(这条文章已经被阅读了 866 次) 时间：2001-12-08 11:27:53 来源：白玉盘 (jk) 转载
王志东：我是被暗算的 (2001-12-08)
赢周刊专稿
王志东在“新浪六月事件”后，一直沉默，拒绝公开发表对这一事件的任何评价。１１月中旬，王在北京接受了本报记者的专访，披露了其中内情。秘密黑箱终于打开……
赢周刊：六月事件令你伤心吗？
王志东：我要说我是被暗算的
王：其实我是替新浪伤心。如果说这次经历是遭人暗算的话，应当说是新浪遭人暗算了。
赢周刊：你至今还认为是遭人暗算？
王：咱们可以不提造成事件的是某个人，或者说是某个事件、某种组合或某个意外，但是这个事件的合理性和合法性，都是可以提出质疑的。透过事件本身可以看到中西文化的冲突及其在这样一个企业中所造成的体制和观念上的不成熟；我们也可以看到当时人们在忙乱之中的歇斯底里所造成的后果，如果人们冷静下来，会有不一样的结果。赢周刊：如果事情重来一遍的话，谁会在中间起改变作用？你还是别人？
王：我相信董事会会发生很大的变化。
赢周刊：董事会内部人员还是决策？
王：都有可能。我说过，如果新浪能够再坚持两个星期，事情将会不同。当时的内部环境和外部环境都是在最敏感、最尖锐的时刻，新浪可以说是没挺过那一关。
赢周刊：我想和你探讨一下《财经》当时的一篇文章，《王志东沉没》，你认为其中的观点如何？
王：首先它是一面之词，所得到的信息是片面的，结论也就可能有问题。
赢周刊：它的片面在于没有采访你？
王：它想采访我，但是我认为我当时并不适合做任何信息的透露，所以它只采访了新浪一方，如果只是作为一个采访，这没什么，但是只有一方观点却为事件本身得出结论，是有偏差的。
赢周刊：为什么给了你机会辩白你却放弃了？
王：我不可能告诉他们董事会上我们说什么了，吵架吵什么了，我原来在公司想做什么，谁又在反对了等等，我觉得用这样的方式去捅内幕，或者让公司的一些机密曝光是不职业的。既然我不能去解释，我只有沉默。
赢周刊：如果你真的没有错，为什么新浪上上下下最终会对你有意见？
王：请大家首先注意到新浪网一直都是业界最稳定和最稳健的企业之一。新浪１９９８年成立至今，一直在处理着很微妙的关系，她是两个公司几乎对等的合并，涉及到两岸三地以及中西方所带来的文化冲突，整个发展过程中内部的平衡和管理一直是重点，而且为了保持平衡，公司许多操作行为一直采取相对保守的策略，但是从去年底今年初开始，我认为时机成熟了，公司应该在人员结构、职位甚至投资方向上做些调整，而这些调整本身会涉及很多人的利益，有些人官可能没了，有些人手里的预算可能没了，有些人责任重了，而我的失误可能在于这次变动酝酿的时间长了，没有干脆利落地执行下去；还有就是我错误估计了董事会对公司的理解，因为今年的５月初我将我的方案和几个董事谈了，并且得到了支持，原本６月的董事会即将讨论的是这个方案，但是有人抢了先……
赢周刊：是谁抢了先？
王：是是非非我们就不再纠缠了，明年我们再谈它吧，离得越远大家会看得越清楚，我们了解它的目的不是看谁对谁错，而是希望让大家多一点借鉴。
赢周刊：这件事之后，你怎么看现代企业制度下的职业经理人的命运？
王：现在通常所说的职业经理人是指企业运作的执行者，就像一部机器。但是对企业来说更重要的是企业家，企业家和职业经理人有很大区别，但是企业家可以出身于企业创业者，也可以出身于职业经理人，也可以什么都不是就冒了出来，但是他对企业的命运负责，他赋予了企业一种精神，对企业有远景设计，并懂得如何组织相关资源让企业去实现这个目标。企业家是企业的灵魂和核心，职业经理人可以配合企业家去实现目标，同样，资本也是企业家实现目标的一个资源，所以一个企业要发展，必须要具有企业家所赋予的企业精神，国际上很多大企业都很典型，有些企业的创始人型企业家还在，像微软、戴尔和ＳＵＮ等，基本上个人风格主导了企业的风格，还有的企业创业者退下了或者离开了或者去世了，但是他给企业带来的精神和灵魂一直继承了下来，也许有所变化，但整体风格还在，像ＧＥ，像ＩＢＭ或ＨＰ。这个时候，资本是在后台的，很多时候资本是做不了什么的，如果资本可以的话，资本自己去做好啦。看看中国的企业，联想有柳传志，海尔有张瑞敏，每一个好的企业都带有一种精神，尤其是高科技企业，他会带给企业一个人格魅力。所以如果中国发展高科技企业的话，最缺的是企业家。去年初达沃斯的经济论坛上，我对他们提出的“企业家精神”感触很深。
赢周刊：能不能说，从你个人的理想来看，其实你是更想做一个对新浪有很大影响力的企业家呢？
