(这条文章已经被阅读了 105 次) 时间：2001-12-26 01:21:34 来源：昝爱宗 (昝爱宗) 原创-IT
看不见的秦鹏，看不见的达能的神秘拳头？
一直以来，中国消费者对法国达能的印象只是“多乎哉，不多也”，除了超市里的达能闲趣饼干，好象没有什么拳头产品深入人心，很多达能的合资企业也没有将达能品牌本土化。与针锋相对的本土化的“两乐”相比，达能参股与控股的娃哈哈、乐百氏产品并没有贴上“达能”的商标。所以，达能这个跨国公司给国人的感觉仍然是模糊的，它那双拳头也是看不见的。11月30日，当乐百氏的创始人兼总裁何伯权正式辞去乐百氏董事长及总裁职务时，控股93%的达能才不紧不慢地宣布由其中国区总裁秦鹏接任何伯权的职务。无奈的是何伯权只得把乐百氏卖了，自己“大江歌罢掉头东”。此前，秦鹏是何许人也，没有人说清楚。为了采访到这位达能中国区的总裁，很多记者费尽千辛万苦，先是在北京打听，没有人知道达能在中国首都有没有办事机构；通过网络查询，居然找不到后缀为“．CN”的达能中国网站；其英文网站也是很简单，基本看不到属于新闻的东西；即使掉头到中国最大的国际化城市上海打听，也只有达能饼干和达能上海咨询有限公司，传出的消息不过是“我们不能代表达能中国公司发言”。接着再把电话打到香港达能的一个办事处，得到的答复是：“达能总部在巴黎，在亚洲的总部在新加坡，秦鹏是达能的副总裁，很忙，不知道他身在何处，我们无法回答达能在中国的整个投资情况。”
眼下，虽然筋疲力尽的媒体记者无法“捉”到达能的代言人，但在我们身边却是感到达能无所不在，除了娃哈哈、乐百氏，还有深圳的益力食品、豪门啤酒、上海达能饼干、上海光明酸奶等达能的合资企业，可以说达能无所不在。
这就是达能，一直默默地伸着看不见的手，通过一系列的合资、控股，以及资本整合，到了一定的火候，凸现出一只强有力的拳头，意欲亮出达能的品牌，指点达能之天下。现在，乐百氏已经尽归达能门下，秦鹏出任乐百氏总裁虽是过渡，但可以肯定的是达能“看不见的无形的拳头”已经伸到中国“食品大鳄的鼻尖”，它不但要把娃哈哈和乐百氏打造成中国的“可口可乐”和“百事可乐”，还要驾船出海，最大限度地利用娃哈哈、乐百氏的优势，与可口可乐和百事可乐“虎口争食”，以期争霸天下。
今明两年，达能的路子是这样延伸的——对中国食品市场领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，追求最大化的利润。
最后不妨这样问：螳螂捕蝉，黄雀在后。达能的决策者们不会不晓得这个中国成语的具体含义吧？昝爱宗/文