(这条文章已经被阅读了 289 次) 时间：2001-12-24 01:39:37 来源：sos遥然 (sos) 原创-IT
关于SOHU跟在JOYO后面搞B2C能否搞好的问题,论坛上引发了很长的争论,自己免不了去看,似乎每一个人都能说出颇多的道理,看来还是有很多人觉得B2C是可做的.executor在回复高春辉的帖子中讲到,:不觉得SOHU有什么好。到这个份上才回来搞B2C，只能说明是某种意义上的走头无路，是发展战略上的无所适从。
这种说法或许很有道理,但如果能从反过来看,却能看出另外一种问题,SOHU正因为现在才来做B2C,说明他看到了这个B2C中可得到的好处.如果他塌实下来要做,应该能做好.
其实,SOHU的眼光也告诉了我们,他们只能这个时候才来搞B2C,因为以前他们没经验,不知道JOYO能这么出色啊.要不人家也不用抄JOYO了.
当年海店有两个书店很有意思.
风入松最早在北大南门开了,搞一些人文的书在那里做,
后来在图书城又出了一个国林风,跟风风入松的做法,一开始大家都不看好,后来结果跟看好不看好完全两回事情.
你要愿意,现在可再去那两个地方看看,估计可以应证SOHU和JOYO的未来的.
我觉得门户网站就应该细心地做B2C,至于SOHU还能有什么新招,现在看他们的人还差一些,但总归他们在努力想办法把事情做好,而不是还是跟原来一样做外表,搞炒做了.这样就表示了他们的大进步.
另外始终在朝做企业的方向去做事情,总比想着一个完全的黄铜的资本市场要来得更好一些.
JOYO是比较不错,而且确实给中国电子商务指出了一条模式之路,但这些形式本身就从国外拷贝过来,SOHU直接从市场结果考虑,认为JOYO有希望,他又能做,所以就直接拿来用,这也是最直接的办法,也是最好的办法.
我知道好多国内企业的所谓打标,跟这个很类似.
有一家电器厂,生产率高,效率好,另一家电器厂,成本高,效率低,老牌子,市场占有率逐年降低.
为了和前一家厂子抗衡,他直接购买了第一家的产品,将铭牌换成自己的到市场上去卖,而且能大做广告,保证了成本不高于自己生产,并能保证一部分慢慢丢失的市场.
看起来甲厂的市场占有率也不低,但利润刚好分配了.本来是讲不通的道理,但实际就有这种事情经常发生.
我们知道的爱立信手机生产中最基本的外包实际上也和这个类似,有人愿意给自己生产更有竞争力的产品,而且有明显的市场在那里,至少未来市场会很好,那他就要继续做下去,而不会放弃.按道理爱立信会放弃手机生产的.
现在做B2C,似乎也可以这样做啊.凭什么SOHU会看着JOYO做得越来越好呢?而JOYO又拿什么保证能做得更好,以使SOHU到现在这个看似晚了的一个时候而决定放弃呢.
既然都有机会,就博吧.
新浪做企业广场,也是一样的道理,表面看来他看中的是别人不感兴趣,但实际上还是因为新浪的市场开发已经做到这个程度了,就必然会出现企业广场.做B2B已经很正常了,我们同样不能说SINA是走投无路啊.
文章评论:sohu现在跟着别人的思路做B2C晚了吗 - sunkey - 2001-12-24 09:44:09
sohu现在跟着别人的思路做B2C，不会晚吧！ 中国网民才3千万，应该说还是有很大的潜力的！ 只不过要独特一点！等着吧！ 想想看如果网民要是有中国移动，联通那么多的手机用户，那是一个什么概念！
RE:文章评论:sohu现在跟着别人的思路做B2C晚了吗 - 谢彼得 - 2001-12-24 13:50:27
不存在晚不晚的问题，dell不是第一个做pc的，通用也不是第一个造汽车的，他们现在都是第一 :【 在sunkey(sunkey)的大作中提到：】 :sohu现在跟着别人的思路做B2C，不会晚吧！ :中国网民才3千万，应该说还是有很大的潜力的！ :只不过要独特一点！等着吧！
RE:文章评论:sohu现在跟着别人的思路做B2C晚了吗 - 高春辉 - 2001-12-24 16:59:33
一定要避免同质竞争。 :【 在sunkey(sunkey)的大作中提到：】 :sohu现在跟着别人的思路做B2C，不会晚吧！ :中国网民才3千万，应该说还是有很大的潜力的！ :只不过要独特一点！等着吧！
RE:文章评论:sohu现在跟着别人的思路做B2C晚了吗 - 搅浑水 - 2001-12-24 19:34:52
关键要学的神似而不是形似，要往好处去学 现在我看见的，卓越曾经犯的错误，当当再犯了，而且更严重，搜狐现在居然还再犯…… 中国的企业呀……