王：可以说新浪过去的成功同时也实现了我的很多梦想，她的国际化，她的资本、人员、市场、体制的国际化，包括她在前期四通利方阶段中文平台的成功推广，直到后来的新浪网，不但实现了我的梦想，同时给企业带来了很大的发展，给她的用户和股东都带来了很大的利益，这种结合是我所追求的。新浪有前所未有的条件，按道理她可以实现更大的梦想，我的想法绝对是想带领新浪上另一个平台，而不是混日子。
赢周刊：董事会对你的批评恰恰是你在混日子。
王：不，不，并非如此。其实新浪去年底在网络媒体上已经得到了政策上的认可，一个新媒体已经形成，所以新浪如何能在媒体方面回归传统，将这条路走宽走远，是新浪首先应该做的；第二，新浪在担负起信息传播的功能之外，可以在信息的加工处理即互联网软件上大有作为。这就是我将要进行的调整，而重要的是，这是个中长线的运作，你必须进行人才、技术、产品的积累，打好根基，这些积累就是我的风格。但是有人也许会说“做错了比不做要好”，因为股市炒股的人最怕的是没炒作素材，大起也好大落也好，公司最后炒没了也好，有人会在中间挣钱。的确有人需要炒作，但是盲目炒作，对公司是极不负责任的。我的目标是如何提高企业的核心竞争力，尤其是一个企业上市获得融资后，具备了条件去发展中长期的项目。
赢周刊：我想董事会不应当不了解你的做事风格吧？
王：他们很了解。在历届董事会上，我的计划得到了董事会的正式批准，在去年９月的一次董事会上，我还很明确地问了董事会一个问题：我们现在是重点面向股市、迎合资本市场，保住股价，还是把重点放在公司中长期项目上？这已经非常明确了，其实就是个风格选择问题，到底要哪一个？长线还是短线？长线我是喜欢的，但是短线我也未必做不好，或者说如果公司确定要做短线，没准我会推荐别人来做。当时董事会给了我非常非常明确的答复：千万不要走短线，我们看中新浪就是看中了她的长线发展，分析师的建议仅供参考。但是当时一个很重要的细节我忽视了，支持我观点的董事大都来自国际企业背景，明确地说，来自陈丕宏，他是独立董事，也是硅谷最成功的华人企业家之一，一直以来我对他非常推崇，他也一直支持我的做法。５月初的会上我和陈丕宏面对面谈了一个多小时，然后和姜丰年、陈立武电话里谈了半个小时，当时我得到的指示都很明确，但是后来我发现真正起作用的却不是他们几位，最终导致陈丕宏的观点在董事会也非常孤立，同时陈丕宏自己的公司的股价下跌也使陈威信下降，对我来讲，最后的原因在于董事会里几股不同的力量中，来自国际型企业、原来占主导的这股力量被削弱了，另一些思想占了上风，董事会发生了摇摆，作为一个坚决执行国际型企业做事规则的职业经理人，董事会要我往东走，我就大踏步地往东，忽然间董事会说要往西了，如果你跟我说了，没准我调头调得比谁都快呢，但是他说，你为什么往东而不往西呢？这中间用了一些很激烈的做法，其实对企业来说是很大的损害。
赢周刊：你的意思是在没有发号施令的时候就剥夺了你的权利？
王：有这样的问题存在。我希望新浪的模式是个百年老店的模式，我也知道任何企业都要中、短、长线结合，所以我问过要不要短线护盘，但答复是不要。因为国内也有类似的动作，至今还有人质疑，因此还背了很大包袱，虽然也有人坚持认为是成功的。当时董事会提出“ＣＡＳＨ－ＩＳ－ＫＩＮＧ”的口号，所以虽然各种收购活动都在谈，但是最终有的被董事会毙掉了，有的被我毙掉了，也有的让新浪的ＣＦＯ、ＣＯＯ否决了。因为大家认为，公司只要不冒险，稳扎稳打，这一关就挺过去了，但如果在没看准的情况下轻易出兵，受伤的是自己啊。
赢周刊：但对董事会来说，在股价一再滑落的时候，我们的ＣＥＯ是否应该提出建设性的赢利方案，以给人信心呢？
王：对，赢利方案，谁说没有呢？我们从去年底就开始实施了各种开源节流方案，包括今年实施的个人家园、收费邮箱、分类广告，以及裁员等等，仔细看看，新浪的财务状况一直是各同类公司中最好的，她的市场份额，她每挣一块钱所支付的成本，这个比例是同行中最好的。外界流传的几个报表犯了初级的错误，混淆了公司之间的数据比较，使人误认为新浪的亏损大过其他公司，其实新浪每一元收入对应的成本费用相加大约是两元钱，而别的公司约是３到４元或更多。新浪的亏损比例一直在缩小，如果按照年初实行的开源节流方案实施下去。按照我的内部预测，最晚在明年底或者明年中可以实现赢利，最快的是中国大陆部分今年年底可以实现。
赢周刊：外界也许误读了财务报表，但新浪内部以及董事会应该是非常清楚的啊？
