(这条文章已经被阅读了 137 次) 时间：2000-08-07 09:48:39 来源：浪子黑发 (浪子黑发) 原创-IT
中国互联网呼唤新的领潮者
http://www.sina.com.cn 2000年7月5日 10:20 方兴东（括号内是作者的评语）
这次Nasdaq的调整，以及整个产业发展形势的逆转，并不能说明互联网泡沫的破灭。(只能说明互联网泡沫还没有破完，还要再破一批)。但是互联网发展到今天，的确需要新的突破来刺激资本市场的热情，重新拓展投资者的想象空间。(说到底就是再拿个新说法继续骗钱嘛！)纵观这些年互联网的发展，投资者的兴奋点和重点可谓层出不穷，(真的是投资者决定游戏规则，而不是用户)。从早期的互联网基础设施(1992-1994)，到互联网软件(1994-1996)，到搜索引擎和门户(1995-1997)，到B2C网上零售C(1997-1998)，再到B2B电子商务(1999)，直到今天最热门的网络集群模式(2000)。(到现在哪一样真正做好了呢？网速慢如蜗牛，搜索引擎笨如蜗牛，网上零售额小如蜗牛，B2B内容空如蜗牛壳，网络集群模式？是蜗牛语言吧？)同时，市场也急需出现新的领导企业，能开一代新风。例如过去几年，从AOL、NETSCAPE、YAHOO、AMAZON、EBAY、CMGI、ICG等，使得市场掀起一轮又一轮的投资高潮，为产业集体加速，(加来加去加出了纳指崩盘。接着加速吧，地狱就快到了)。那么，对目前仍处于负循环的互联网产业来说，究竟什么是下一个热点？谁是下一个新锐的领导企业？这不是一个小问题，而是直接关系到互联网产业如何尽早走出负循环，重新树立投资信心，再掀起产业高潮的关键。(怎样从投资者手中骗来钱是大问题，怎样从用户手中赚到钱当然就是小问题了!从用户手中赚钱要踏踏实实做事，而且一个用户才给一包烟钱，哪有投资商大方，一给几千万一给几千万，还是骗投资商划算啊！)
对于刚刚步入快车道，就遭遇冷气的中国互联网产业来说，这些问题尤其突出(方博士打算关上所有的车窗，闭着眼睛向前冲)。目前舆论一片喊杀，将产业前景描绘得一片黑暗(其实还有什么行业比互联网更有(令股市崩盘)的潜力和(赚不到钱的)前景呢?)使投资者、创业者、媒体和大众的信心大受打击。那么这个时候最需要的是什么？不是空喊互联网口号，也不是光在理论上鼓劲，(更加不是踏踏实实研究怎样从用户手中赚钱)。最切实的，就是期待和呼喊产业出现新的领导型企业。(毛主席啊毛主席，红太阳啊红太阳，方博士呼唤你！呼唤“人有多大胆，地有多大产”的年代，只要有胆量把一个又一个巨型烧钱机器造出来，还怕投资商不给钱？)过去几年，中国互联网虽没有多少辉煌，但赢海威(1995-1996)、搜狐(1997-1998)、新浪(1999-2000)、8848(1999年下半年-2000年初)等公司都曾经充当产业的风向标，在当时的环境下带动了整个产业的活力和激情(也带动了泡沫的产生和破灭)。但现在，这些企业依然风光，但对产业发展来说，需要的是新的刺激和热点。(从来没听说过哪个产业只需要一个又一个的刺激和热点就能发展下去的，靠打强心剂维持的脉搏跳动不了多久)。甚至可以说，如果这样的新公司不出现，产业的沉闷和低落局面就很难迅速改观。而这个公司一旦跃出，对产业的影响必有四两拨千金的效应。(方博士又开始预言了。诺查丹玛斯的继承人闪亮登场！)
那么谁有可能填补这个空缺的席位？“众里寻他千百度”，放眼中国互联网界，罗列各类大小的互联网公司，似乎很难发现合格的候选人(当然很难，因为根本不存在)。但是领导者本身就是可遇不可求的，他往往在我们不经意之间在我们的视野之外突然出现(偏偏在你一个人的视野里出现，好厉害啊！)。现在的形势下，我们不会将目光投在B2C(因为你已经靠吹B2C赚够了钱，用不着再吹了)。我们当然把目光投向B2B和无线互联网。那么，首先进入我视野的就是阿里巴巴和掌门网(Byair.com)。(应该说首先把钱摆在你桌子上的是阿里巴巴和掌门网)。
