竞争力 但TCL也总有些败笔让人看着不舒服 比如他的渠道策略和内耗问题 现在除了公关稿 记者们关心最多的是杨伟强什么时候出局或者吴士红干了什么等是非问题 我看TCL比联想更值得研究 如果他们愿意说的话
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 宁宁 - 2001-12-27 10:58:28
【(宁宁)回复(zdw)的大作】 昨天逛宜家，发现辅助设备70％是TCL的电脑， 感叹想的真周到！
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 花花草草 - 2001-12-26 19:09:42
【(花花草草)回复(三字经)的大作】 错了，TCL最大的失败在于没有充分考虑到AMD及PC市场的因素， 其中AMD带给Intel的打击最大，Intel为此不得不采取相应的策略为此应对， 所以，价格体系，产品体系的快速变化，受害的只有那些急于勇进的厂商， 看看联想对P4就知道联想看的想的比TCL要清楚许多，个人认为TCL的杨伟强 信息产业的吴士宏都不可能是联想的对手，因为这两个是做销售出身的， 对于PC产品的把握远远没有科班出身的柳传志和杨元庆那么好，对于PC的理解 更不能和以上两位相比，善于做市场是杨和吴的长处，于是呼市场推广和概念 推广他们总是身体力行，结果就做了P4的科普教员，等到丰收的时候，却被联想 摘了果，呵呵，好玩好玩，等有时间写篇文章来讲讲一定很过瘾。
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - executor - 2001-12-26 21:56:32
【(executor)回复(三字经)的大作】 为什么不和AMD结盟呢，唉
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 康庄 - 2001-12-27 01:41:37
【(康庄)回复(北京的雨)的大作】 欣闻高见。你说的具体指什么，可否详言？？？ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 春江潮水连海平， 海上明月共潮生。
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - zdw - 2001-12-27 09:41:27
根本没有也许啊~TCL的500家店能继续维持下去只卖TCL电脑就不错了 :【 在北京的雨(北京的雨)的大作中提到：】 :【(北京的雨)回复(花花草草)的大作】 : :这把赌局也许是个双赢 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 花花草草 - 2001-12-27 17:51:36
【(花花草草)回复(北京的雨)的大作】 但是TCL比联想更那去深入，一是产业结构大，规模大， 二是国企概念深入，人员也好， 管理也好，没有人敢直接表白的说出点什么，除了李以外。 题材都是有很多去值得深入的，但是比联想难多了。
RE:文章评论:TCL——奔4的路是血路一条 - 北京的雨 - 2001-12-26 20:40:12
【(北京的雨)回复(花花草草)的大作】 这把赌局也许是个双赢 也许是联想笑到了最后 但TCL还是赢了 你看看TCL电脑在其整个产品结构中的分量便知： 什么是弱势打你的优势 让你有苦说不出