(这条文章已经被阅读了 87 次) 时间：2001-12-26 01:17:36 来源：昝爱宗 (昝爱宗) 原创-IT
宗庆后：一枚金币有两个面（首发中国经营报）
“如果事情可能向好的方向发展，它一定会这样。”这是从商55年，曾出任美洲航空公司CEO和美国邮政部长的艾尔·凯西总结的著名的“凯西定律”。本来，我引用这个句子是想证明，娃哈哈在宗庆后的领导下一直会向好的方向发展。可是，一块金币有两个面，一个名叫墨菲的美国企业家又提出了截然相反的观点：“如果事情可能向坏的方向发展，它的结果注定是坏的。”是焉？非焉？
2001年的宗庆后，内心充满了成功的喜悦。娃哈哈2001年的目标是年完成销售收入60亿，目前公开的2001年1-7月份的一系列数字是：完成销售总产量182.99万吨，实现销售收入44.24亿元，利税9.36亿元，利润6.58亿元，四项指标分别比上年同期增长10-30%。这些数字已经很可观了，相对于同处在达能屋檐下的乐百氏来说，娃哈哈到年底达到60亿不成问题，而乐百氏却只有十几个亿的销量，再也无法与昔日的竞争对手娃哈哈站在相同的起跑线上展开竞争。乐百氏在经营上的惨败，最后导致其创始人何伯权的出局。我不知道，亲眼目睹乐百氏高层大震荡的宗庆后，有没有联想到自己将来的命运？
到这个时候，如果再按照“墨菲定律”对娃哈哈、乐百氏进行分析，难免有“下一个‘何伯权’是谁”的疑问。既然法国达能控股娃哈哈下属22个子公司，娃哈哈就得遵循游戏规则，像乐百氏一样服从资本的意志。问题是：一旦宗庆后与达能日后产生某种不可避免的分歧，宗庆后想起昨日何伯权的出局，会不会有唇亡齿寒的担心？
我替57岁的宗庆后的未来担心还是有原因的。早在1987年，作为回城大龄知青的宗庆后虽感到创业艰难，但仍然保持着雄心壮志，果断贷款14万元创下了娃哈哈，干到2001年产值达到了60亿。可是他创下这么多的财富，自己却没有娃哈哈的股份——这就是国有企业“老板”的尴尬。1996年，娃哈哈与法国达能合资以来，娃哈哈集团下属40多个子公司中一共有22个子公司由达能控股，宗庆后解释，达能控股折合总股本只占娃哈哈集团的40%——可以说22个子公司的命运由资本说了算，也就是说达能有决定性的“话语权”。作为由达能控股的娃哈哈22个子公司的职业经理人宗庆后，已经不是严格意义上的国有企业领导人，而是合资企业的“雇员”。只是外界不明白，宗庆后在合资企业的年薪比在娃哈哈集团领的年薪是多还是少？可是肯定的是他的所得与他所创造的价值无法相提并论，他理应获得更多的回报，事实上，眼下娃哈哈的体制还不能做到。
我还知道，第一个说出“我想买下娃哈哈”的人不是达能，而是宗庆后，只是最近两年宗庆后不再提了——势必有原因。但我总是不遗余力地替宗庆后呼吁，眼看他就要58岁了，临界59岁，娃哈哈的产权依然是国有，也没有上市的可能，一旦宗庆后到了退休说“拜拜”的年龄，娃哈哈给予他个人的工资奖金只是变成了退休工资，是不是太委屈了宗庆后？换句话说，宗庆后退休之日，眼看着娃哈哈这座自己开创的金山跟自己没关系了，这难道不是某种意义上的出局？何伯权可以卖了乐百氏，而宗庆后永远不能。
2001年娃哈哈豪情万丈，是与达能合作后取得效益最好的一年。2002年，娃哈哈计划要完成销售额80亿元，宗庆后也立下只许胜不许败的军令状，但是，伴达能如伴虎，资本市场并非没有陷阱。
最想问的一句话：
宗庆后：在资本市场，您不担心自己会是下一个“何伯权”吗？昝爱宗/文