B2B是媒体上，也是企业口头上的大热门，但是面对中国现实我们很可能会发现，不经过轰轰烈烈的B2C(美国从1995-1999有长达5年的B2C时代)，不把C(消费者)充分教育和启迪，不让C纷纷落网，缺乏庞大的群众基础(C)，中国的B2B将遭受的挫折和失败有可能比B2C更为惨重和途深远(这绝不仅仅是教育消费者的问题，这是整个社会结构改革，社会信任重建的问题)。因为我们拷贝Yahoo、Amazon、eBay的难度并不大，但要想拷贝Dell、Cisco等公司的模式，其中的障碍可能不是大小问题，而是可能不可能的问题(当然不可能，但决不是因为没有教育好消费者。须知，你要从消费者手上拿钱，就必须跟着消费者的兴趣走，DELL正是这方面的范例。所谓教育消费者，无非是拿某种理念去诓消费者而以，一旦消费者明白出来这并不是他们所想要的，方博士就要完蛋了。教育消费者，这种精英口吻让我深恶痛绝，谁要想教育我，我第一个不买他的东西)。作为B2B中的ICP，阿里巴巴具备了许多条件，而且资本运作和市场运作很有章法。是继8848之后产业的最新亮点。但遗憾的是，由于阿里巴巴的地理劣势和结构性缺陷，它并没有充分利用时机，积累领导者的应有位势，及时跃出(阿里巴巴是谁啊？反正我是从来没见过阿里巴巴的产品)。
从有线互联到无线互联，这是一场深远的革命。无线互联由于可以突现无所不在的互联功能(过去的有线互联只能局限在办公室或家中)，使用范围有了质的拓展，(可以使用的内容也有了质的减少)。互联网的最大功能就是改变了信息传播的时空限制，而真正打破时空限制还是无线互联。因此许多全新的应用和革命性的商业模式正在无线互联领域酝酿着，尤其是中国市场，(因为中国人多，投资商好骗)。
无论是过去的电信巨头，还是新兴的创业公司，都在向无线互联网蜂拥而来。显然，目前的局面还处于混沌初开的时候。主要的还不是技术、标准或实际的应用局限。而是因为目前众多的赶潮者都不知道自己在这个新兴领域的地位，甚至连那些世界级的大巨头也不知道哪些事是该自己干的，哪些是不该自己干的，不知道未来这个产业的最佳位置是什么，自己在哪一个方向具有最大的优势。大家都看到了遥远的方向，但都找不到自己眼前明确的路。(这句话我同意，说到底就是无线互联网现在就是一锅粥嘛！)
这种混乱是任何一个产业发展初期不可避免的。但这种混乱在无线互联领域更加突出。因为它交织着互联网发展的狂热和通讯产业沉重的历史积淀。我们看到，一些门户网站高喊着进军无线互联，但只是发了一个新闻稿，提炼了几条适用手机的新闻，就悄无声息。一些电信巨头一揽无线时代，但却难以聚集足多的用户群。在这纷乱的时刻，我倒比较看好掌门网。首先，掌门网的王维嘉对无线互联的学习、研究和从业背景，已有十多年的历史。是我所知道的对无线互联领域最有见地的人。(也是给了方先生最多稿费的人)。“互联网就是要会烧钱”，在国内一片“烧钱”的骂声中，王维嘉却从容自定(的烧了更多的钱)。要成为产业领先者，烧钱是必须，但要会烧，(比如可以把我的稿费加一倍嘛)。因为，所有成功的互联网企业都是烧出来的，(不过烧到40度以上可是会死人的)。在大家都在收缩的市场低潮期，掌门网敢于迎头而上，准备投入10亿以上资金，在全国50个城市启动本地信息服务，并将购并10个以上互联网公司(这么个烧法，恐怕已经不止40度了)。他们的技术积累、资金实力和产业远见，使他们具备了在无线互联领域捷足先登的条件，(捷足未必先登，跑的快的人不一定能到达终点，他们很有可能掉进途中的陷阱，成为为后来者铺路的石子)。
当然，无线互联的发展远比过去有线互联来的错综复杂，在这个与鲨鱼共泳、壁垒森严(一个还没有发展起来的产业可以叫做壁垒森严吗？鲨鱼在哪里？连自由竞争的时候还没有到，哪里来的垄断壁垒？)的新世界里，作为一个技术型的创新企业，要想在这一领域脱颖而出，远比过去纯粹的互联网企业要难得多。掌门网要能够在短期内脱颖而出，还充满变数。首先，要在这个产业形成磁场效应，成为联盟策略的中心；其次要踩准产业节奏，实现企业突破性的跃进式发展；同时，掌门网本土运作能力有待加强(好大一篇废话啊，看起来文邹邹的，其实仔细想想，套用给买皮鞋的企业也错不了)。其实，不仅仅是掌门网，任何一个企业要想在这个领域出人头地，都是千难历难的。(接下去还可以说，任何一个企业想在任何一个领域出人头地都是千难万难的，世上没有白吃的午餐嘛····废话！)这也是整个互联网产业最现实的僵局。
领导者的新位子虚席而待，这种空缺不会太久，也不能太久。究竟是谁捷足先登，也许并不重要，重要的是有了新灵魂，这个产业方会跃上新的境界。中国互联网才会焕发新的活力，(象方博士这样的人才可以继续靠说废话赚钱)。