(这条文章已经被阅读了 80 次) 时间：2001-12-26 01:18:27 来源：昝爱宗 (昝爱宗) 原创-IT
达能缩回一只手，却伸出一只拳头
资本说话从来都是说一不二的：11月30日乐百氏创业者何伯权等四龙一凤经营团队辞职便都是一个鲜活的案例。乐百氏被资本迅速“颠覆”，对于同样与达能亲密接触的娃哈哈来讲，并非没有“震荡”：乐百氏作为中国饮料业驰名品牌和娃哈哈的竞争对手，其存在对娃哈哈的未来发展至关重要。可是现在乐百氏已经属于法国达能绝对控股，达能有了话语权，乐百氏这个品牌明天还是否存在已经成为一个不小的悬念。尤其在这个关键时刻，同为达能参股的中国饮料业龙头老大娃哈哈忙不迭地解释，娃哈哈不会成为乐百氏第二。按宗庆后的说法，娃哈哈“从来没有整体与达能合资，只是一起搞了几个项目”。从与达能的关系上看，“一是娃哈哈以下属分厂的部分固定资产或资金作投资，先后与达能共同创办合资企业15家，其中达能控股51％；二是娃哈哈与达能再和分布于全国各地的第3方合作，创办合资企业7家。总共22家与达能合资的企业，达能总计占注册资本的47.75％。在娃哈哈整个集团42家企业、35亿元注册资本中，达能的投资仅占约32％。另外，娃哈哈另有企业20家，这部分企业均属娃哈哈独资或与达能之外的他方合作，但娃哈哈为大股东。
虽然娃哈哈如此强调，但不排除由娃哈哈来代达能管理乐百氏的可能性。现在虽说达能是在利用娃哈哈的中国国内市场资源为其赚取可观利润，但达能丝毫也没有放松对其投资战线的整合。眼下，可口可乐、百事可乐以“守土有责”的精神来争夺中国饮料市场，达能也丝毫不敢怠慢，急欲整合力量，如果不能在市场上与“两乐”撕杀，不能把自己的实力集中在自己有力的拳头上，达能将会犯下不可饶恕的战略错误。
很明显，乐百氏总裁等人集体辞职事件说明：达能缩回一只手的同时，却伸出了一只有力的拳头。出于达能扩张的需要以及整合中国投资布局的考虑，达能将通过乐百氏小试身手，一旦时机成熟，更多的饮料市场和品牌都将尽归达能有力的拳头下，完成自己的使命。要知道，谁掌握了资本，谁就掌握了自己的命运。