王：所以说这有问题。有人希望股价大起大落，也对中国的情况不了解。为什么说新浪没有坚持一两个星期呢？当时ＡＯＬ进入中国，欲与联想合资，一些人很恐慌，认为ＡＯＬ进了中国，新浪就不再有机会了，所以想赶在这之前有所动作，卖掉新浪，或者怎样，我说，ＡＯＬ并不可怕，就是我们要逃，也要收拾好东西再逃，不需要如此慌张，我的观点基于我对中国国情和新浪的实力的了解，还有我与国际型企业“竞合”的经验，当时的微软进入中国犹如鬼子进了芦苇丛一样嘛，所以我认为这并不可怕，但是董事会有些人根本不敢相信这个观点。事实证明，ＡＯＬ与联想合资后，新浪股市大涨。所以一些前瞻性的观念并不一定被人接受。
赢周刊：新浪失去了你，是不是一个悲哀？
王：大家都知道新浪现在处于最艰难的阶段，要顶着各方面的压力工作，所以６月份我就讲，我不会自私地退出。换人可以啊，要有一个方案啊，但是没有，“股市太低了，我们得做点事。”结果换人吧，碰碰运气。
赢周刊：之后你作出对抗的姿态，动机是什么？
王：我其实算不上什么对抗，我的目的很明确，就是澄清，我不是主动辞职的。
赢周刊：姜丰年几次提到，对外说你“辞职”，是为了保护你啊。
王：有一个比喻，就像一个人被强奸了之后，为了保护她，说她是自愿的。
赢周刊：……
王：我今天还可以透露一个内幕，我跟新浪的合同中写着，除非我主动辞职，否则是不允许立即解除职务的，除非我犯了法，“ＯＦ ＣＡＵＳＥ”。
赢周刊：这么说董事会的权利在哪？是漏洞？
王：这是双方的约定。是法。所以如果我不是主动辞职，中间会产生很多的法律问题，而他们的做法是先宣布，使之成为既成事实。这是很毒的一着。
赢周刊：之后你做了什么？
王：我必须说出事实来。然后６月份我开始筹备新公司。我并不对抗，但我不屈服，我不想背这个黑锅，因为我不是逃兵。但我已经上了岸了。
７月１３号之前一个月，大家都在帮我出主意，头绪很多，而我有一定的压力，下面我做的事情必须要满足大家的期待，而且做什么都还必须成功，否则对不起大家，这样一来，压力很大，当时要调整的都是这些心态。现在想通了，成功毕竟是以前的，要想让大家持续地关心支持你，必须做好现在的事情。对我来说，中文平台和新浪网都是很成功的项目，很多人一生追求一个都不一定能得到，我却在短时间内得到了，已经很满足了。某种情况下我把自己的心态放到退休的状态下，如果我退休了，我最想做什么，我最想的还是办一个互联网公司，软件公司，从头开始，了结我的一个心愿。说不定这个公司一不小心又成了一个巨大的公司。
文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - 摩天居士 - 2001-12-08 15:03:19
事情已经过去了半年，可王志东仍然言辞激烈，耿耿于怀，缺乏胸襟气度，他完了。
RE:文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - issac - 2001-12-09 15:51:48
【(issac)回复(摩天居士)的大作】 能不能读一读杰克韦尔奇，为什么非得要说谁缺谁呢？王志东没有新浪肯定也可以成就新事业，如果他真是有平常心和鲲鹏志。新浪没有王志东也可以飞翔，如果他们有一个建设性的董事会和明确的商业模型。
RE:文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - 摩天居士 - 2001-12-10 01:06:15
呵呵，可能都完了。
RE:文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - tyro - 2001-12-08 17:28:51
我实在不清楚到底谁完了。 【(tyro)回复(摩天居士)的大作】 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 超酷论坛热烈欢迎你就此话题继续进行深入讨论！ 超酷论坛社区( www.chaocool.com/bbs )正遭受大旱，水龙王们还不去灌水吗？
RE:文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - 白东 - 2001-12-08 17:47:59
【(白东)回复(摩天居士)的大作】 未必！
RE:文章评论:王志东：我是被暗算的（转载自联合早报） - cityhuntor - 2001-12-09 10:38:32
看看新浪吧，我看才是快完了！ :【 在摩天居士(入云龙)的大作中提到：】 : 事情已经过去了半年，可王志东仍然言辞激烈，耿耿于怀，缺乏胸襟气度，他完了。
有没有搞错？——新浪市值是多少？账面现金是多少？ - blackeagle - 2001-12-09 23:37:02
在资本市场上，有两类CEO是座在火山口上的： 1、市值∠账面现金； 2、拿到钱存银行吃利息，没有能力花钱。