(这条文章已经被阅读了 66 次) 时间：2001-12-23 23:22:32 来源：申耀 (稻草人（可可）) 原创-非IT
对国企能不能设CEO一职的思考
文/申耀
国有企业改革为何没有一点起色
这些年来的国有企业改革，似乎到现在仍然没有一点起色。中国人似乎有这样一个脾气：说得多，做得出来的少，谈战略头头是道，但是在具体执行过程中，却往往落实不到实处。许多地方上的国有企业兼顾地方利益实在过多，把这个企业当成福利院，管理靠拍脑袋，冗员过多不考虑，效益不佳也不考虑，过多的集中在办公室之争。这样谈何把企业做大做强，国有企业改革简直就是一句口号，空谈得实在没有道理。这样的弊端我们看见的太多。作为局外人，我不是国有企业的职工，也不是国家的行政人员。我只是一个私营企业的职员。如果不把公司效益搞上去，我就拿不到工资，我就只能失业。
当然，把这些弊端数出来，不是说国有企业没有救！国有企业落魄到这个地步，国企职工中没有高手，这统统都是错误的！实际上，国企改革一旦走上正路，产生的效益，不但照顾了职工，还帮助地方经济贡献了不能忽视的力量！为什么要扶持国企，为什么要改革国企，归跟到底是因为我们国家现在不能没有国企，而完全发展外资和私营企业。这是特定环境下所决定的事实。《21世纪经济报道》在最近的新闻中，就报道了一则地方国有企业的改革，这是一个国有的钢铁企业，由于连续的亏损，把县政府的财政都差点拖得快要破产！后来经过改革，把企业卖给私营企业主，裁员精简机构，然后把原来的高层撤换掉，搞到中层去做具体的管理。这样一年下来，不但把原来的欠款还清，上缴税收后，居然赢利2000多万，为什么同样一个企业，同样的销售渠道，绝大部分同样的人，在一年之前和一年之后，会是两回事情呢？这样的例子不少，大的如海尔，长虹，小的如刚才这个钢铁国企。我想是这样的：就是企业领导人的眼光，胆识和做企业的方法，很多国企其实是被蛀虫吃垮的！很多国企领导是是由行政上安排。有能力，有胆识，有眼光的有几人？这样，国有企业谈何有效益，有起色。
为什么国企不能设CEO一职
CEO不是时髦称谓，也不是说美国的企业这样设，我们也就这样设，CEO乃企业首席执行官的英文简写。强调做这样的职务，不但要有长远的企业规划，战略。更重要的是强调了作为这样的管理者做的主要工作是：公司的商业模式、股东回报、成本控制和执行能力。设CEO一职本身就是符合现代企业制度的。国内很多企业已经这么做，而且不乏国有企业。说明了设CEO一职是成功而且有效的。不从根本上解决国有企业的以上弊端，即使不设CEO一职也是无法使企业做得成功的。诸如企业领导人有行政上安排。办公室之争。等等。
CEO这个概念从网络公司传开的。从美国传来的。最近，通用公司（GE）的CEO韦尔奇出了自传，书上写明了这本自传是国内CEO们的圣经。韦尔奇是全世界最出色的CEO。国内如网通、华为、海尔都设CEO一职。难道做得不好吗？国内经济界、商界、IT界还在探讨如何做公司，做企业，找做企业的方法。寻找最成功的企业模式。设立CEO不是玩概念，而是更务实的做企业。做市场。用最有效的企业管理来使企业获得最大的效益。国有企业能设CEO一职。
座右铭：知识改变命运，机